Beroepsleven landprofiel voor Tsjechië
Dit profiel beschrijft de belangrijkste kenmerken van het beroepsleven in Tsjechië. Het is bedoeld om de relevante achtergrondinformatie te verstrekken over de structuren, instellingen en relevante regelgeving met betrekking tot het beroepsleven.
Dit omvat indicatoren, gegevens en regelgevingssystemen met betrekking tot de volgende aspecten: actoren en instellingen, collectieve en individuele arbeidsverhoudingen, gezondheid en welzijn, beloning, arbeidstijden, vaardigheden en opleiding, en gelijkheid en non-discriminatie op het werk. De profielen worden systematisch om de twee jaar bijgewerkt.
De centrale zorg van arbeidsverhoudingen is het collectieve beheer van werk en werkgelegenheid. In dit hoofdstuk wordt ingegaan op collectieve onderhandelingen in Tsjechië.
In Tsjechië is het mogelijk om zowel collectieve arbeidsovereenkomsten op hoger niveau (HLCA's) als collectieve arbeidsovereenkomsten op bedrijfsniveau (CAO's) te sluiten. Zowel HCLA's als CLCA's zijn juridisch bindend. Het meest voorkomende niveau van collectieve onderhandelingen in Tsjechië bestaat uit dat op bedrijfsniveau. Collectieve onderhandelingen op nationaal niveau bestaan niet.
De collectieve onderhandelingen zijn relatief stabiel; Er is geen sprake van een gecentraliseerde aanpak, aangezien de vakcentrales en de werkgeversorganisatie volledig autonoom zijn.
De dekkingsgraad van de loononderhandelingen ligt iets boven de 30%: dit cijfer is sinds 2006 relatief stabiel.
Dekkingsgraad collectieve onderhandelingen (%), nationale gegevens, 2012-2022
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| Sectoral level (i.e. higher-level agreements) | 15.8 | 15.2 | 13.7 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
| Company level | 33.9 | 33.2 | 31.3 | 31.6 | 30.4 | 31.2 | 31.5 | 32.1 | 33.9 | 31.2 | 32 |
Bron: ČMKOS (alleen gegevens voor ČMKOS-leden)
Dekking van collectieve loononderhandelingen van werknemers uit verschillende bronnen, op alle niveaus
| % (year) | Source |
| 34.2 (2018) | OECD and AIAS, 2021 |
| 9 (2019) | Eurofound and Cedefop, 2020 |
| 47 (2010)* | Structure of Earnings Survey 2010 |
| 50 (2014)* | Structure of Earnings Survey 2014 |
| 47 (2018)* | Structure of Earnings Survey 2018 |
Opmerking: * Percentage werknemers dat werkt in lokale eenheden waar meer dan 50% van de werknemers onder een collectieve loonovereenkomst valt, vergeleken met het totale aantal werknemers dat aan de enquête heeft deelgenomen.
Bronnen: Eurofound en Cedefop (2020), Europese bedrijvenenquête 2019 (met inbegrip van bedrijven uit de particuliere sector met vestigingen van > 10 werknemers (NACE-codes B-S), met meerdere antwoorden mogelijk); Eurostat [earn_ses10_01], [earn_ses14_01], [earn_ses18_01], Structure of Earnings Survey 2010, 2014 en 2018 (inclusief bedrijven met > 10 werknemers (NACE-codes B-S, exclusief O), met één antwoord voor elke lokale eenheid)
Cao's op hoger (sectoraal) niveau en op bedrijfsniveau, 2012–2022
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | ||
| Number of HLCAs concluded | 24 | 24 | 24 | 21 | 23 | 22 | 23 | 22 | 23 | 23 | 22 | |
| Number of employers to which HLCAs apply | 7,933 | 7,156 | 7,046 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Number of employees covered by HLCAs concluded | 629,733 | 620,665 | 557,825 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | |
| Company level | Number of employers in which parent organisation of union operates | 5,356 | 5,087 | 4,913 | 4,803 | 4,660 | 4,617 | 4,531 | 4,613 | 4,504 | 4,233 | 4,202 |
| Number of CLCAs concluded | 4,680 | 4,739 | 3,966 | 3,910 | 3,849 | 3,767 | 3,770 | 3,690 | 3,605 | 3,590 | 3,611 | |
| Number of employees covered by CLCAs concluded | 1,351,127 | 1,361,065 | 1,289,998 | 1,315,259 | 1,291,339 | 1,338,937 | 1,384,711 | 1,414,788 | 1,466,112 | 1,358,588 | 1,389,199 |
Opmerking: De nationale gegevens zijn alleen voor ČMKOS-leden, met uitzondering van het aantal HLCA's, dat voor Tsjechië als geheel is. Helaas is er geen informatie beschikbaar over het aantal werknemers dat onder HCLA's valt voor 2015 en de daaropvolgende jaren (ČMKOS kon dergelijke gegevens niet verkrijgen van individuele aangesloten vakbondsverenigingen).
Bron: ČMKOS, 2022.
