Dialog społeczny
Dialog społeczny można zdefiniować jako negocjacje, konsultacje, wspólne działania, dyskusje i wymianę informacji z udziałem pracodawców i pracowników. Dobrze funkcjonujący dialog społeczny jest kluczowym narzędziem kształtowania warunków pracy, angażującym różne podmioty na różnych szczeblach. Równoważy interesy pracowników i pracodawców oraz przyczynia się zarówno do konkurencyjności gospodarczej, jak i spójności społecznej.
Poniżej znajdziesz najnowsze treści na ten temat.
Reprezentatywność europejskich organizacji partnerów społecznych: sektor rolny – 2026
Niniejsze badanie dostarcza informacji umożliwiających ocenę reprezentatywności organizacji zaangażowanych w europejski sektorowy komitet ds. dialogu społecznego dla sektora rolniczego. Ich względna reprezentatywność legitymizuje ich prawo do konsultacji oraz zdolność do negocjowania umów. Celem badań Eurofound dotyczących reprezentatywności jest identyfikacja odpowiednich krajowych i europejskich organizacji partnerów społecznych w sektorze. Badanie to wskazuje Europejską Federację Związków Zawodowych Żywności, Rolnictwa i Turystyki (EFFAT), reprezentującą pracowników, oraz Grupę Pracodawców Profesjonalnych Organizacji Rolniczych w Unii Europejskiej / Komitet Profesjonalnych Organizacji Rolniczych w Unii Europejskiej (GEOPA-COPA), reprezentującą pracodawców, jako najbardziej reprezentatywne organizacje partnerów społecznych na poziomie europejskim w sektorze rolniczym.
Zaangażowanie organizacji pracodawców i związków zawodowych w Semestrze Europejskim w roku 2024–2025
Raport ten analizuje rolę związków zawodowych i organizacji pracodawców w kształtowaniu średnioterminowych planów strukturalnych fiskalnych oraz rocznych raportów postępów na 2025 rok. Analizuje zaangażowanie partnerów społecznych na poziomie krajowym w rządy, a także ich zaangażowanie w misje faktograficzne, raporty krajowe i rekomendacje specyficzne dla poszczególnych krajów, a także ocenia ich udział w szerszym semestrze europejskim, w tym w nowych ramach konwergencji społecznej.Representativeness of the European social partner organisations: Personal services sector – 2026
This study provides information allowing for an assessment of the representativeness of the actors involved in the European sectoral social dialogue committee for the personal services sector.Decydenci polityczni potrzebują solidnych dowodów, aby zrozumieć zmiany zachodzące na rynku pracy i zareagować na zmieniającą się dynamikę stosunków pracy w Europie. Eurofound wykorzystuje dane i analizy pochodzące z sieci korespondentów w państwach członkowskich UE i Norwegii w celu nakreślenia tendencji i wzorców oraz wskazania przykładów dobrze funkcjonującego dialogu społecznego zarówno na szczeblu europejskim, jak i krajowym.
W ramach badań Eurofound badane są takie aspekty, jak zaangażowanie partnerów społecznych w kształtowanie polityki, zaangażowanie i partycypacja pracowników, rokowania zbiorowe, systemy wynagrodzeń i nagród, reprezentacja pracowników i stosunki pracy na wszystkich szczeblach. Zbadano w nim, w jakim stopniu stosunki pracy dostosowały się do pojawienia się organizacji wielonarodowych.
Agencja opracowała obszerny dorobek obejmujący ponad 40 lat, w ramach których nakreślono liczne i zmieniające się aspekty dialogu społecznego w Europie na różnych szczeblach: przedsiębiorstwowym, sektorowym, krajowym, europejskim i międzynarodowym.
Opublikowane w 2022 r. sztandarowe sprawozdanie w dziedzinie stosunków pracy zawiera przegląd najważniejszych zmian w stosunkach pracy, w tym dialogu społecznego, w latach 2015–2019. Inne prace w tej dziedzinie przedstawiają kluczowe wymiary stosunków pracy.
Publikacja: Stosunki pracy: rozwój w latach 2015–2019
Publikacja: Mapowanie kluczowych wymiarów stosunków pracy
Dialog społeczny jest jedną z kluczowych zasad Europejskiego filaru praw socjalnych proklamowanego w 2017 r. Pojawienie się nowych debat na temat sprawiedliwości społecznej, demokracji, jakości pracy i nowych modeli stosunków pracy stanowi wyzwanie dla tradycyjnych stosunków pracy i systemów dialogu społecznego.
Trzydzieści lat po historycznej inauguracji europejskiego dialogu społecznego w Val Duchesse w Brukseli Komisja Europejska wznowiła proces nowego początku dialogu społecznego podczas wydarzenia na wysokim szczeblu, które zgromadziło organizacje partnerów społecznych z całej Europy w dniu 5 marca 2015 r. Europejski dialog społeczny jest instrumentem polityki społecznej UE, przyczyniającym się bezpośrednio do kształtowania prawodawstwa i polityki UE w zakresie pracy.
