El sistema de seguimiento del rendimiento de Eurofound (EPMS) tiene como objetivo fomentar una cultura de mejora organizacional continua. Utilizando una serie de instrumentos para el seguimiento y evaluación continuos, proporciona la información necesaria para la rendición de cuentas del desempeño organizativo, tal como se expresa en el documento de programación de Eurofound y en los documentos estratégicos plurianuales. Esto se visualiza en el diagrama de abajo.
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La evaluación se define como un aprendizaje y juicio basado en la evidencia. Evalúa hasta qué punto una intervención ha sido:
relevante, dadas las necesidades, su mandato y objetivos
Efectivo y eficiente
coherente tanto a nivel interno como con otras intervenciones políticas de la UE y logró un valor añadido de la UE
Las prácticas de evaluación de Eurofound se basan en los principios de las Directrices para la Mejor Regulación y el Kit de Herramientas para Mejor Regulación(opens in new tab)This link opens in a new tab de la Comisión Europea. El propósito de la evaluación es promover la responsabilidad y la mejora continua.
El programa de evaluación de Eurofound distingue entre la evaluación temática y actividades recurrentes como la retroalimentación de los usuarios y las revisiones de proyectos.
Por separado, Eurofound es evaluado cada cinco años por la Comisión Europea específicamente para evaluar su desempeño en relación con sus objetivos, mandato y tareas. Al evaluar el desempeño de la agencia, también evalúan a las demás agencias en el ámbito de la política laboral y social (EU OSHA, CEDEFOP, ETF y ahora ELA) desde una perspectiva transversal y comparativa.
La última evaluación abarcó el periodo de programación 2017-2022 (que incluyó la pandemia de COVID-19 y la guerra de agresión de Rusia contra Ucrania). Sus conclusiones (publicadas en 2024) concluyeron que las cuatro Agencias operaron eficazmente durante el periodo, logrando muchos de sus objetivos en gran medida. La calidad de los resultados de las Agencias, así como el uso de estos productos por parte de las partes interesadas, era alta y estos resultados informaban a los responsables políticos de la UE.
Las recomendaciones que siguen a los hallazgos se dan seguimiento en los planes de acción y se informan en el programa de trabajo anual 2025 (anexo IX).
6 January 2025
This programming document outlines Eurofound's planned activities for the programming period 2025–2028. It provides the policy and institutional context for the programme, outlines the multiannual programme for the four-year period and sets out the work programme for 2025.
Amid evolving EU policies, the European Parliament elections in 2024, the election of a new European Commission and an uncertain global economic and social climate, Eurofound adopts a flexible and systemic approach to its research. Drawing on its core expertise in the areas of working conditions, industrial relations, employment and living conditions, Eurofound will address the opportunities and challenges posed by four mega-drivers: climate change, demographic change, technological change, and re-globalisation and geopolitical reconfiguration. Eurofound will continue to support its stakeholders by providing evidence to support their policy action.
