Framtidens arbete: Vad kan vi lära oss av kooperativ och sociala företag?

Även om det finns över 4,7 miljoner anställda och 9 miljoner producentmedlemmar i europeiska kooperativ, fanns det i bästa fall begränsad information om arbetskvalitet i dessa organisationer inom EU. År 2018 genomförde Eurofound detaljerad forskning för att ta reda på hur det är att arbeta i denna typ av organisationer. Vi intervjuade chefer och arbetstagare i utvalda kooperativ och sociala företag. Arbetarna fick frågor om hur man balanserar arbete och familjeåtaganden, nöjdhet med lön, anställningstrygghet och andra aspekter av deras arbetsliv.

Flexibilitet är viktigt

Vi fann att en stor majoritet av respondenterna i kooperativ och sociala företag anser att deras arbetstider passar familjen och andra åtaganden utanför arbetet. Jämfört med andra organisationer känner de att deras arbetstider var 'bättre' eller 'mycket bättre' och mycket få sade att de var 'sämre' eller 'mycket sämre'. Generellt gav organisationer sina anställda flexibilitet att hantera personliga problem och delta i familjeevenemang, där vissa chefer särskilt framställde goda arbets- och fritidsbalanser som ett sätt att locka de mest lämpliga och talangfulla medarbetarna till organisationen.

Det finns tillfällen då man måste stanna längre, men vanligtvis behövs det inte övertid... Om så är fallet kan du komma in senare nästa dag, inga problem... Jag är också fri att ändra ordningen på mina uppgifter.

— Polsk socialarbetare

De undersökta kooperativen och sociala företagen använde ny teknik väl för att underlätta flexibla arbetsmetoder, såsom att låta anställda arbeta på distans.

Betala rättvist

Att balansera arbete och privatliv är viktigt, men hur är det med lönen? Detta är en nyckelfaktor för de flesta av oss innan vi fattar beslut om ett nytt jobb. Vi frågade kooperativa och sociala företagsarbetare om deras lön, och de flesta sa att de fick bra betalt jämfört med andra organisationer. Detta beror dock till stor del på vilken typ av organisation de arbetar för och var de bor. I Italien, till exempel, ansåg de flesta arbetare att de inte fick rätt betalt. Arbetare i kooperativ var mer nöjda med sin lön än de i sociala företag.

Organisationens policy är att erbjuda löner jämförbara med andra organisationer och i enlighet med det sektorsövergripande kollektivavtalet. Det finns ett vinstdelningssystem som syftar till att betala en extra månadslön varje år och två extra dagar ledighet per år.

— Svensk kooperativ arbetare

Det verkar som att deras arbetskraft, självständighet och självständighet över uppgifter gör skillnad för många arbetstagare som kan kompensera lönebegränsningar.

Den positiva sidan är att jobbet är intressant, och jag kan föreslå och hantera de idéer jag tror på.

— Italiensk socialkooperativ arbetare

De flesta organisationer som tillfrågades betalar bonusar eller utdelningar samt prestationsersättningsincitament utöver sin grundlön, medan andra erbjuder icke-ekonomiska belöningar – såsom resekuponger eller ytterligare medicinska förmåner. I de flesta organisationer baserades löneskillnader inte på kvoter mellan chefer och arbetstagare, utan var snarare beroende av arbetsrollen. I vissa var den högsta lönen cirka 2,5 till 3 gånger högre än den lägsta och kunde inte gå högre. Andra organisationer hade kommit överens bland sina medlemmar om att alla skulle ha samma lön.

Tillhandahålla säkerhet

I enlighet med dessa organisationers värderingar värderades anställningstryggheten mycket högt av arbetarna. För många av dem beror denna anställningstrygghet på organisationens kommersiella framgång. De kan också balansera jobb och löner, särskilt under svåra tider. Det är anmärkningsvärt att under finanskrisen stod många kooperativ och sociala företag inför det svåra valet att säga upp eller minska löner eller arbetstid; beslut avtalades med arbetarna och fattades ofta till förmån för de mest utsatta.

Cheferna gav oss all information ... Vi organiserade en samling och vi bestämde oss frivilligt för att acceptera lönesänkningarna ... eftersom vi inte ville att någon skulle bli avskedad... Cheferna bestämde sig också för att justera sin budget och sina intäkter.

— Spansk hälsovårdskooperativ arbetare

Eurofounds arbete visar att kooperativ och sociala företag kan, och gör, leverera positiva sysselsättningsresultat samt jobb av god kvalitet. De gör detta genom att integrera positiva personalmetoder som nu i allt högre grad främjas av många etablerade företag. Framväxten av plattformsekonomi skapar möjligheter men skapar också osäkerhet. Kooperativ och sociala företag går in på detta område med alternativa och hållbara lösningar. Med starka rötter i lokala samhällen och deras behov kan de bidra till lokal och regional ekonomisk utveckling. I många avseenden förkroppsligar kooperativ och sociala företag Europe 2020:s politiska ambitioner om hållbar och inkluderande tillväxt, liksom rättvist arbete som identifierats inom den europeiska pelaren för sociala rättigheter.

Om den europeiska pelaren ger oss en vision av det samhälle vi skulle ha i Europa, ger kooperativ och sociala företag oss ett alternativt, kompletterande och positivt sätt att producera i ekonomin.