Le système de suivi de la performance Eurofound (EPMS) vise à favoriser une culture d’amélioration organisationnelle continue. En utilisant une série d’instruments de suivi et d’évaluation continus, il fournit les informations nécessaires à la responsabilité de la performance organisationnelle, telles qu’exprimées dans le document de programmation d’Eurofound et les documents stratégiques pluriannuels. Cela est visualisé dans le schéma ci-dessous.
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L’évaluation est définie comme un apprentissage et un jugement fondés sur des preuves. Il évalue dans quelle mesure une intervention a été :
pertinent, compte tenu des besoins, de son mandat et de ses objectifs
efficace et efficace
cohérente tant en interne qu’avec d’autres interventions politiques de l’UE et a apporté une valeur ajoutée à l’UE
Les pratiques d’évaluation d’Eurofound sont basées sur les principes des Directives pour une meilleure régulation et du kit d’outils pour une meilleure régulation(opens in new tab)This link opens in a new tab de la Commission européenne. Le but de l’évaluation est de promouvoir la responsabilité et l’amélioration continue.
Le programme d’évaluation d’Eurofound distingue l’évaluation thématique des activités récurrentes telles que les retours des utilisateurs et les évaluations de projets.
Par contre, Eurofound est évalué tous les cinq ans par la Commission européenne spécifiquement pour évaluer ses performances par rapport à ses objectifs, son mandat et ses tâches. Tout en évaluant la performance de l’agence, ils évaluent également les autres agences dans le domaine de l’emploi et de la politique sociale (EU OSHA, CEDEFOP, ETF et maintenant ELA) dans une perspective transversale et comparative.
La dernière évaluation a couvert la période de programmation 2017-2022 (qui incluait la pandémie de COVID-19 et la guerre d’agression de la Russie contre l’Ukraine). Ses conclusions (publiées en 2024) ont montré que les quatre agences ont fonctionné efficacement durant cette période, atteignant de nombreux objectifs à grande échelle. La qualité des résultats des agences, ainsi que leur utilisation par les parties prenantes, était élevée et ces résultats ont informé les décideurs de l’UE.
Les recommandations qui suivent ces conclusions sont reprises dans les plans d’action et rapportées dans le programme annuel de travail 2025 (annexe IX).
6 January 2025
This programming document outlines Eurofound's planned activities for the programming period 2025–2028. It provides the policy and institutional context for the programme, outlines the multiannual programme for the four-year period and sets out the work programme for 2025.
Amid evolving EU policies, the European Parliament elections in 2024, the election of a new European Commission and an uncertain global economic and social climate, Eurofound adopts a flexible and systemic approach to its research. Drawing on its core expertise in the areas of working conditions, industrial relations, employment and living conditions, Eurofound will address the opportunities and challenges posed by four mega-drivers: climate change, demographic change, technological change, and re-globalisation and geopolitical reconfiguration. Eurofound will continue to support its stakeholders by providing evidence to support their policy action.
