Eurofoundin tutkimuspaperi Mapping green behavioral public policy in EU selittää, miksi ja mitä päättäjät voisivat oikeasti hyödyntää rajoitetun toimijuuden kontekstissa. Vaikka monia interventioita on mahdollista, kolme yleistä opetusta luovat perustan vihreälle käyttäytymispolitiikalle.
Tee yhteiset uskomukset näkyviksi: yhteisen toiminnan tukeminen merkitsee eniten, kun muut tunnistavat ja jakavat sen. Tämä saattaa olla halvin saatavilla oleva vipu. Yhteinen ympäristönsuojelun motivaatio ryhmän sisällä ennustaa suurempaa halukkuutta investoida uusiutuvaan energiaan ja hyväksyä uusiutuvan energian politiikat, ja vaikutus on vahvempi niiden keskuudessa, jotka samaistuvat vahvasti ryhmään. Tämä pätee kaikilla tasoilla, kunnasta maahan ja EU-kansalaisuuteen. Ihmiset ovat myös halukkaampia muuttamaan omaa käyttäytymistään, kun he uskovat muiden muuttavan omaa käyttäytymistään. Silti he systemaattisesti aliarvioivat, kuinka paljon muut ovat valmiita osallistumaan. Eräässä tutkimuksessa havaittiin, että kun nuoret huomasivat aliarvioineensa vanhempien sukupolvien ilmastohuolen, he saivat vahvemman uskon yhteiseen toimintaan; sen sijaan sukupolvien eroista kertominen syissä ja vaikutuksissa teki heistä huolestuneempia. Opetus on, että tarkka tieto naapureistamme, yhteisöistämme ja ryhmistä on motivoivampaa kuin enemmän tietoa ilmastosta.
Älä keskity pelkästään negatiiviseen, vaan korosta myös ne myönteiset askeleet, joita on otettu. Huoli näkyy paljon luotettavammin toiminnassa, kun ihmiset uskovat tekojen vaikuttavan sekä omaan että muiden elämään. Tämä tarkoittaa, että huoli on yhdistettävä toimijuuteen ja tehokkuuteen. Lisäksi todisteet viittaavat siihen, että hallituksen tehokkuus – luottamus valtion kykyyn vähentää päästöjä – on tärkeämpää kuin henkilökohtainen tehokkuus ilmastoasenteiden muovaamisessa. Tämä on suoraan toteutettavissa oleva havainto päättäjille: ilmastositoumuksen näkyvä toteuttaminen ei ole pelkästään hyvää hallintoa, vaan itsessään käyttäytymiseen liittyvää interventiota.
Valitse sanansaattaja huolellisesti ja suojele sekä vaali luottamusta todisteisiin, sääntöjen laatijaan ja toteuttajaan. Tämä opetus ei ole uusi päättäjille; kuitenkin todisteet ovat osoittaneet, että vähintään kolme kriittistä luottamusjärjestelmää merkitsee oikeudenmukaisen vihreän siirtymän kannalta. Luottamus tutkijoihin ja ympäristöjärjestöihin yhdistää ympäristömyönteisen käyttäytymisen, kun taas luottamus instituutioihin on yleisesti vähemmän tärkeää ja vain heikosti yhteydessä yksityisen sektorin käyttäytymiseen, kuten kotitalouksien energiankäyttöön. Luottamus hallitukseen tekee jotain muuta: se ei muuta käyttäytymistä suoraan, mutta ennustaa, hyväksyvätkö kansalaiset politiikat, jotka on suunniteltu vaikuttamaan heidän käyttäytymiseensä, kuten töhdystykset (lempeät suunnittelumuutokset, jotka ohjaavat käyttäytymistä ilman vaihtoehtojen kieltämistä tai taloudellisia kannustimia) ja maksukyvyttömyyksiä (automaattiset vaihtoehdot, jotka syntyvät, jos henkilö ei tee mitään). Ilman tätä hyväksyntää vihreällä käyttäytymispolitiikalla ei ole legitimiteettiä. Ja luottamus yksittäisiin toimijoihin, jotka toteuttavat projektin – esimerkiksi kehittäjään tai kuntaan – ennustaa sen paikallista hyväksyntää.
Luottamus todisteisiin, luottamus sääntöjen laatijaan ja luottamus toimeenpanijaan eivät ole vaihdettavissa, eikä kansalaiset välttämättä aina luottaisi kaikkiin kolmeen. Käytännössä tämä tarkoittaa, että päättäjien on tiedettävä, kehen luotetaan, kenen toimesta ja mihin. Epäonnistumiset on hyvin dokumentoitu: yhdessä EU:n energiatehokkuustukiohjelmassa poliitikkojen johtama mainosmateriaali kääntyi itseään vastaan, koska yleinen luottamus oli heikkoa, kun taas sosiaalityöntekijät, joilla oli jo suhteita kohdekotitalouksiin, pystyivät välittämään tiedot tehokkaammin.