European Working Conditions Survey 2015

Megatrends, such as digitalisation, globalisation, demographic change and climate change, are transforming the world of work, with knock-on effects for working conditions and job quality. Against this background, this report examines working conditions and job quality from a sectoral perspective, using data from the 2015 European Working Conditions Survey (EWCS). The report first outlines the sectoral characteristics underpinning employment – economic structure, demographics, occupational level and employment status.

Etwa drei Viertel der Erwerbsbevölkerung in der EU sind im Dienstleistungssektor beschäftigt und ein erheblicher Anteil der Beschäftigten in diesem Sektor interagiert direkt mit den Empfängern der von ihnen erbrachten Dienstleistungen, wie Kunden, Patienten oder Schüler. Dies kann eine anspruchsvolle Aufgabe darstellen, da an diese Arbeitnehmer üblicherweise emotionale Anforderungen gestellt werden und sich diese auf ihr Wohlbefinden auswirken können.

Wie schaffen es Unternehmen, ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen? Die Forschung zum Thema Personalwirtschaft hat herausgefunden, dass einer der Schlüssel zum Erfolg die Beteiligung der Arbeitnehmer ist, d. h. Arbeitnehmer werden in die Lage versetzt, Entscheidungen über ihre eigene Arbeit zu treffen und an der Entscheidungsfindung im Unternehmen mitzuwirken. Bei einem hohen Grad an Arbeitnehmerbeteiligung entsteht ein Arbeitsumfeld, das stark motivierend wirkt und in dem die Entwicklung von Kompetenzen im Vordergrund steht.

Obwohl nur ein kleiner Teil der Erwerbstätigen in der EU mehr als einen Arbeitsplatz hat, ist ein besseres Verständnis dieses Phänomens sinnvoll, weil es in gewissem Grad zunimmt, Auswirkungen auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer haben kann und Erkenntnisse über den Arbeitsmarkt ermöglicht.

Gender inequality at work persists across Europe, despite the long standing attention paid and efforts made to tackle it. This Eurofound report presents a closer look at women’s and men’s working conditions, using data from Eurofound’s European Working Conditions Survey (EWCS) and complementing previous Eurofound research on, among other things, working time patterns, work–life balance and workers’ health.

Employment statistics consistently show that having a foreign background has an influence on people’s employment prospects. Less is known about the types of jobs workers with foreign backgrounds hold and their working conditions. This policy brief contributes to filling this gap.

Die Zahl der Arbeitnehmer, die mit chronischen Krankheiten leben, steigt in der EU. Solche Erkrankungen beeinträchtigen die Arbeitsfähigkeit der Menschen in unterschiedlichem Maße. Während einige Menschen nicht in der Lage sind, ihre Arbeit fortzusetzen, wollen und würden viele dies tun können, wenn an ihrem Arbeitsplatz Anpassungen an ihre Bedürfnisse vorgenommen würden. Die Aufrechterhaltung der Erwerbsbeteiligung ist angesichts der demografischen Alterung und des Rückgangs der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter ein zentrales Thema für die politischen Entscheidungsträger.

This report uses European Working Conditions Survey data to examine working conditions and their implications for worker’s health. Ensuring the sustainability of work in the context of ageing populations implies a greater number of people in employment who can remain in the workforce for longer. The report examines the interplay between work demands – which carry an increased risk of exhaustion – and work resources – which support workers in greater engagement and well-being.

Job quality is a major focus of policymakers around the world. For workers, the enterprises that employ them and for societies, there are benefits associated with high-quality jobs, and costs associated with poor-quality jobs. This report – the result of a pioneering project by the International Labour Organization and Eurofound – provides a comparative analysis of job quality covering approximately 1.2 billion workers in Europe, Asia and the Americas.

After more than 60 years of European policy on the equal treatment of women and men, men still outnumber women in management positions by almost two to one. The women who do make it into management are more likely to be in non-supervising management roles where they manage operational responsibilities but not staff, and the minority that do manage staff are more likely to be managing other women.