Budućnost rada: Što možemo naučiti od zadruga i društvenih poduzeća?

Iako u europskim zadrugama ima više od 4,7 milijuna zaposlenika i 9 milijuna proizvođača, informacije o kvaliteti rada u tim organizacijama u EU bile su, u najboljem slučaju, ograničene. Godine 2018. Eurofound je proveo detaljno istraživanje kako bi saznao kako je raditi u ovakvim organizacijama. Intervjuirali smo menadžere i radnike u odabranim zadrugama i društvenim poduzećima. Radnici su upitani o usklađivanju radnih i obiteljskih obveza, zadovoljstvu plaćom, sigurnosti posla i drugim aspektima radnog života.

Fleksibilnost je važna

Otkrili smo da velika većina ispitanika u zadrugama i društvenim poduzećima smatra da njihovo radno vrijeme odgovara obitelji i drugim obavezama izvan posla. U usporedbi s drugim organizacijama, smatraju da su im radno vrijeme 'bolje' ili 'puno bolje', a vrlo malo ih je reklo da su 'lošiji' ili 'mnogo lošiji'. Općenito, organizacije su svojim zaposlenicima pružale fleksibilnost da se nose s osobnim pitanjima i prisustvuju obiteljskim događanjima, pri čemu su neki menadžeri posebno isticali dobre prakse ravnoteže između posla i privatnog života kao način privlačenja najprikladnijih i najtalentiranijih radnika u svoju organizaciju.

Ponekad se mora ostati duže, ali obično nema potrebe raditi prekovremeno... Ako je tako, možeš doći kasnije sljedeći dan, nema problema... Također sam slobodan promijeniti redoslijed svojih zadataka.

— Poljski socijalni poduzetnik

Anketirane zadruge i društvena poduzeća dobro su iskoristile nove tehnologije za olakšavanje fleksibilnih načina rada, poput omogućavanja zaposlenicima rada na daljinu.

Plaćajte pošteno

Važno je uskladiti posao i privatni život, ali što je s plaćom? To je ključni čimbenik za većinu nas prije donošenja odluke o novom poslu. Pitali smo radnike zadruga i socijalnih poduzeća o njihovim plaćama, i većina nam je rekla da su bolje plaćeni u usporedbi s drugim organizacijama. Međutim, to uvelike ovisi o vrsti organizacije za koju rade i gdje žive. U Italiji, primjerice, većina radnika vjerovala je da nisu adekvatno plaćeni. Radnici u zadrugama bili su zadovoljniji svojom plaćom nego oni u društvenim poduzećima.

Politika organizacije je ponuditi plaće usporedive s drugim organizacijama i u skladu sa sektorskim kolektivnim ugovorom. Postoji shema podjele dobiti koja ima za cilj isplaćivati dodatnu mjesečnu plaću godišnje i dva dodatna dana godišnjeg dopusta.

— Švedski radnik u zadruzi

Čini se da priroda njihovog rada, neovisnost i autonomija nad zadacima čine razliku za mnoge radnike, što može nadoknaditi ograničenja plaće.

Pozitivna strana je što je posao zanimljiv i mogu predlagati i upravljati idejama u koje vjerujem.

— Talijanski socijalni zadruga

Većina organizacija koje su anketirane nude bonuse za plaću ili dividende te poticaje za rad uz osnovnu plaću, dok druge nude nefinancijske nagrade – poput putnih vaučera ili dodatnih medicinskih beneficija. U većini organizacija razlike u plaćama nisu se temeljile na omjerima između menadžera i radnika, već su ovisile o radnoj ulozi. U nekima je najveća plaća bila oko 2,5 do 3 puta veća od najniže i nije mogla ići više. Druge su se organizacije složile među svojim članovima da će svi imati istu plaću.

Osigurajte sigurnost

U skladu s vrijednostima tih organizacija, sigurnost posla bila je vrlo visoko ocijenjena od strane radnika. Za mnoge od njih, ta sigurnost zaposlenja ovisi o komercijalnom uspjehu njihove organizacije. Također su sposobni uskladiti radna mjesta i plaće, osobito u teškim vremenima. Značajno je da su tijekom financijske krize mnoge zadruge i društvena poduzeća bile suočene s teškim izborom hoće li otpustiti ljude ili smanjiti plaće ili radno vrijeme; odluke su se dogovarale s radnicima i često su donesene u korist najranjivijih.

Menadžeri su nam dali sve informacije ... organizirali smo skupštinu i odlučili smo dobrovoljno prihvatiti smanjenje plaće ... jer nismo htjeli da itko bude otpušten... Menadžeri su također odlučili prilagoditi svoj proračun i zaradu.

— Radnik španjolske zdravstvene zadruge

Eurofoundov rad pokazuje da zadruge i društvena poduzeća mogu, i to i čine, ostvariti pozitivne rezultate zapošljavanja, kao i kvalitetna radna mjesta. To čine uključivanjem pozitivnih praksi ljudskih resursa koje sada sve više zagovaraju mnoge glavne tvrtke. Pojava platformske ekonomije donosi prilike, ali i stvara neizvjesnosti. Zadruge i društvena poduzeća ulaze u ovaj prostor s alternativnim i održivim rješenjima. Budući da imaju snažne korijene u lokalnim zajednicama i njihovim potrebama, mogu pridonijeti lokalnom i regionalnom gospodarskom razvoju. U mnogim aspektima, zadruge i društvena poduzeća utjelovljuju ambicije Europe 2020 za održiv i uključiv rast, kao i pravedni rad identificiran unutar Europskog stupa socijalnih prava.

Ako nam Europski stup daje viziju društva kakvo bismo imali u Europi, zadruge i društvena poduzeća nude nam alternativni, komplementarni i pozitivni način proizvodnje u gospodarstvu.