Fremtidens arbejde: Hvad kan vi lære af kooperativer og sociale virksomheder?

Selvom der er over 4,7 millioner ansatte og 9 millioner producentmedlemmer i europæiske kooperativer, var der i bedste fald begrænset information om jobkvaliteten i disse organisationer i EU. I 2018 foretog Eurofound detaljeret forskning for at finde ud af, hvordan det er at arbejde i denne type organisationer. Vi interviewede ledere og medarbejdere i udvalgte kooperativer og sociale virksomheder. Arbejderne blev spurgt om balancering af arbejde og familieforpligtelser, tilfredshed med løn, jobsikkerhed og andre aspekter af deres arbejdsliv.

Fleksibilitet er vigtigt

Vi fandt, at et stort flertal af respondenterne i kooperativer og sociale virksomheder føler, at deres arbejdstimer passer til deres familie og andre forpligtelser uden for arbejdet. Sammenlignet med andre organisationer føler de, at deres arbejdstider var 'bedre' eller 'meget bedre', og meget få sagde, at de var 'dårligere' eller 'meget dårligere'. Generelt gav organisationer deres medarbejdere fleksibilitet til at håndtere personlige problemer og deltage i familiearrangementer, hvor nogle ledere specifikt fremstillede gode praksisser mellem arbejde og privatliv som en måde at tiltrække de mest egnede og talentfulde medarbejdere til deres organisation.

Der er tidspunkter, hvor man skal blive længere, men som regel er der ikke behov for overarbejde... Hvis det er tilfældet, kan du komme senere næste dag, intet problem... Jeg er også fri til at ændre rækkefølgen på mine opgaver.

— Polsk socialrådgiver

De undersøgte kooperativer og sociale virksomheder gjorde god brug af nye teknologier for at lette fleksible arbejdsmetoder, såsom at tillade medarbejdere at arbejde hjemmefra.

Betal retfærdigt

At balancere arbejde og liv er vigtigt, men hvad med lønnen? Dette er en nøglefaktor for de fleste af os, før vi træffer beslutning om et nyt job. Vi spurgte andels- og socialvirksomhedsarbejdere om deres løn, og de fleste fortalte os, at de blev godt betalt sammenlignet med andre organisationer. Dette afhænger dog i høj grad af, hvilken type organisation de arbejder for, og hvor de bor. I Italien mente de fleste medarbejdere for eksempel, at de ikke blev betalt passende. Arbejdere i kooperativer var mere tilfredse med deres løn end dem i sociale virksomheder.

Organisationens politik er at tilbyde lønninger, der kan sammenlignes med andre organisationer og er i overensstemmelse med den sektormæssige kollektive overenskomst. Der findes en overskudsdelingsordning, der sigter mod at betale en ekstra månedlig løn hvert år og to ekstra dages ferie om året.

— Svensk kooperativ arbejder

Det ser ud til, at arten af deres arbejde, uafhængighed og autonomi over opgaver gør en forskel for mange medarbejdere, der kan opveje lønbegrænsninger.

Den positive side er, at jobbet er interessant, og jeg kan foreslå og håndtere de idéer, jeg tror på.

— Italiensk socialt kooperativ arbejder

De fleste af de undersøgte organisationer gav bonusser eller udbytter og incitamenter til præstationsbetaling oveni deres grundløn, mens andre tilbyder ikke-økonomiske belønninger – såsom rejsekuponer eller yderligere medicinske ydelser. I de fleste organisationer var lønforskellene ikke baseret på forholdet mellem ledere og medarbejdere, men snarere afhængigt af arbejdsrollen. I nogle var den højeste løn omkring 2,5 til 3 gange højere end den laveste og kunne ikke gå højere op. Andre organisationer havde aftalt blandt deres medlemmer, at alle skulle have samme løn.

Sikre sikkerhed

I overensstemmelse med disse organisationers værdier blev jobsikkerhed vurderet meget højt af arbejderne. For mange af dem afhænger denne jobsikkerhed af organisationens kommercielle succes. De er også i stand til at balancere job og lønninger, især i vanskelige tider. Det er bemærkelsesværdigt, at mange kooperativer og sociale virksomheder under finanskrisen stod over for det svære valg at fyre folk eller reducere løn eller arbejdstid; beslutninger blev aftalt med arbejderne og ofte truffet til fordel for de mest sårbare.

Lederne gav os alle oplysningerne ... Vi organiserede en samling, og vi besluttede frivilligt at acceptere lønnedgangene ... fordi vi ikke ville have, at nogen skulle fyres... Lederne besluttede også at justere deres budget og deres indtjening.

— Spansk sundhedstjeneste kooperativ arbejder

Eurofounds arbejde viser, at kooperativer og sociale virksomheder kan og faktisk leverer positive beskæftigelsesresultater samt gode jobkvaliteter. De gør dette ved at inkorporere positive menneskelige ressourcer, som nu i stigende grad bliver fremhævet af mange etablerede virksomheder. Fremvæksten af platformøkonomi skaber muligheder, men skaber også usikkerhed. Kooperativer og sociale virksomheder træder ind på dette område med alternative og bæredygtige løsninger. Med stærke rødder i lokalsamfundene og deres behov kan de bidrage til lokal og regional økonomisk udvikling. På mange måder legemliggør kooperativer og sociale virksomheder Europe 2020-politiske aspirationer om bæredygtig og inkluderende vækst samt fair arbejde, der er identificeret inden for den europæiske søjle for sociale rettigheder.

Hvis den europæiske søjle giver os en vision for det samfund, vi vil have i Europa, giver kooperativer og sociale virksomheder os en alternativ, komplementær og positiv måde at producere i økonomien på.