&w=3840&q=90)
Práce na dálku
Práce na dálku je pracovní uspořádání, při kterém je práce vykonávána mimo výchozí pracoviště, obvykle prostory zaměstnavatele, pomocí informačních a komunikačních technologií (ICT). Hlavními rysy práce na dálku jsou využití počítačů a telekomunikací ke změně obvyklého místa práce, frekvence práce pracovníka mimo prostory zaměstnavatele a počet míst, kde pracovníci pracují na dálku (mobilita).
S ohledem na mobilitu lze mobilní práci založenou na ICT definovat jako využití informačních a komunikačních technologií, jako jsou chytré telefony, tablety, notebooky a/nebo stolní počítače, pro práci vykonávanou mimo prostory zaměstnavatele a z velké části "nezávislou na lokalitě". Mobilní práce by mohla být považována za variantu práce na dálku. Při používání termínu mobilní práce založená na ICT je důraz kladen na to, že pracovníci pracují na různých místech a využívají ICT k připojení ke sdíleným firemním počítačovým systémům.
Nejnovější obsah k tomuto tématu naleznete níže.
Přechod na hybridní práci: Výzvy v řízení – Digitální příběh
Tento digitální příběh představuje hlavní poznatky o tom, jak hybridní práce mění manažerské postupy na úrovni přímého manažera: Proč hybridní práce vyžaduje nové formy koordinace; Jak manažeři udržují přehled a dohled nad výkonem bez fyzické spoluúčasti; Co udržuje soudržnost a pohodu týmu napříč rozptýlenými týmy; Jak lze zajistit spravedlivý přístup k informacím a příležitostem; Kde je nejvíce potřeba politické vedení nebo podpora.Přechod na hybridní práci: Výzvy v řízení
Pandemie COVID-19 urychlila přechod na hybridní práci, kdy zaměstnanci dělí svůj čas mezi práci na dálku a na pracovišti. Ačkoliv tento model nabízí větší flexibilitu, přináší také nové výzvy pro přímé manažery a další nadřízené. Tato zpráva zkoumá, jak hybridní práce přetváří organizaci práce a ovlivňuje každodenní manažerské postupy na úrovni přímého manažera, se zaměřením na změny v koordinaci, komunikaci, řízení výkonu a pohodě zaměstnanců.Práce kdykoli, kdekoli: Kvalita pracovní doby v EU
Tato výzkumná zpráva zkoumá, jak flexibilní pracovní uspořádání v EU ovlivňují kvalitu pracovní doby, autonomii a pohodu zaměstnanců, přičemž porovnává nedávné události s obdobím před deseti lety. Analyzuje rozdíly mezi úrovněmi dovedností, sektory a členskými státy a hodnotí roli předpisů a politik, jako je právo na odpojení.Eurofound provádí výzkum práce na dálku a mobilní práce založené na ICT ve své aktivitě zaměřené na pracovní podmínky a udržitelnou práci, včetně výzkumu nových forem zaměstnání. Témata zahrnují rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, pracovní dobu, pracovní podmínky a právo na odpojení, stejně jako dopad COVID-19 na způsob práce. Různé úrovně práce na dálku/ICT-based mobile (TICTM) intenzity nebo frekvence a rozsah míst, kde jednotlivci pracují, mohou mít různé důsledky pro pracovní podmínky.
ICT revolucionalizovaly práci i život ve 21. století. Pokroky v ICT otevřely dveře novým způsobům práce. Práce na dálku a mobilní práce založená na ICT byly začleněny do balíčku flexibilních pracovních uspořádání zaměřených na modernizaci organizace práce. Tvůrci politik v mnoha zemích EU diskutují o rychlé změně způsobu naší práce a o dopadech na další aspekty našeho každodenního života, jako je organizace práce, rovnováha mezi pracovním a osobním životem, zdraví a pohoda.
Evropská rámcová dohoda o práci na dálku, podepsaná sociálními partnery na úrovni EU v roce 2002, definuje práci na dálku a vytváří obecný rámec na evropské úrovni pro pracovní podmínky pracovníků na dálku. Jejím cílem je sladit potřeby flexibility a bezpečnosti, které sdílejí zaměstnavatelé a pracovníci. Od té doby technologický vývoj přispěl k rozšíření tohoto pracovního uspořádání a otevřel cestu k vyšší míře mobility pracovníků k práci na dálku.
V červnu 2020 podepsali sociální partneři na úrovni EU rámcovou dohodu o digitalizaci, která stanovuje příslušná ustanovení o "modalitách propojení a odpojení", jež mají být implementovány na národní úrovni v souladu s postupy a postupy specifickými pro řízení a pracovní síly v členských státech.
