&w=3840&q=90)
Οργάνωση της εργασίας
Η οργάνωση της εργασίας αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζεται, κατανέμεται, συντονίζεται και διοικείται η εργασία εντός των εταιρειών – συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού της εργασίας, της κατανομής καθηκόντων, του προγραμματισμού, του ρυθμού εργασίας, των διαδικασιών και της λήψης αποφάσεων. Το Eurofound εξετάζει το θέμα αυτό υπό δύο πρίσμα. Η Ευρωπαϊκή Έρευνα για τις Συνθήκες Εργασίας (EWCS) καταγράφει τις εμπειρίες των εργαζομένων, καλύπτοντας τη διακριτική ευχέρεια των καθηκόντων, τους καθοριστικούς παράγοντες του ρυθμού, την ομαδική εργασία και τις γνωστικές απαιτήσεις. Η έρευνα για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις (ECS) παρακολουθεί τις πρακτικές στον χώρο εργασίας που αναφέρονται από τη διοίκηση, καλύπτοντας τον καταμερισμό της εργασίας, τη χρήση (αυτοδιαχειριζόμενων) ομάδων, τα επίπεδα ιεραρχίας και την άμεση συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων. Και οι δύο έρευνες συνδέουν την οργάνωση της εργασίας με άλλες διαστάσεις – την ποιότητα των θέσεων εργασίας και την ευημερία των εργαζομένων στο EWCS, και την ψηφιοποίηση, τη χρήση δεξιοτήτων, τη φωνή των εργαζομένων, την ευημερία στον χώρο εργασίας και τις επιδόσεις των επιχειρήσεων στην ECS. Η έρευνα αυτή εμπλουτίζεται περαιτέρω με ποιοτικά δεδομένα που δείχνουν πώς η υβριδική εργασία, η τεχνητή νοημοσύνη και η αλγοριθμική διαχείριση αναδιαμορφώνουν την οργάνωση της εργασίας.
Βρείτε το πιο πρόσφατο περιεχόμενο σχετικά με αυτό το θέμα παρακάτω.
Η μετάβαση στην υβριδική εργασία: Προκλήσεις διαχείρισης - Ψηφιακή ιστορία
Αυτή η ψηφιακή ιστορία παρουσιάζει πρωτοσέλιδα ευρήματα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η υβριδική εργασία αναδιαμορφώνει τις πρακτικές διαχείρισης σε επίπεδο προϊσταμένου: Γιατί η υβριδική εργασία απαιτεί νέες μορφές συντονισμού. Πώς οι διευθυντές διατηρούν την ορατότητα και την εποπτεία της απόδοσης χωρίς φυσική συνπαρουσία. Τι διατηρεί τη συνοχή και την ευημερία της ομάδας σε διασκορπισμένες ομάδες. Πώς μπορεί να διασφαλιστεί η ισότιμη πρόσβαση σε πληροφορίες και ευκαιρίες. Εκεί όπου χρειάζεται περισσότερο καθοδήγηση ή υποστήριξη πολιτικής.Η στροφή στην υβριδική εργασία: Προκλήσεις διαχείρισης
Η πανδημία COVID-19 επιτάχυνε τη μετάβαση στην υβριδική εργασία, όπου οι εργαζόμενοι μοιράζουν τον χρόνο τους μεταξύ εξ αποστάσεως και επιτόπιας εργασίας. Ενώ αυτό το μοντέλο προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία, εισάγει επίσης νέες προκλήσεις για τους προϊσταμένους και άλλους προϊσταμένους. Αυτή η έκθεση εξετάζει πώς η υβριδική εργασία αναδιαμορφώνει την οργάνωση της εργασίας και επηρεάζει τις καθημερινές πρακτικές διαχείρισης σε επίπεδο προϊσταμένου, εστιάζοντας στις αλλαγές στον συντονισμό, την επικοινωνία, τη διαχείριση της απόδοσης και την ευημερία των εργαζομένων.Αλγοριθμική διαχείριση στους ευρωπαϊκούς χώρους εργασίας: Επιπτώσεις για την οργάνωση της εργασίας και τις συνθήκες εργασίας