HLCA's dienen als kader voor de vaststelling van CLCA's: ze stellen minimumnormen vast met betrekking tot lonen en arbeidstijden die vervolgens in CLCA's worden nageleefd. CLCA's kunnen hogere, maar niet lagere normen stellen dan HLCA's. HLCA's en CLCA's zijn juridisch bindend.
Er wordt geen register bijgehouden van in Tsjechië gesloten CLCA's, maar de HLCA's worden wel gemonitord door de MPSV.
Het belangrijkste niveau van collectieve onderhandelingen in Tsjechië is het niveau van het bedrijf. De HLCA's die worden afgesloten dienen als kader om de vorm van CLCA's in de sector te bepalen. HLCA's worden gewoonlijk gesloten tussen de sociale partners in de volgende sectoren: chemie en energie; machines, met inbegrip van de luchtvaartindustrie; de mijnbouw- en olie-industrie; constructie; houtverwerking, bosbouw en waterbeheer; de textiel-, kleding- en leerindustrie; de bank- en verzekeringssector; de groothandel, de detailhandel en het toerisme; post-, telecommunicatie- en krantendiensten; landbouw; vervoer (wegvervoer); beheer van het wegvervoer; en autoreparaties.
Het aantal werknemers dat onder HLCA's valt, is tussen 2012 en 2022 voortdurend gedaald.
Niveau van collectieve onderhandelingen, 2022
| National level (intersectoral) | Sectoral level | Company level | ||||
| Wages | Working time | Wages | Working time | Wages | Working time | |
| Principle or dominant level | X | X | ||||
| Important but not dominant level | X | X | ||||
Articulatie
HLCA's stellen minimumnormen voor lonen en werktijden vast - deze norm wordt vervolgens gevolgd door CLCA's. CLCA's kunnen hogere, maar niet lagere normen stellen dan HLCA's.
Het overgrote deel van de onderhandelingen over een nieuwe cao (of wijziging van een cao) begint in het vierde kwartaal van het jaar. Contracten worden meestal getekend in de periode tussen december en januari. Dit geldt voor onderhandelingen op bedrijfsniveau en op sectorniveau. Voorheen werden HLCA's gesloten voor een periode van één jaar, maar deze worden nu geleidelijk vervangen door HLCA's met een meerjarige geldigheidsduur. Over de loongerelateerde delen van deze contracten wordt echter nog steeds onderhandeld met een jaarlijkse geldigheid (in de vorm van bijlagen). CLCA's worden meestal gesloten voor een periode van één jaar.
Er is geen coördinatiemechanisme voor collectieve (loon)onderhandelingen in Tsjechië, maar HLCA's stellen meestal minimumnormen vast voor collectieve onderhandelingen op bedrijfsniveau.
De uitbreiding van een bindende HLCA tot een andere werkgever is mogelijk onder de voorwaarden van Wet nr. 2/1991 Coll. inzake collectieve onderhandelingen. De MPSV heeft de relevante bevoegdheden om ervoor te zorgen dat overeenkomsten worden verlengd, op basis van een voorstel van beide contractpartijen bij de overeenkomst, mits aan de in de wet bepaalde voorwaarden wordt voldaan. Er zijn geen vrijwillige mechanismen voor verlenging.
Van de in totaal 22 HLCA's die in 2022 werden uitgevoerd, werden er 5 verlengd; in 2021 werden er van in totaal 23 HLCA's 6 verlengd. Helaas is het aantal werknemers dat onder deze HLCA's valt niet bekend (ČMKOS kon dergelijke gegevens niet verkrijgen van individuele aangesloten vakbondsverenigingen).
Uitzonderingsmechanismen, zoals openstellings- of opt-outclausules, bestaan niet in Tsjechië.
Als de cao afloopt en er geen nieuwe cao wordt gesloten, wordt de arbeidsrelatie geregeld door de wet, meestal door de arbeidswet.
De Tsjechische sociale dialoog wordt beschouwd als een gevestigde en functionele dialoog, zowel op formele als op informele wijze. De sociale partners, vooral op piekniveau, zijn proactief en bespreken een breed scala aan actuele kwesties met de overheid – digitalisering en automatisering, e-learning, telewerken, nieuwe vormen van werk en klimaatverandering.
Collectieve onderhandelingen zijn echter nog steeds erg conservatief; "Nieuwe" onderwerpen komen nauwelijks aan bod in collectieve arbeidsovereenkomsten, noch op sectoraal niveau, noch op bedrijfsniveau. Dit blijkt bijvoorbeeld uit de uitvoering van Europese kaderovereenkomsten, actiekaders en andere gezamenlijke documenten, die worden uiteengezet in de werkprogramma's voor de Europese sociale dialoog. In haar verslagen over collectieve onderhandelingen op hoger niveau en op bedrijfsniveau stelt ČMKOS regelmatig dat de uitvoering van deze werkprogramma's via HLCA's ontoereikend is, en roept het de lid-vakbonden op om meer aandacht aan dit onderwerp te besteden (ondanks het feit dat HLCA's in Tsjechië slechts een beperkte impact hebben en slechts ongeveer 20-25% van de beroepsbevolking bestrijken).
