Artykuł badawczy Eurofound "Mapowanie zielonej behawioralnej polityki publicznej w UE " wyjaśnia, dlaczego i co decydenci mogą faktycznie wykorzystać w kontekście ograniczonej sprawczości. Chociaż możliwe są liczne interwencje, trzy nadrzędne lekcje stanowią fundamenty dla polityki publicznej opartej na zielonym zachowaniu.
Uwidocznić wspólne przekonania: wsparcie dla działania zbiorowego ma największe znaczenie, gdy jest uznawane i dzielone przez innych. Może to być najtańsza dostępna dźwignia. Zbiorowa proekologiczna motywacja w grupie jest wskaźnikiem większej gotowości do inwestowania w odnawialne źródła energii i akceptacji polityk odnawialnych, a efekt jest silniejszy wśród tych, którzy silnie się z nią identyfikują. Dotyczy to na każdym poziomie – od gminy, przez wieś, po samo obywatelstwo UE. Ludzie są też bardziej skłonni zmienić swoje zachowanie, gdy wierzą, że inni, zwłaszcza ci lepiej sytuowani, zmieniają swoje. Jednak systematycznie niedoceniają, jak bardzo inni są gotowi się przyczynić. Jedno z badań wykazało, że gdy młodzi ludzie uświadomili sobie, że nie docenili poziomu troski klimatycznej wśród starszych pokoleń, zyskali silniejszą wiarę w działanie zbiorowe; mówienie im o różnicach pokoleniowych w przyczynach i skutkach tylko bardziej ich niepokoiło. Lekcja jest taka, że dokładne informacje o naszych sąsiadach, społecznościach i grupach są bardziej motywujące niż więcej informacji o klimacie.
Nie skupiaj się wyłącznie na negatywnych, ale podkreślaj także pozytywne kroki, które są podejmowane. Niepokój przekłada się na działanie znacznie bardziej niezawodnie, gdy ludzie wierzą, że działanie wpływa zarówno na ich własne, jak i życie innych. Oznacza to, że niepokój musi być połączony z sprawczością i skutecznością. Co więcej, dowody sugerują, że skuteczność rządu – zaufanie do zdolności państwa do faktycznego ograniczenia emisji – ma większe znaczenie niż osobista skuteczność w kształtowaniu postaw klimatycznych. To jest bezpośrednio wykonalne odkrycie dla decydentów: widoczne realizowanie zobowiązań klimatycznych to nie tylko dobra administracja, ale samo w sobie interwencja behawioralna.
Wybieraj posłańca z ostrożnością i chroń oraz pielęgnuj zaufanie do dowodów, twórcy przepisów i wykonawcy. Ta lekcja nie jest nowa dla decydentów; jednak dowody pokazują, że co najmniej trzy kluczowe systemy zaufania mają znaczenie dla sprawiedliwej zielonej transformacji. Zaufanie do naukowców i organizacji ekologicznych wykazuje najsilniejsze powiązania z zachowaniami proekologicznymi, podczas gdy zaufanie do instytucji jest ogólnie mniej istotne i tylko słabo związane z zachowaniami w sferze prywatnej, takimi jak zużycie energii przez gospodarstwa domowe. Zaufanie do rządu robi coś innego: nie zmienia zachowań bezpośrednio, lecz przewiduje, czy obywatele zaakceptują polityki mające wpływać na ich zachowania, takie jak nudges (łagodne zmiany projektowe bez zakazywania opcji czy zmiany bodźców ekonomicznych) oraz default (automatyczne opcje, które pojawiają się, gdy osoba nic nie robi). Bez tej akceptacji polityka zachowań ekologicznych nie ma legitymacji. Zaufanie do konkretnych podmiotów realizujących projekt – na przykład dewelopera czy gminę – przewiduje jego akceptację lokalną.
Zaufanie do dowodów, zaufanie do twórcy przepisów i zaufanie do wykonawcy nie są wymienne, a obywatele nie zawsze muszą mieć zaufanie do wszystkich trzech. W praktyce oznacza to, że decydenci muszą wiedzieć, komu się ufa, przez kogo i w czym którym. Porażki zostały dobrze udokumentowane: w jednym unijnym programie wsparcia efektywności energetycznej materiały promocyjne prezentowane przez polityków obróciły się przeciwko nim, ponieważ zaufanie społeczne było niskie, podczas gdy urzędnicy opieki społecznej, którzy już mieli kontakty z docelowymi gospodarstwami domowymi, mogli przekazywać informacje skuteczniej.