25 stycznia 2023 r. Komisja przedstawiła wniosek dotyczący zalecenia Rady w sprawie wzmocnienia dialogu społecznego w UE i opublikowała nowy komunikat w sprawie wzmacniania i promowania dialogu społecznego "wykorzystując jego pełny potencjał w zakresie zarządzania sprawiedliwą transformacją", zgodnie z zapowiedzią zawartą w planie działania na rzecz Europejskiego filaru praw socjalnych. We wrześniu 2023 r. przewodnicząca Komisji Ursula von der Leyen zapowiedziała szczyt partnerów społecznych w 2024 r., który miał być powtórzeniem szczytu z 1985 r.
W marcu 2025 r. Komisja i międzybranżowi partnerzy społeczni podpisali wspólny pakt na rzecz wzmocnienia europejskiego dialogu społecznego. Opiera się to na szczycie w Val Duchesse ze stycznia 2024 r. i jego deklaracji partnerów społecznych.
Komisja Europejska: Szczyt Partnerów Społecznych w Val Duchesse 2024opens in new tab
Blog Eurofound: Z Val Duchesse do Rygi: jak wznowić dialog społeczny?
Komisja Europejska: Komisja przedstawia konkretne działania na rzecz większego zaangażowania partnerów społecznych na szczeblu krajowym i unijnymopens in new tab
Komisja Europejska: Plan działania na rzecz Europejskiego filaru praw socjalnychopens in new tab
To jest wybór najważniejszych wyników dla tego tematu.
20 November 2024
Tripartite Exchange Seminar 2024: The role of social dialogue in a green just transition
20 March 2023
Trends in national social dialogue in responding to external shocks or crises: Background paper
This paper provides an overview of the involvement of the social partners in policymaking and social dialogue in recent years, primarily at national peak level. It will focus on the evolution of social dialogue over the past decade and a half in terms of its response to external shocks, focusing on three key periods: the financial and economic crisis between 2008 and 2012; the subsequent recovery and consolidation phase between 2013 and early 2020; the recent series of new crises, starting in 2020 with the COVID-19 pandemic up to today’s combined challenges of inflation, the ‘cost of living crisis’ and the Russian invasion of Ukraine.
1 December 2022
Social dialogue and collective bargaining in the hospital sector during the COVID-19 pandemic
This report analyses the role of social dialogue and collective bargaining in addressing the challenges created or exacerbated by the COVID-19 pandemic in the hospital sector. It also explores whether existing social dialogue and collective bargaining processes at national level were adapted in order to address these new challenges. The research included a literature review to contextualise the structural features of the hospital sector and an analysis of policy initiatives to manage the crisis implemented across the EU27 and Norway. The findings indicate that the level and nature of the social partners’ involvement in pandemic responses varied across Europe. Social dialogue and collective bargaining played a prominent role in some countries, while in others the social partners were less involved. Although no substantial changes were identified in social dialogue institutions and processes, the breadth of issues they deal with expanded beyond the traditional areas of employment and working conditions.
7 February 2022
Collective labour disputes in the EU
In recent years, apart from some intermittent spikes, there has been a general decrease in industrial action across the EU Member States. During the COVID-19 pandemic, this trend has continued, with the most significant labour disputes not surprisingly occurring in the human health and social services sector, the education sector and the transport and logistics sector. This report analyses the data collected in 2018–2019 by Eurofound during the piloting of its Industrial Action Monitor (IAM) database. Using cluster analysis, the research classified industrial action in Europe into five categories: national disputes of interest and rights, sometimes involving different forms of employment; extended disputes about collective pay agreements; localised disputes about employment problems, working time and restructuring, with short work stoppages; localised disputes about workers’ rights and grievances over company policies; and disputes concerning public policies.
In terms of specific issues, problems over pay accounted for over 40% of disputes, employment problems accounted for 20%, other aspects of working conditions accounted for 16% and protests accounted for 13%. Noting the lack of complete data on industrial action in Europe, the analysis points to the need for a systematic collection of empirical evidence in the future to provide a sound basis for comparative analysis.
23 March 2021
Working life in the COVID-19 pandemic 2020
This publication consists of individual country reports on working life during 2020 for 29 countries – the 27 EU Member States, Norway and the United Kingdom. The country reports summarise first evidence on the impact of the COVID-19 pandemic on working life based on national research and survey results. They outline the policy responses of governments and social partners in their efforts to cushion the socioeconomic effects and include a focus on policy areas that have been accelerated or disrupted due to the crisis. Finally, the reports explore the impact of the pandemic on industrial action, working time and wages.
Please note that there is no consolidated report on working life in the EU in 2020.