V lednu 2021 přijal Evropský parlament rezoluci, která vyzývá Evropskou komisi, aby navrhla zákon, který umožní těm, kteří pracují digitálně, odpojit se mimo pracovní dobu. Měla by také stanovit minimální požadavky na práci na dálku a objasnit pracovní podmínky, pracovní dobu a odpočinkové doby.
EUR-Lex: Práce na dálkuopens in new tab
ETUC: Evropská rámcová dohoda sociálních partnerů o digitalizaci (PDF)PDFopens in new tab
Evropský parlament: Rezoluce z 21. ledna 2021 o právu na odpojení opens in new tab
Od začátku roku 2020, v důsledku pandemie COVID-19, mnoho zaměstnavatelů a zaměstnanců přešlo na práci na dálku, což může v budoucnu změnit způsob, jakým pracujeme. Tato změna poskytuje příležitosti firmám a pomáhá pracovníkům udržet si zaměstnání, ale zároveň přináší výzvy týkající se zdraví a rovnováhy mezi pracovním a osobním životem spojené s rozostřením hranic, dlouhou pracovní dobou a stálou dostupností.
Toto je výběr nejdůležitějších výstupů k tomuto tématu.
2 September 2024
Regional employment change and the geography of telework in Europe
The fast and steady recovery in employment following the COVID-19 pandemic in the EU benefited from proactive policy responses to the crisis and from resilient labour markets. Almost 90% of regions across the EU had exceeded their pre-pandemic employment levels by 2022; however, significant regional disparities remain. EU regions fared differently, depending on their economic specialisation and notably on the concentration of jobs in knowledge-intensive services that can be performed remotely. The geography of telework across EU regions was primarily shaped by differences in occupational structure, and fast internet connectivity remains an essential enabling factor. Recent initiatives to support remote work in rural, peripheral or marginalised areas through the creation of coworking spaces show how dynamism and diversity in rural economies can be promoted.
29 November 2023
Right to disconnect: Implementation and impact at company level
The rise in telework and more flexible working patterns, speeded up by the pandemic, has intensified concerns about an ‘always on’ culture and employees’ constant connection to their workplace, leading them to work additional and often unpaid hours. One of the solutions put forward to help address this issue is the introduction of a right to disconnect. Based on a survey of HR managers and employees, this report explores EU Member States’ legislation around the right to disconnect and assesses the impact of company policies in this area on employees’ hours of connection, working time, work–life balance, health and well-being, and overall workplace satisfaction.
25 May 2023
Hybrid work in Europe: Concept and practice
The term ‘hybrid work’ was popularised with the upsurge of telework during the COVID-19 pandemic, when companies and employees started to discuss ways of organising work after the crisis. The term has been increasingly used to refer to situations in which (teleworkable) work is carried out from two sites: at the usual place of work (normally the employer’s premises) and from home (as experienced during the pandemic) or other locations. However, the concept of hybrid work is still fuzzy and various meanings are attributed to it. This report aims to bring clarity to this concept by exploring the available information from two main sources: recent literature and contributions provided by the Network of Eurofound Correspondents from across the European Union. It summarises the main debates around hybrid work in the Member States and shows how hybrid work has been implemented in practice across Europe. The main hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work are also discussed.
28 April 2023
The future of telework and hybrid work
The report explores plausible and imaginable scenarios examining how telework and hybrid work in the EU might have developed by 2035, and their implications for the world of work. How prepared are managers and employees, employer organisations and trade unions, and policymakers for the greater prevalence of these ways of organising work? How can they ensure that future telework and hybrid work arrangements benefit both employees and organisations? Using a foresight methodology, the report identifies blind spots, outlines emerging issues and assists policymakers in addressing key issues related to this form of work.
8 December 2022
The rise in telework: Impact on working conditions and regulations
This report presents Eurofound’s research on telework during the COVID-19 pandemic in 2020 and 2021. It explores changes in the incidence of telework, working conditions experienced by employees working from home and changes to regulations addressing issues related to this working arrangement. The findings reveal a rapid escalation of telework triggered by the pandemic: in 2021, 2 out of 10 European employees were teleworking – a figure that most likely would not have been reached before 2027 had the pandemic not occurred. The health crisis unleashed the social and technological potential for flexibility in terms of working time and place. The impacts of telework on working conditions were initially difficult to determine because it was difficult to disentangle them from pandemic-induced factors, such as lockdowns and school closures. However, both the positive impacts, such as the contribution of telework to improving work–life balance, and the negative impacts, such as reduced social interaction and an increase in overtime worked, have become more evident. The rise in telework and an awareness of its implications for working conditions have prompted a renewed focus on regulatory frameworks, with new telework regulations passed in several EU Member States.
