Бъдеще на труда: Какво можем да научим от кооперативите и социалните предприятия?

Въпреки че в европейските кооперации има над 4,7 милиона служители и 9 милиона производители-членове, в най-добрия случай информацията за качеството на работните места в тези организации в ЕС беше ограничена. През 2018 г. Eurofound проведе подробни изследвания, за да разбере какво е да работиш в такива организации. Интервюирахме мениджъри и работници в избрани кооперативи и социални предприятия. Работниците бяха попитани за балансиране между работа и семейни ангажименти, удовлетвореност от заплащането, сигурност на работното място и други аспекти на техния трудов живот.

Гъвкавостта е важна

Установихме, че голямо мнозинство от анкетираните в кооперативи и социални предприятия смятат, че работното им време съответства на семейните и други ангажименти извън работата. В сравнение с други организации, те смятат, че работното им време е "по-добро" или "много по-добро", а много малко хора казват, че са "по-лоши" или "много по-лоши". Като цяло организациите предоставят на служителите си гъвкавост да се справят с лични проблеми и да посещават семейни събития, като някои мениджъри специално формулират добрите практики за баланс между работа и личен живот като начин да привлекат най-подходящите и талантливи работници към организацията си.

Има моменти, когато трябва да останеш по-дълго, но обикновено няма нужда да работиш извънредно... Ако е така, можеш да дойдеш по-късно на следващия ден, няма проблем... Аз също съм свободен да променя реда на задачите си.

— Полски работник в социалното предприемачество

Анкетираните кооперативи и социални предприятия използват добре новите технологии, за да улеснят гъвкави начини на работа, като например позволяват на служителите да работят дистанционно.

Плащайте справедливо

Балансът между работа и личен живот е важен, но какво да кажем за заплащането? Това е ключов фактор за повечето от нас, преди да вземат решение за нова работа. Попитахме работниците в кооперативите и социалните предприятия за тяхното заплащане и повечето от тях ни казаха, че получават по-добро заплащане в сравнение с други организации. Въпреки това, това до голяма степен зависи от типа организация, в която работят, и къде живеят. В Италия, например, повечето работници смятаха, че не получават адекватно заплащане. Работниците в кооперативите бяха по-доволни от заплатата си, отколкото тези в социалните предприятия.

Политиката на организацията е да предлага заплати, сравними с тези на други организации и в съответствие с секторния колективен договор. Съществува схема за споделяне на печалбата, която цели да изплаща допълнителна месечна заплата всяка година и два допълнителни дни отпуск годишно.

— Шведски кооперативен работник

Изглежда, че естеството на тяхната работа, независимостта и автономията върху задачите имат значение за много работници, което може да компенсира ограниченията на заплащането.

Положителната страна е, че работата е интересна и мога да предлагам и управлявам идеите, в които вярвам.

— Италиански социален кооперативен работник

Повечето от анкетираните организации изплащат бонуси или дивиденти и стимули за представяне върху основната си заплата, докато други предлагат нефинансови награди – като ваучери за пътуване или допълнителни медицински придобивки. В повечето организации разликите в заплащането не се основават на съотношенията между мениджърите и работниците, а по-скоро зависят от ролята на работата. В някои най-високото заплащане е около 2,5 до 3 пъти по-високо от най-ниското и не може да бъде по-високо. Други организации са се съгласили сред членовете си, че всички ще имат еднакво заплащане.

Осигуряване на сигурност

В съответствие с ценностите на тези организации, работната сигурност беше оценявана много високо от работниците. За много от тях тази сигурност на работното място зависи от търговския успех на организацията. Те също така успяват да балансират работните места и заплатите, особено в трудни моменти. Забележително е, че по време на финансовата криза много кооперативи и социални предприятия бяха изправени пред трудния избор да уволнят хора или да намалят заплатите или работното време; решенията се съгласуваха с работниците и често се вземаха в полза на най-уязвимите.

Мениджърите ни дадоха цялата информация... Организирахме събрание и решихме, доброволно, да приемем намаленията на заплатите ... защото не искахме никой да бъде уволнен... Мениджърите също решиха да коригират бюджета и доходите си.

— Испански здравен кооперативен работник

Работата на Eurofound показва, че кооперативите и социалните предприятия могат и наистина осигуряват положителни резултати за заетостта, както и качествени работни места. Те го правят чрез внедряване на положителни практики в областта на човешките ресурси, които все повече се защитават от много основни бизнеси. Появата на платформената икономика носи възможности, но също така създава несигурности. Кооперативите и социалните предприятия навлизат в тази сфера с алтернативни и устойчиви решения. Имайки силни корени в местните общности и техните нужди, те могат да допринесат за местното и регионалното икономическо развитие. В много отношения кооперативите и социалните предприятия въплъщават политическите стремежи на Европа 2020 за устойчив и приобщаващ растеж, както и справедлива работа, определена в Европейския стълб на социалните права.

Ако Европейският стълб ни даде визия за обществото, което бихме имали в Европа, кооперативите и социалните предприятия ни дават алтернативен, допълващ се и положителен начин за производство в икономиката.