9 March 2021
Involvement of social partners in policymaking during the COVID-19 outbreak
Since 2016, Eurofound has closely monitored the involvement of national social partners in policymaking as part of the European Semester cycle. In 2020, the focus was on their involvement during the first months of the COVID-19 outbreak. While the pandemic has presented a huge challenge to social dialogue, the results of the analysis highlight how social dialogue can be an effective tool in shaping policy initiatives and finding solutions to emergency situations affecting businesses, workers, the economy and society. It is clear that the participation of social partners in the design and implementation of national recovery and resilience plans in 2021 will be key in the recovery process and for strengthening social dialogue going forward.
11 December 2020
Industrial relations: Developments 2015–2019
As part of its mandate to promote dialogue between management and labour, Eurofound has monitored and analysed developments in industrial relations systems at EU level and in EU Member States for over 40 years. This flagship report is based on the work done in this context during the last programming period (2015–2019). It draws on the extensive monitoring of industrial relations systems and social dialogue carried out by Eurofound on an ongoing basis. The overall aim of the report is to assist policymakers and industrial relations actors both to understand the challenges facing social dialogue and to identify possible ways to contribute to balanced and well-functioning industrial relations systems going forward.
12 October 2020
European Company Survey 2019 - Workplace practices unlocking employee potential
This report is based on the fourth edition of the European Company Survey (ECS), which was carried out jointly by Eurofound and Cedefop in 2019. It describes a wide range of practices and strategies implemented by European companies in terms of work organisation, human resource management, skills use and skills development, and employee voice. The report shows how these practices are combined and how the resulting ‘bundles of practices’ are associated with two outcomes beneficial to employees and employers: workplace well-being and establishment performance.
The analysis finds that the establishments that are most likely to generate this win–win outcome are those that combine a high degree of worker autonomy, a balanced motivational strategy, a comprehensive training and learning strategy, and high levels of direct employee involvement in decision-making, as well as offering managerial support for these practices. To boost the adoption of employee-oriented practices – particularly in relation to autonomy, skills and employee involvement – managers should be offered appropriate support, as they play a key role in the decision to initiate workplace change. They are also crucial to its success, as they must continuously support the workplace practices implemented.
Badacze Eurofound dzielą się wiedzą ekspercką i można się z nimi kontaktować w sprawie pytań oraz zapytań mediów.
Mária Sedláková
Research officerMária Sedláková jest pracownikiem naukowym w dziale ds. życia zawodowego w Eurofound. Jest odpowiedzialna za sporządzanie raportów przeglądowych na potrzeby badań reprezentatywności sektorowej, zarządzanie i kontrolę jakości krajowych sprawozdań dotyczących stosunków pracy, dialogu społecznego i życia zawodowego oraz opracowanie projektu dotyczącego rokowań zbiorowych poza wynagrodzeniem. Przed dołączeniem do Eurofound pracowała jako specjalistka ds. badań technicznych w Departamencie Zarządzania i Trójstronności w Międzynarodowej Organizacji Pracy w Genewie nad sprawozdaniem flagowym dialogu społecznego z 2022 r. W latach 2013–2020 pracowała naukowo w Środkowoeuropejskim Instytucie Studiów nad Pracą w Bratysławie, koncentrując się na dialogu społecznym, rokowaniach zbiorowych, warunkach pracy i socjologii pracy. Maria uzyskała tytuł magistra nauk politycznych ze specjalizacją w porównawczej polityce europejskiej na Uniwersytecie Środkowoeuropejskim.
Peter Kerckhofs
Senior research managerPeter Kerckhofs jest starszym kierownikiem ds. badań w dziale "Życie zawodowe" w Eurofound. Jego praca koncentruje się na roli partnerów społecznych w europejskim semestrze, a także na krajowej sprawozdawczości na temat zmian w stosunkach pracy. Peter posiada szerokie doświadczenie w opracowywaniu metodologii badań reprezentatywności, stosowaniu europejskich i krajowych kryteriów reprezentatywności w specyficznym kontekście różnych sektorów, a także gromadzi dogłębną wiedzę na temat stosunków pracy w różnych sektorach. Pracował również nad projektami związanymi z europejskimi radami zakładowymi i europejskim sektorowym dialogiem społecznym. Przed dołączeniem do Eurofound pracował jako badacz dla ETUI i UCL, jako sekretarz polityczny EMCEF i był koordynatorem naukowym Szkoły Doktorskiej na Wydziale Nauk Społecznych ALK Leuven. Uzyskał tytuł licencjata w dziedzinie pracy socjalnej i tytuł magistra nauk politycznych na KU Leuven oraz tytuł magistra stosunków międzynarodowych na UCL, a także doktorat ze stosunków przemysłowych na Uniwersytecie w Manchesterze.
Ta sekcja zapewnia dostęp do całej zawartości, która została opublikowana na dany temat.