7 December 2022
Living, working and COVID-19 in the European Union and 10 EU neighbouring countries
The Living, working and COVID-19 survey, first launched by Eurofound in early 2020, aims to capture the wide-ranging impact of the pandemic on the work and lives of EU citizens. The fifth round of the Eurofound survey, which was implemented in spring 2022, also sheds light on a new uncertain reality caused by the war in Ukraine, record-high inflation and sharp rises in the cost of living. As a pilot survey, a shorter version of the questionnaire was fielded by the European Training Foundation (ETF) in 10 European Union (EU) neighbouring countries. This joint Eurofound-ETF factsheet presents a selection of results from the survey covering both the EU-27 and the 10 selected EU neighbouring countries.
The results reveal at least one clear commonality across respondents from all countries: serious concerns about the rising cost of living. At the same time, the results point to a large divergence in living and working conditions between respondents in the two groups of countries, but also show large differences within the EU itself and amongst the selected EU neighbouring countries.
1 September 2022
Telework in the EU: Regulatory frameworks and recent updates
This report sets out to map and analyse legislation and collective bargaining on telework in the 27 Member States and Norway. It highlights the main cross-country differences and similarities regarding telework legislation and recent changes to these regulations. It also examines the current situation regarding collective bargaining on telework. The analysis highlights many of the drawbacks and challenges of telework, focusing on provisions relating to access to telework, flexible working time, continuous availability/connectivity, isolation, occupational and health risk prevention and the costs incurred by the employee while working remotely. With COVID-19 having been an accelerator for regulating telework both in legislation and through collective bargaining, the report sheds light on how the future of telework could be regulated at national and EU level to improve working conditions and the well-being of workers.
9 September 2021
Right to disconnect: Exploring company practices
Digital technologies have made it possible for many workers to carry out their work at any time and anywhere, with consequent advantages and disadvantages. Eurofound data show that teleworkers are twice as likely to exceed the 48-hour working time limit, take insufficient rest and work in their free time, with knock-on effects on their physical and mental health. To address this issue, there have been calls for the ‘right to disconnect’. This report is based on case studies that chart the implementation and impact of the right to disconnect at workplace level. It builds on previous Eurofound research that shows an increase in collective agreements providing for a right to disconnect in countries that have enshrined this right in their legislation. With the exponential growth in teleworking brought about by the COVID-19 pandemic, the importance of striking a better balance between the opportunities and the challenges associated with teleworking and ICT-based flexible working has become more relevant than ever before.
Výzkumní pracovníci agentury Eurofound poskytují odborné informace a lze je kontaktovat s dotazy nebo mediálními požadavky.
Oscar Vargas Llave
Senior research managerOscar Vargas Llave is a senior research manager in the Working Life unit at Eurofound and manages projects on changes in the world of work and the impact on working conditions and related policies: organisation of working time, remote work, the right to disconnect, health and well-being and ageing. Before joining Eurofound in December 2009, he worked as project coordinator in the field of health and safety and was responsible for the Professional Card Scheme for the Construction Sector in Spain at the non-profit Fundación Laboral de la Construcción in Madrid. He has a background in industrial sociology (Universidad Pontificia de Salamanca), and also holds a Diploma in Social Science Research Methods from the University of Cardiff and a Master’s degree in Health and Safety from the Autonomous University of Madrid.
Sara Grubanov-Boskovic
Research officerSara Grubanov-Boskovic je výzkumnou pracovnicí v jednotce Working Life ve společnosti Eurofound, kde přispívá k projektům zaměřeným na práci na dálku, pracovní dobu, životní podmínky a rozšiřování EU. Před nástupem do Eurofoundu pracovala jako politická pracovnice v OECD Istanbul Centre v rámci ředitelství globálních vztahů a jako vědecká projektová pracovnice v Knowledge Centre for Migration and Demography Evropské komise. Jako postdoktorandka na Univerzitě v Turíně se její výzkum zaměřoval na nesoulad dovedností, zatímco jako hostující výzkumná pracovnice na Hebrejské univerzitě v Jeruzalémě se věnovala demografické transformaci a stárnutí populace. Sara má doktorát z populace a ekonomického rozvoje z University of Bari.
Tato část poskytuje přístup k veškerému obsahu, který byl k danému tématu publikován.