Η παρούσα μελέτη παρουσιάζει μια δευτερογενή ανάλυση δεδομένων από την έβδομη ευρωπαϊκή έρευνα για τις συνθήκες εργασίας (EWCS 2024) του Eurofound, η οποία διερευνά την επικράτηση των ψηφιακών τεχνολογιών στους σύγχρονους χώρους εργασίας και τη διάδοση των πρακτικών αλγοριθμικής διαχείρισης. Συνδέοντας την αναφερόμενη έκθεση των εργαζομένων σε προγράμματα υπολογιστών που παρακολουθούν την απόδοση, κατανέμουν εργασίες και προγραμματίζουν την εργασία με δείκτες ποιότητας εργασίας, η ανάλυση αξιολογεί πώς η τεχνολογία αναδιαμορφώνει την εργασία. Προσδιορίζει επίσης διακριτά προφίλ εργαζομένων με βάση τα πρότυπα χρήσης της ψηφιακής τεχνολογίας και τα χαρακτηριστικά που σχετίζονται με κάθε προφίλ. Τα ευρήματα θα ενημερώσουν τη χάραξη πολιτικής με στόχο την προώθηση θέσεων εργασίας υψηλής ποιότητας σε όλο και πιο ψηφιακούς χώρους εργασίας.Πρόκειται για μια επιλογή των σημαντικότερων αποτελεσμάτων για αυτό το θέμα.
27 August 2026
Η στροφή στην υβριδική εργασία: Προκλήσεις διαχείρισης
11 November 2025
The hybrid workplace: Ensuring benefits for workers and organisations
25 May 2023
Hybrid work in Europe: Concept and practice
The term ‘hybrid work’ was popularised with the upsurge of telework during the COVID-19 pandemic, when companies and employees started to discuss ways of organising work after the crisis. The term has been increasingly used to refer to situations in which (teleworkable) work is carried out from two sites: at the usual place of work (normally the employer’s premises) and from home (as experienced during the pandemic) or other locations. However, the concept of hybrid work is still fuzzy and various meanings are attributed to it. This report aims to bring clarity to this concept by exploring the available information from two main sources: recent literature and contributions provided by the Network of Eurofound Correspondents from across the European Union. It summarises the main debates around hybrid work in the Member States and shows how hybrid work has been implemented in practice across Europe. The main hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work are also discussed.
9 December 2021
Business not as usual: How EU companies adapted to the COVID-19 pandemic
This report aims to support European businesses in navigating the challenges of the COVID-19 pandemic. The focus is on workplace practices and features that have helped establishments across the EU to develop operational resilience while keeping employees and customers safe. The report investigates how EU establishments initially reacted to the external shock brought about by the outbreak of the pandemic and how they subsequently adapted their workplaces. It also explores the impact of the pandemic on the health and well-being of workers and how the COVID-19 outbreak and subsequent disruptions affected business operations and work organisation.
24 October 2021
Digitisation in the workplace
Research into the transformative potential of the digital revolution tends to take a quantitative approach in an attempt to monitor changes in employment levels due to digitalisation. The fear of potential job losses and negative disruption brought about by digital technologies has permeated the policy debate on digitalisation. In contrast, this report, based on case study research, takes a more qualitative approach to exploring the impact of selected digital technologies (internet of things, 3D printing, and virtual and augmented reality) in the workplace. While digital technologies can bring many opportunities and have been shown to be beneficial for both workers and organisations, there is a need to put safeguards in place to ensure employee data protection and privacy. A well-functioning social dialogue is also key to reaping the benefits of digital technologies and preventing – or minimising – any negative outcomes.
