Eurofoundov istraživački rad Mapiranje zelene bihevioralne javne politike u EU objašnjava zašto i što bi kreatori politika zapravo mogli iskoristiti u kontekstu ograničene agencije. Iako je moguće mnogo intervencija, tri glavne lekcije postavljaju temelje za javnu politiku zelenog ponašanja.
Učinite zajednička uvjerenja vidljivima: podrška kolektivnom djelovanju najvažnija je kada je prepoznata i podijeljena od drugih. To može biti najjeftiniji dostupni poluga. Zajednička pro-ekološka motivacija unutar grupe predviđa veću spremnost na ulaganje u obnovljive izvore energije i prihvaćanje politika obnovljive energije, a učinak je jači među onima koji se snažno identificiraju s tom skupinom. To vrijedi na svim razinama, od općine do zemlje pa do samog državljanstva EU. Ljudi su također spremniji promijeniti vlastito ponašanje kada vjeruju da drugi, osobito oni koji su bolje situirani, mijenjaju svoje. Ipak, sustavno podcjenjuju koliko su drugi spremni doprinijeti. Jedna studija pokazala je da, kada mladi shvate da su podcijenili razinu klimatske zabrinutosti među starijim generacijama, jače vjeruju u kolektivno djelovanje; govoriti im o generacijskim razlikama u uzrocima i utjecajima samo ih je dodatno zabrinulo. Pouka je da su točne informacije o našim susjedima, zajednicama i skupinama motivirajuće više nego više informacija o klimi.
Nemojte se fokusirati samo na negativno, već istaknite i pozitivne korake koji se poduzimaju. Briga se mnogo pouzdanije pretvara u djelovanje kada ljudi vjeruju da djelovanje utječe i na njihove vlastite i na živote svih drugih. To znači da briga mora biti uparena s agencijom i učinkovitošću. Štoviše, dokazi sugeriraju da je učinkovitost vlade – povjerenje u sposobnost države da stvarno smanji emisije – važnija od osobne učinkovitosti u oblikovanju klimatskih stavova. To je izravno provediv nalaz za donositelje politika: vidljivo ispunjavanje klimatskih obveza nije samo dobra administracija, već sama po sebi ponašajna intervencija.
Pažljivo birajte glasnika te štitite i njegujte povjerenje u dokaze, donositelja pravila i provoditelja. Ova lekcija nije nova za donositelje politika; međutim, dokazi pokazuju da su barem tri ključna sustava povjerenja važna za pravednu zelenu tranziciju. Povjerenje u znanstvenike i ekološke organizacije pokazuje najjaču povezanost s pro-ekološkim ponašanjem, dok je povjerenje u institucije općenito manje važno i slabo povezano s ponašanjem u privatnoj sferi, poput potrošnje energije u kućanstvima. Povjerenje u vladu radi nešto drugačije: ne mijenja ponašanje izravno, već predviđa hoće li građani prihvatiti politike osmišljene da utječu na njihovo ponašanje, poput poticaja (blagih promjena dizajna koje usmjeravaju ponašanje bez zabrane opcija ili promjene ekonomskih poticaja) i defaulta (automatskih opcija koje se javljaju ako osoba ne poduzme ništa). Bez tog prihvaćanja, politika zelenog ponašanja nema legitimnost. A povjerenje u konkretne aktere koji realiziraju projekt – na primjer investitora ili općinu – predviđa njegovo lokalno prihvaćanje.
Povjerenje u dokaze, povjerenje u donositelja pravila i povjerenje u provoditelja nisu zamjenjivi, a građani možda ne moraju uvijek imati povjerenje u sva tri. U praksi to znači da donositelji politika moraju znati kome se vjeruje, tko i o čemu. Neuspjesi su dobro dokumentirani: u jednom EU-ovom programu potpore energetskoj učinkovitosti, promotivni materijali koje su iznosili političari nisu uspjeli jer je povjerenje javnosti bilo nisko, dok su službenici za socijalnu skrb koji su već imali odnose s ciljanim kućanstvima mogli uspješnije prenijeti informacije.