Structural change
Technological drivers for change are interacting closely with other underlying long-term drivers of change, such as demographic shifts, globalisation and environmental challenges. They are profoundly and irreversibly reshaping many aspects of the European economy, society and the world of work. The White paper on the future of Europe maps out the drivers of change in the next decade and presents a range of scenarios for how Europe could evolve by 2025.
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Strukturwandel auf den EU-Arbeitsmärkten: Eine Generation von Beschäftigungsverschiebungen
In diesem Bericht werden die strukturellen Entwicklungen auf den EU-Arbeitsmärkten von 1995 bis 2024 zusammengefasst. Insbesondere werden die Trends bei der beruflichen und sektoralen Beschäftigung auf der Ebene der Mitgliedstaaten und der aggregierten EU beschrieben, vor allem die Professionalisierung und berufliche Aufwertung der Beschäftigung auf der einen Seite und die Verlagerung der Beschäftigung auf den Dienstleistungssektor, die auf allen Arbeitsmärkten der Mitgliedstaaten zu beobachten ist, auf der anderen Seite.Recovery from COVID-19: The changing structure of employment in the EU
European labour markets have recovered strongly from COVID-19. By the end of 2021, little more than 18 months after the start of the pandemic, employment rates in the EU were almost at pre-crisis levels. This report summarises labour market developments in 2020 and 2021 using quarterly data from the EU Labour Force Survey. It does so from a structural perspective, with a focus on sector-level and occupation-level data, and key demographic variables: gender and age. Even if employment levels in EU Member States return to their pre-crisis levels, the composition of employment will have changed significantly. COVID-19 has accelerated some prior trends – occupational upgrading with increased employment in higher quality and higher paid jobs and the uptake of teleworking – in ways that are likely to leave a permanent mark on the structure of employment in the EU.
Digitalisierung: Umstrukturierungstrends im Privatkundengeschäft
Der Privatkundensektor ist ein fruchtbarer Boden, um die Auswirkungen der Digitalisierung auf Arbeit und Beschäftigung zu untersuchen. Finanzdienstleistungen werden zunehmend online angeboten, ohne die Vermittlung kundenorientierter Institutionen. Viele Banken in diesem Sektor durchlaufen seit der globalen Finanzkrise eine Serienumstrukturierung, und es ist einer der wenigen Dienstleistungssektoren mit stagnierenden oder sinkenden Beschäftigungstätigkeiten. Neben den technologischen Veränderungen in der Dienstleistungserbringung reagiert der Sektor auch auf weitere Herausforderungen, darunter eine erhöhte regulatorische und Compliance-Belastung, Wettbewerb durch Fintech, niedrige Zinssätze und geringere Rentabilität. Die Fallstudien in diesem Bericht beschreiben Beispiele für jüngste Umstrukturierungen im Sektor, was die Umstrukturierung motiviert hat, wie sie gehandhabt wurde und wie sie sich auf Beschäftigung, Arbeitsorganisation sowie andere geschäftliche und mitarbeiterbezogene Ergebnisse ausgewirkt hat.
Die Forschenden von Eurofound bringen ihr Fachwissen ein und stehen für Fragen und Medienanfragen zur Verfügung.
John Hurley
Senior research managerJohn Hurley is a senior research manager in the Employment unit at Eurofound. He took up the role of research manager in February 2012. He contributes to a number of research projects including the European Jobs Monitor and has authored or co-authored over 20 reports as well as journal contributions and edited collections during his time at Eurofound. His main research interests are in the areas of comparative labour market analysis, restructuring and the changing world of work. John is a graduate of both Trinity College Dublin and University College Dublin.
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