European Working Conditions Survey 2015

Megatrends, such as digitalisation, globalisation, demographic change and climate change, are transforming the world of work, with knock-on effects for working conditions and job quality. Against this background, this report examines working conditions and job quality from a sectoral perspective, using data from the 2015 European Working Conditions Survey (EWCS). The report first outlines the sectoral characteristics underpinning employment – economic structure, demographics, occupational level and employment status.

Près des trois quarts de la main-d’oeuvre de l’UE sont employés dans le secteur des services, et une proportion importante des travailleurs de ce secteur sont en contact direct avec les destinataires des services qu’ils fournissent (les clients, les patients, les élèves, etc.). Ce travail peut être éprouvant, car les travailleurs sont régulièrement sollicités sur le plan émotionnel, ce qui peut avoir un impact sur leur bien-être.

Comment les organisations obtiennent-elles le maximum de leurs salariés? Les recherches consacrées à la gestion des ressources humaines ont montré le rôle déterminant de la participation des salariés: il est important de permettre aux salariés de prendre des décisions sur leur propre travail et de contribuer au processus décisionnel en matière d’organisation. Un degré élevé de participation des salariés crée des environnements de travail hautement motivants, qui mettent l’accent sur le développement des compétences.

Bien que la pluriactivité concerne une proportion réduite de travailleurs de l’Union, il est important de mieux comprendre ce phénomène, non seulement parce qu’il progresse graduellement, mais également en raison de ses effets potentiels sur la santé et le bien-être des travailleurs, et de ce qu’il révèle concernant le marché du travail.

Gender inequality at work persists across Europe, despite the long standing attention paid and efforts made to tackle it. This Eurofound report presents a closer look at women’s and men’s working conditions, using data from Eurofound’s European Working Conditions Survey (EWCS) and complementing previous Eurofound research on, among other things, working time patterns, work–life balance and workers’ health.

Employment statistics consistently show that having a foreign background has an influence on people’s employment prospects. Less is known about the types of jobs workers with foreign backgrounds hold and their working conditions. This policy brief contributes to filling this gap.

Le nombre de travailleurs atteints d’une affection chronique augmente dans l’Union européenne. Ces maladies affectent à des degrés divers la capacité des personnes à travailler. Certaines personnes ne sont pas en mesure de continuer à travailler, mais nombreuses sont celles qui souhaitent le faire et en seraient capables si des mesures d’adaptation étaient prises sur leur lieu de travail pour répondre à leurs besoins.

This report uses European Working Conditions Survey data to examine working conditions and their implications for worker’s health. Ensuring the sustainability of work in the context of ageing populations implies a greater number of people in employment who can remain in the workforce for longer. The report examines the interplay between work demands – which carry an increased risk of exhaustion – and work resources – which support workers in greater engagement and well-being.

Job quality is a major focus of policymakers around the world. For workers, the enterprises that employ them and for societies, there are benefits associated with high-quality jobs, and costs associated with poor-quality jobs. This report – the result of a pioneering project by the International Labour Organization and Eurofound – provides a comparative analysis of job quality covering approximately 1.2 billion workers in Europe, Asia and the Americas.

After more than 60 years of European policy on the equal treatment of women and men, men still outnumber women in management positions by almost two to one. The women who do make it into management are more likely to be in non-supervising management roles where they manage operational responsibilities but not staff, and the minority that do manage staff are more likely to be managing other women.