Zukunft der Arbeit: Was können wir von Genossenschaften und Sozialunternehmen lernen?

Obwohl es in europäischen Genossenschaften über 4,7 Millionen Beschäftigte und 9 Millionen Produzentenmitglieder gibt, gab es bestenfalls nur begrenzte Informationen über die Arbeitsqualität in diesen Organisationen in der EU. Im Jahr 2018 führte Eurofound detaillierte Forschungen durch, um herauszufinden, wie es ist, in solchen Organisationen zu arbeiten. Wir interviewten Manager und Arbeitnehmer in ausgewählten Genossenschaften und Sozialunternehmen. Die Beschäftigten wurden nach der Balance zwischen Arbeit und familiären Verpflichtungen, Zufriedenheit mit der Bezahlung, Arbeitsplatzsicherheit und anderen Aspekten ihres Arbeitslebens befragt.

Flexibilität ist wichtig

Wir stellten fest, dass eine große Mehrheit der Befragten in Genossenschaften und Sozialunternehmen das Gefühl hat, dass ihre Arbeitszeiten zu ihrer Familie und anderen Verpflichtungen außerhalb der Arbeit passen. Im Vergleich zu anderen Organisationen empfinden sie ihre Arbeitszeiten als 'besser' oder 'viel besser', und nur sehr wenige sagten, sie seien 'schlechter' oder 'viel schlechter'. Im Allgemeinen boten Organisationen ihren Mitarbeitern die Flexibilität, persönliche Probleme zu regeln und an Familienveranstaltungen teilzunehmen, wobei einige Manager gute Work-Life-Balance-Praktiken ausdrücklich als Möglichkeit formulierten, die geeignetsten und talentiertesten Mitarbeiter für ihr Unternehmen zu gewinnen.

Es gibt Zeiten, in denen man länger bleiben muss, aber normalerweise muss man keine Überstunden machen... Wenn das so ist, können Sie am nächsten Tag später kommen, kein Problem... Ich kann auch die Reihenfolge meiner Aufgaben ändern.

— Polnischer Sozialunternehmer

Die befragten Genossenschaften und Sozialunternehmen nutzten neue Technologien gut, um flexible Arbeitsweisen zu ermöglichen, etwa indem sie Mitarbeitern ermöglichten, remote zu arbeiten.

Bezahle fair

Die Balance zwischen Arbeit und Privatleben ist wichtig, aber wie sieht es mit der Bezahlung aus? Das ist für die meisten von uns ein entscheidender Faktor, bevor wir eine neue Stelle treffen. Wir haben Genossenschafts- und Sozialunternehmer nach ihrem Gehalt befragt, und die meisten sagten, dass sie im Vergleich zu anderen Organisationen gut bezahlt werden. Das hängt jedoch stark von der Art der Organisation ab, für die sie arbeiten, und ihrem Wohnort. In Italien zum Beispiel glaubten die meisten Arbeitnehmer, nicht angemessen bezahlt zu werden. Arbeitnehmer in Genossenschaften waren mit ihrem Gehalt zufriedener als in Sozialunternehmen.

Die Politik der Organisation ist es, Löhne zu bieten, die mit denen anderer Organisationen vergleichbar sind und im Einklang mit dem sektoralen Tarifvertrag sind. Es gibt ein Gewinnbeteiligungssystem, das darauf abzielt, jedes Jahr einen zusätzlichen Monatslohn und zwei zusätzliche Tage Urlaub pro Jahr zu zahlen.

— Schwedischer Genossenschaftsarbeiter

Es scheint, dass die Art ihrer Arbeit, Unabhängigkeit und Autonomie bei Aufgaben für viele Arbeitnehmer einen Unterschied macht, die Gehaltsbeschränkungen ausgleichen können.

Der Vorteil ist, dass der Job interessant ist und ich die Ideen, an die ich glaube, vorschlagen und managen kann.

— Italienischer sozialer Genossenschaftsarbeiter

Die meisten befragten Organisationen vergüten Boni oder Dividenden sowie Leistungslohnanreize zusätzlich zu ihrem Grundgehalt, während andere nicht-finanzielle Belohnungen – wie Reisegutscheine oder zusätzliche medizinische Leistungen – anbieten. In den meisten Organisationen basierten die Gehaltsunterschiede nicht auf dem Verhältnis zwischen Führungskräften und Arbeitnehmern, sondern hingen vielmehr von der Arbeitsrolle ab. In einigen lag das höchste Gehalt bei etwa 2,5 bis 3 Mal höher als das niedrigste und konnte nicht höher gehen. Andere Organisationen hatten unter ihren Mitgliedern vereinbart, dass alle das gleiche Gehalt erhalten würden.

Sicherheit bieten

Im Einklang mit den Werten dieser Organisationen wurde die Arbeitsplatzsicherheit von den Arbeitern sehr hoch bewertet. Für viele von ihnen hängt diese Arbeitsplatzsicherheit vom kommerziellen Erfolg ihrer Organisation ab. Sie sind auch in der Lage, Arbeitsplätze und Löhne in Einklang zu bringen, insbesondere in schwierigen Zeiten. Bemerkenswert ist, dass während der Finanzkrise viele Genossenschaften und Sozialunternehmen vor der schwierigen Entscheidung standen, Menschen zu entlassen oder Löhne oder Arbeitszeit zu kürzen; Entscheidungen wurden mit den Arbeitern getroffen und oft zum Wohle der am schwächsten Betroffenen getroffen.

Die Manager gaben uns alle Informationen ... Wir organisierten eine Versammlung und beschlossen freiwillig, die Gehaltskürzungen zu akzeptieren ... weil wir nicht wollten, dass jemand entlassen wird... Die Manager beschlossen auch, ihr Budget und ihre Einnahmen anzupassen.

— Spanische Genossenschaftsmitarbeiterin im Gesundheitsdienst

Die Arbeit von Eurofound zeigt, dass Genossenschaften und Sozialunternehmen positive Beschäftigungsergebnisse sowie qualitativ hochwertige Arbeitsplätze schaffen können und tun. Sie tun dies durch die Integration positiver Personalpraktiken, die inzwischen zunehmend von vielen etablierten Unternehmen gefördert werden. Das Aufkommen der Plattformwirtschaft bringt Chancen, schafft aber auch Unsicherheiten. Genossenschaften und Sozialunternehmen treten mit alternativen und nachhaltigen Lösungen in diesen Bereich ein. Mit starken Wurzeln in lokalen Gemeinschaften und deren Bedürfnissen können sie zur lokalen und regionalen wirtschaftlichen Entwicklung beitragen. In vielerlei Hinsicht verkörpern Genossenschaften und Sozialunternehmen die politischen Ziele von Europe 2020 für nachhaltiges und inklusives Wachstum sowie faire Arbeit, die im Europäischen Säule der sozialen Rechte identifiziert wird.

Wenn die europäische Säule uns eine Vision der Gesellschaft gibt, die wir in Europa haben würden, bieten Genossenschaften und Sozialunternehmen uns eine alternative, komplementäre und positive Produktionsmöglichkeit in der Wirtschaft.