A munka jövője: Mit tanulhatunk a szövetkezetektől és társadalmi vállalkozásoktól?

Bár több mint 4,7 millió alkalmazott és 9 millió termelő-tag van az európai szövetkezetekben, legjobb esetben is korlátozott volt az információ az EU-ban ezekben a szervezetekben végzett munkaminőségről . 2018-ban az Eurofound részletes kutatást végzett annak érdekében, hogy megtudja, milyen ilyen típusú szervezetekben dolgozni. Interjút interjúztunk kiválasztott szövetkezetekben és szociális vállalkozásokban dolgozó vezetőkkel és munkavállalókkal. A munkavállalókat megkérdezték a munka és családi kötelezettségek egyensúlyáról, a fizetés elégedettségéről, a munkahelyi biztonságról és más munkaéletük aspektusairól.

A rugalmasság fontos

Azt találtuk, hogy a kooperatívákban és szociális vállalkozásokban dolgozók nagy többsége úgy érzi, hogy munkaideje illeszkedik a családjukhoz és egyéb munkaidőihez való elkötelezettségeihez. Más szervezetekhez képest úgy érzik, hogy az óráik 'jobbak' vagy 'sokkal jobbak', és nagyon kevesen mondták, hogy "rosszabbak" vagy "sokkal rosszabbak". Általánosságban a szervezetek rugalmasságot biztosítottak alkalmazottaiknak, hogy személyes problémákkal foglalkozzanak és családi eseményeken vegyenek részt, néhány vezetője kifejezetten a jó munka-magánélet egyensúly gyakorlatokat úgy keretezte, hogy a legalkalmasabb és legtehetségesebb munkavállalókat vonzza a szervezetükhöz.

Vannak alkalmak, amikor tovább kell maradni, de általában nincs szükség túlórázni... Ha ez így van, másnap később bejöhetsz, semmi gond... Én is szabadon változtathatom a feladataim sorrendjét.

— Lengyel szociális vállalkozó dolgozó

A megkérdezett szövetkezetek és szociális vállalkozások jól kihasználták az új technológiákat, hogy elősegítsék a rugalmas munkavégzést, például lehetővé tették a munkavállalók távmunkát.

Fizetni tisztességesen

Fontos egyensúlyba hozni a munka és a magánéletet, de mi a helyzet a fizetéssel? Ez a legtöbbünk számára kulcsfontosságú tényező, mielőtt új munkáról dönteszünk. Megkérdeztük a szövetkezeti és szociális vállalkozók dolgozóit a fizetésükről, és a legtöbben azt mondták, hogy jobban fizetnek más szervezetekhez képest. Ez azonban nagyrészt attól függ, milyen szervezetnél dolgoznak és hol élnek. Például Olaszországban a legtöbb munkavállaló úgy vélte, hogy nem kap megfelelő fizetést. A szövetkezetekben dolgozók elégedettebbek voltak a fizetésükkel, mint a szociális vállalkozásokban dolgozók.

A szervezet politikája, hogy olyan béreket kínáljon, amelyek más szervezetekhez hasonlóak, és összhangban vannak az ágazati kollektív szerződéssel. Van egy profitmegosztási rendszer, amelynek célja, hogy évente egy plusz havi bért és évente két nap plusz szabadságot kapjon.

— svéd szövetkezeti munkás

Úgy tűnik, hogy munkájuk természete, a függetlenség és a feladatok feletti autonómia sok munkavállaló számára hatással van a fizetéskorlátozásokra, amelyek ellensúlyozhatják a bérkorlátozásokat.

A pozitívum, hogy a munka érdekes, és tudom javasolni és kezelni azokat az ötleteket, amikben hiszek.

— olasz szociális szövetkezeti munkás

A megkérdezett szervezetek többsége bónuszokat vagy osztalékokat, valamint teljesítményösztönzőket is kínál az alapfizetés mellett, míg mások nem pénzügyi jutalmakat kínálnak – például utazási utalványokat vagy további orvosi juttatásokat. A legtöbb szervezetnél a bérkülönbségek nem a vezetők és munkavállalók arányán alapultak, hanem inkább a munkakörtől függtek. Néhányban a legmagasabb fizetés körülbelül 2,5-3-szor magasabb volt, mint a legalacsonyabbak, és nem lehetett magasabb maradni. Más szervezetek megállapodtak a tagjaik között abban, hogy mindenki ugyanazt a fizetést kapja.

Biztonságot biztosít

Ezeknek a szervezeteknek az értékeivel összhangban a munkavállalók nagyon magasra értékelték a munkahelyi biztonságot. Sokuknál ez a munkahelyi biztonság a szervezetük kereskedelmi sikerétől függ. Képesek egyensúlyt teremteni a munkahelyek és a bérek között, különösen a nehéz időkben. Figyelemre méltó, hogy a pénzügyi válság idején sok szövetkezet és szociális vállalkozás nehéz döntéssel szembesült: elbocsátani vagy csökkenteni a béreket vagy a munkaidőt; a döntéseket a munkavállalókkal egyeztették meg, és gyakran a legsebezhetőbbek javára hozták meg.

A vezetők minden információt megadtak nekünk ... Szerveztünk egy gyűlést, és úgy döntöttünk, önként elfogadjuk a bércsökkentést... mert nem akartuk, hogy bárkit is kirúgjanak... A vezetők úgy döntöttek, hogy módosítják a költségvetésüket és a bevételeiket.

— spanyol egészségügyi szolgálati szövetkezeti dolgozó

Az Eurofound munkája azt mutatja, hogy a szövetkezetek és szociális vállalkozások képesek és valóban pozitív foglalkoztatási eredményeket, valamint jó minőségű munkahelyeket is létrehoznak. Ezt úgy érik el, hogy beépítik a pozitív humánerőforrás-gyakorlatokat, amelyeket ma egyre inkább sok főáramú vállalat támogat. A platform-gazdaság megjelenése lehetőségeket teremt, de bizonytalanságokat is teremt. A szövetkezetek és a szociális vállalkozások alternatív és fenntartható megoldásokkal lépnek be ebbe a térbe. Erős gyökerekkel rendelkeznek a helyi közösségekben és azok igényeiben, így hozzájárulhatnak a helyi és regionális gazdasági fejlődéshez. Sok tekintetben a szövetkezetek és szociális vállalkozások megtestesítik az Europe 2020 fenntartható és befogadó növekedési politikai törekvéseit, valamint az Európai Szociális Jogok Pillérében azonosított méltányos munkát.

Ha az Európai Pillér egy olyan társadalmi víziót ad nekünk, mint amit Európában látnánk, akkor a szövetkezetek és a szociális vállalkozások alternatív, kiegészítő és pozitív termelési módot kínálnak a gazdaságban.