26 February 2021
Working conditions and sustainable work: An analysis using the job quality framework
This flagship report summarises the key findings of Eurofound’s research on working conditions conducted over the programming period 2017–2020. It maps the progress achieved since 2000 in improving working conditions and examines whether all workers have benefited equally from positive change. It highlights which groups are the most at risk of experiencing poor working conditions and being left behind. Given the changes in the world of work, emerging challenges for good job quality are identified. The report also provides evidence for measures that could lead to the further improvement of work and the achievement of fair working conditions for all in the EU. The analysis shows that, overall, job quality in the EU is improving, if slowly. Not all workers are benefiting to the same extent, however. Furthermore, gender, age and contractual status have a significant bearing on a person’s working conditions. And while digitalisation helps to address some job quality issues, it also creates new challenges. The COVID-19 pandemic has exacerbated trends, reinforcing concerns and highlighting the importance of achieving job quality for all.
12 October 2020
European Company Survey 2019 - Workplace practices unlocking employee potential
This report is based on the fourth edition of the European Company Survey (ECS), which was carried out jointly by Eurofound and Cedefop in 2019. It describes a wide range of practices and strategies implemented by European companies in terms of work organisation, human resource management, skills use and skills development, and employee voice. The report shows how these practices are combined and how the resulting ‘bundles of practices’ are associated with two outcomes beneficial to employees and employers: workplace well-being and establishment performance.
The analysis finds that the establishments that are most likely to generate this win–win outcome are those that combine a high degree of worker autonomy, a balanced motivational strategy, a comprehensive training and learning strategy, and high levels of direct employee involvement in decision-making, as well as offering managerial support for these practices. To boost the adoption of employee-oriented practices – particularly in relation to autonomy, skills and employee involvement – managers should be offered appropriate support, as they play a key role in the decision to initiate workplace change. They are also crucial to its success, as they must continuously support the workplace practices implemented.
6 July 2020
How does employee involvement in decision-making benefit organisations?
How do organisations get the best out of their employees? Research on human resource management has found that a key practice is employee involvement: enabling employees to make decisions on their own work and to contribute to organisational decision-making. A high degree of employee involvement creates work environments that are highly motivational and that emphasise skill development. And this is the type of work environment that organisations need to meet the demands for innovation and adaptability to technological change in a knowledge-driven economy. This policy brief examines the empirical evidence that workplaces where employee involvement is high are more successful in developing the capacity for high performance in workers than workplaces with lower levels of involvement. It examines the influence of work organisation on two factors contributing to performance: work engagement and skill development.
Οι ερευνητές του Eurofound παρέχουν εξειδικευμένες γνώσεις και μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί τους για ερωτήσεις ή αιτήματα των μέσων ενημέρωσης.
Gijs van Houten
Senior research managerΟ Gijs van Houten είναι ανώτερος διευθυντής έρευνας στη μονάδα απασχόλησης του Eurofound. Έχει ειδική εμπειρία στη μεθοδολογία διακρατικών ερευνών και στην ανάλυση πρακτικών και οργανωτικών στρατηγικών στο χώρο εργασίας. Ηγείται της ειδικής ομάδας του Eurofound για τη συλλογή δεδομένων και είναι υπεύθυνος για τον σχεδιασμό και τη μεθοδολογία της Ευρωπαϊκής Έρευνας για τις Συνθήκες Εργασίας 2024, η οποία θα αποτελέσει βασικό βήμα για τη διασφάλιση της ανθεκτικότητας στις μελλοντικές εξελίξεις στο Eurofound. Πριν από την ένταξή του στο Eurofound το 2010, εργάστηκε στο Ολλανδικό Ινστιτούτο Κοινωνικών Ερευνών (SCP). Ο Gijs πέρασε ένα χρόνο μακριά το 2016, εργαζόμενος στο Pew Research Center στην Ουάσινγκτον. Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στην Κοινωνιολογία από το Radboud University Nijmegen και διδακτορικού διπλώματος στις Κοινωνικές Επιστήμες από το Πανεπιστήμιο της Ουτρέχτης.
Αυτό το τμήμα παρέχει πρόσβαση σε όλο το περιεχόμενο που έχει δημοσιευθεί σχετικά με το θέμα.
