Ta cyfrowa historia przedstawia najważniejsze wnioski dotyczące tego, jak praca hybrydowa zmienia praktyki zarządzania na poziomie kierowników liniowych. Argumentuje, że praca hybrydowa wymaga nowych form koordynacji i bada, jak menedżerowie utrzymują widoczność i nadzór nad wydajnością bez fizycznej współobecności. Analizuje czynniki wspierające spójność zespołu i dobrostan w rozproszonych zespołach oraz jak zapewnić pracownikom dostęp do informacji i możliwości. Wskazówki polityczne wskazują, gdzie wytyczne i wsparcie polityczne są najbardziej potrzebne.
Eurofound zaleca cytowanie tej publikacji w następujący sposób.
Eurofound (2026), Przejście na pracę hybrydową: wyzwania zarządzania, cyfrowa historia.
This website is an official website of the European Union.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
The tripartite EU agency providing knowledge to assist in the development of better social, employment and work-related policies
All official European Union website addresses are in the europa.eu domain.
Europejska Fundacja Poprawy Warunków Życia i Pracy
Raport z badań
Sara Riso+1
27 August 2026
27 August 2026
Przejście na pracę hybrydową: Wyzwania zarządzania
Pandemia COVID-19 przyspieszyła przejście na pracę hybrydową, gdzie pracownicy dzielą swój czas między pracę zdalną a stacjonarną. Choć ten model oferuje większą elastyczność, wprowadza także nowe wyzwania dla kierowników linii i innych przełożonych. Niniejszy raport analizuje, jak praca hybrydowa przekształca organizację pracy i wpływa na codzienne praktyki zarządzania na poziomie kierownika linii, koncentrując się na zmianach w koordynacji, komunikacji, zarządzaniu wydajnością oraz dobrostanie pracowników.