Darbo ateitis: ko galime pasimokyti iš kooperatyvų ir socialinių įmonių?

Nors Europos kooperatyvuose dirba daugiau nei 4,7 milijono darbuotojų ir yra 9 milijonai gamintojų narių, informacijos apie darbo kokybę šiose organizacijose ES buvo, geriausiu atveju, ribota. 2018 m. Eurofound atliko išsamų tyrimą, siekdama sužinoti, kaip yra dirbti tokio tipo organizacijose. Mes apklausėme vadovus ir darbuotojus atrinktuose kooperatyvuose ir socialinėse įmonėse. Darbuotojų buvo klausiama apie darbo ir šeimos įsipareigojimų balansavimą, pasitenkinimą atlyginimu, darbo saugumą ir kitus jų darbo gyvenimo aspektus.

Lankstumas yra svarbus

Nustatėme, kad didžioji dauguma respondentų kooperatyvuose ir socialinėse įmonėse mano, jog jų darbo valandos atitinka šeimos ir kitus įsipareigojimus už darbo ribų. Lyginant su kitomis organizacijomis, jie mano, kad jų darbo valandos buvo "geresnės" arba "žymiai geresnės", o labai nedaugelis teigė, kad jos buvo "blogesnės" ar "žymiai blogesnės". Apskritai organizacijos suteikė darbuotojams lankstumo spręsti asmenines problemas ir dalyvauti šeimos renginiuose, o kai kurie vadovai ypač vertino gerą darbo ir asmeninio gyvenimo balansą kaip būdą pritraukti tinkamiausius ir talentingiausius darbuotojus į savo organizaciją.

Kartais tenka pasilikti ilgiau, bet dažniausiai nereikia dirbti viršvalandžių... jei taip, galite ateiti vėliau kitą dieną, jokių problemų... Taip pat galiu keisti savo užduočių tvarką.

— Lenkijos socialinio verslo darbuotojas

Apklaustose kooperatyvai ir socialinės įmonės aktyviai naudojo naujas technologijas, kad palengvintų lankstų darbo būdą, pavyzdžiui, leido darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu.

Mokėkite sąžiningai

Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra svarbi, bet kaip dėl atlyginimo? Tai yra svarbus veiksnys daugumai iš mūsų prieš priimant sprendimą dėl naujo darbo. Klausėme kooperatyvų ir socialinių įmonių darbuotojų apie jų atlyginimus, ir dauguma jų sakė, kad yra gerai apmokami, palyginti su kitomis organizacijomis. Tačiau tai daugiausia priklauso nuo to, kokioje organizacijoje jie dirba ir kur gyvena. Pavyzdžiui, Italijoje dauguma darbuotojų manė, kad jiems nemoka tinkamai. Kooperatyvų darbuotojai buvo labiau patenkinti savo atlyginimu nei socialinių įmonių darbuotojai.

Organizacijos politika – siūlyti atlyginimus, palyginamus su kitų organizacijų ir atitinkantį sektorių kolektyvinę sutartį. Yra pelno dalijimosi schema, kurios tikslas – kasmet mokėti papildomą mėnesinį atlyginimą ir dvi papildomas atostogų dienas per metus.

— Švedijos kooperatyvo darbuotojas

Atrodo, kad jų darbo pobūdis, savarankiškumas ir savarankiškumas atliekant užduotis daugeliui darbuotojų daro skirtumą ir gali kompensuoti atlyginimo apribojimus.

Teigiama pusė ta, kad darbas įdomus, ir galiu siūlyti bei valdyti idėjas, kuriomis tikiu.

— Italijos socialinio kooperatyvo darbuotojas

Dauguma apklaustų organizacijų papildomai prie bazinio atlyginimo siūlo atlyginimų premijas, dividendus ir veiklos paskatas, o kitos siūlo nefinansines premijas – pavyzdžiui, kelionių kuponus ar papildomas medicinines išmokas. Daugumoje organizacijų atlyginimų skirtumai nebuvo grindžiami vadovų ir darbuotojų santykiais, o labiau priklausė nuo darbo vaidmens. Kai kuriose aukščiausias atlyginimas buvo apie 2,5–3 kartus didesnis nei mažiausias ir negalėjo būti didesnis. Kitos organizacijos sutarė, kad visi gaus vienodą atlyginimą.

Užtikrinti saugumą

Atitinkamai šių organizacijų vertybėms, darbuotojų darbo saugumas buvo vertinamas labai aukštai. Daugeliui jų šis darbo saugumas priklauso nuo organizacijos komercinės sėkmės. Jie taip pat sugeba subalansuoti darbo vietas ir atlyginimus, ypač sunkiais laikais. Pažymėtina, kad finansų krizės metu daugelis kooperatyvų ir socialinių įmonių susidūrė su sunkiu pasirinkimu – atleisti žmones arba sumažinti atlyginimus ar darbo laiką; sprendimai buvo derinami su darbuotojais ir dažnai priimami pažeidžiamiausių labui.

Vadovai mums suteikė visą informaciją... Surengėme susirinkimą ir nusprendėme, savanoriškai, sutikti su atlyginimų sumažinimu... nes nenorėjome, kad kas nors būtų atleistas... Vadovai taip pat nusprendė pakoreguoti savo biudžetą ir pajamas.

— Ispanijos sveikatos tarnybos kooperatyvo darbuotojas

Eurofound darbai rodo, kad kooperatyvai ir socialinės įmonės gali ir iš tiesų užtikrina teigiamus darbo rezultatus bei kokybiškas darbo vietas. Jie tai daro įtraukdami pozityvias žmogiškųjų išteklių praktikas, kurias vis dažniau remia daugelis pagrindinių verslų. Platforminės ekonomikos atsiradimas atveria galimybes, bet taip pat sukuria neapibrėžtumą. Kooperatyvai ir socialinės įmonės žengia į šią sritį su alternatyviais ir tvariais sprendimais. Turėdamos stiprias šaknis vietos bendruomenėse ir jų poreikius, jos gali prisidėti prie vietos ir regioninės ekonominės plėtros. Daugeliu atžvilgių kooperatyvai ir socialinės įmonės įkūnija Europos 2020 politikos siekius tvariam ir įtraukiam augimui, taip pat sąžiningą darbą, nustatytą Europos socialinių teisių ramsčio kontekste.

Jei Europos ramstis suteikia mums viziją apie visuomenę, kokią turėtume Europoje, kooperatyvai ir socialinės įmonės suteikia alternatyvų, papildantį ir teigiamą gamybos būdą ekonomikoje.