Przyszłość pracy: Czego możemy się nauczyć od spółdzielni i przedsiębiorstw społecznych?

Mimo że w europejskich spółdzielniach zatrudnia ponad 4,7 miliona pracowników i 9 milionów członków producentów, informacje o jakości zatrudnienia w tych organizacjach w UE były co najwyżej ograniczone. W 2018 roku Eurofound przeprowadziło szczegółowe badania, aby dowiedzieć się, jak wygląda praca w tego typu organizacjach. Przeprowadziliśmy wywiady z menedżerami i pracownikami wybranych spółdzielni i przedsiębiorstw społecznych. Pracownicy zostali zapytani o pogodzenie zobowiązań zawodowych i rodzinnych, zadowolenie z wynagrodzenia, bezpieczeństwo zatrudnienia oraz inne aspekty ich życia zawodowego.

Elastyczność jest ważna

Stwierdziliśmy, że zdecydowana większość respondentów w spółdzielniach i przedsiębiorstwach społecznych uważa, że ich godziny pracy odpowiadają rodzinie i innym zobowiązaniom poza pracą. W porównaniu z innymi organizacjami, ich godziny pracy są "lepsze" lub "znacznie lepsze", a bardzo niewielu uważa, że są "gorsze" lub "znacznie gorsze". Ogólnie rzecz biorąc, organizacje zapewniały swoim pracownikom elastyczność w radzeniu sobie z problemami osobistymi i uczestnictwie w wydarzeniach rodzinnych, przy czym niektórzy menedżerowie szczególnie przedstawiali dobre praktyki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jako sposób na przyciąganie najbardziej odpowiednich i utalentowanych pracowników do swojej organizacji.

Czasem trzeba zostać dłużej, ale zwykle nie ma potrzeby nadgodzin... Jeśli tak jest, możesz przyjść później następnego dnia, nie ma problemu... Mogę też zmienić kolejność swoich zadań.

— Polski pracownik przedsiębiorstwa społecznego

Ankietowane spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne dobrze wykorzystywały nowe technologie, aby ułatwić elastyczne sposoby pracy, na przykład umożliwiając pracownikom pracę zdalną.

Płac uczciwie

Ważna jest równowaga między pracą a życiem prywatnym, ale co z wynagrodzeniem? To kluczowy czynnik dla większości z nas przed podjęciem decyzji o nowej pracy. Pytaliśmy pracowników spółdzielni i przedsiębiorstw społecznych o ich wynagrodzenia i większość z nich powiedziała, że są dobrze wynagradzani w porównaniu z innymi organizacjami. Jednak w dużej mierze zależy to od rodzaju organizacji, w której pracują, i miejsca zamieszkania. Na przykład we Włoszech większość pracowników uważała, że nie otrzymują odpowiedniego wynagrodzenia. Pracownicy spółdzielni byli bardziej zadowoleni ze swoich wynagrodzeń niż ci w przedsiębiorstwach społecznych.

Polityka organizacji zakłada oferowanie wynagrodzeń porównywalnych z innymi organizacjami i zgodnie z sektorowym układem zbiorowym. Istnieje system podziału zysków, mający na celu wypłatę dodatkowego miesięcznego wynagrodzenia rocznie oraz dwóch dodatkowych dni urlopu rocznie.

— Szwedzki pracownik spółdzielni

Wydaje się, że charakter ich pracy, niezależność i autonomia w zadaniach mają znaczenie dla wielu pracowników, co może zrekompensować ograniczenia płacowe.

Pozytywną stroną jest to, że praca jest interesująca i mogę proponować oraz zarządzać pomysłami, w które wierzę.

— Włoski pracownik spółdzielni społecznej

Większość organizacji objętych badaniem oferowała premie płacowe lub dywidendy oraz zachęty do wynagrodzenia za wyniki oprócz podstawowego wynagrodzenia, podczas gdy inne oferowały nagrody niefinansowe – takie jak vouchery podróżne czy dodatkowe świadczenia medyczne. W większości organizacji różnice w wynagrodzeniach nie opierały się na stosunku między menedżerami a pracownikami, lecz od roli pracy. W niektórych najwyższe wynagrodzenie było około 2,5 do 3 razy wyższe niż najniższe i nie mogło być wyższe. Inne organizacje uzgodniły wśród swoich członków, że wszyscy będą mieli takie samo wynagrodzenie.

Zapewnij bezpieczeństwo

Zgodnie z wartościami tych organizacji bezpieczeństwo zatrudnienia było bardzo wysoko oceniane przez pracowników. Dla wielu z nich bezpieczeństwo zatrudnienia zależy od sukcesu komercyjnego ich organizacji. Potrafią także równoważyć pracę z płacami, szczególnie w trudnych czasach. Warto zauważyć, że podczas kryzysu finansowego wiele spółdzielni i przedsiębiorstw społecznych stanęło przed trudnym wyborem: zwolnić ludzi lub zmniejszyć wynagrodzenia czy czas pracy; decyzje były podejmowane z pracownikami i często podejmowane z myślą o tym, którzy byli najbardziej narażeni.

Menedżerowie przekazali nam wszystkie informacje... zorganizowaliśmy zgromadzenie i dobrowolnie zdecydowaliśmy się zaakceptować obniżki płac... bo nie chcieliśmy, żeby ktoś został zwolniony... Menedżerowie zdecydowali się także dostosować swój budżet i zarobki.

— Hiszpański pracownik spółdzielni służby zdrowia

Prace Eurofound pokazują, że spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne mogą – i rzeczywiście – dostarczać pozytywne wyniki zatrudnienia oraz wysokiej jakości miejsca pracy. Robią to, wprowadzając pozytywne praktyki w zakresie zasobów ludzkich, które są coraz częściej promowane przez wiele głównych firm. Pojawienie się gospodarki platformowej wprowadza nowe możliwości, ale także tworzy niepewność. Spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne wchodzą w ten obszar z alternatywnymi i zrównoważonymi rozwiązaniami. Mając silne korzenie w lokalnych społecznościach i ich potrzebach, mogą przyczyniać się do rozwoju gospodarczego lokalnego i regionalnego. W wielu aspektach spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne ucieleśniają aspiracje polityki Europa 2020 dotyczącą zrównoważonego i inkluzywnego wzrostu oraz sprawiedliwej pracy wskazanej w ramach Europejskiego Filaru Praw Społecznych.

Jeśli Europejski Filar daje nam wizję społeczeństwa, jakie mielibyśmy w Europie, spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne dają nam alternatywny, komplementarny i pozytywny sposób produkcji gospodarczej.