Organizacja pracy
Organizacja pracy dotyczy podziału pracy, koordynacji i kontroli pracy: w jaki sposób praca jest podzielona na zadania zawodowe, grupowanie zadań w zadania i zadania, współzależności między pracownikami oraz sposób koordynacji i kontroli pracy w celu realizacji celów organizacji. Obejmuje ona wykonywane zadania, kto je wykonuje i w jaki sposób są one wykonywane w procesie wytwarzania produktu lub świadczenia usługi. Organizacja pracy odnosi się zatem do sposobu planowania, organizowania i zarządzania pracą w przedsiębiorstwach oraz do wyborów dotyczących szeregu aspektów, takich jak procesy pracy, projektowanie stanowisk, obowiązki, alokacja zadań, harmonogram pracy, tempo pracy, zasady i procedury oraz procesy decyzyjne.
Poniżej znajdziesz najnowsze treści na ten temat.
Przejście na pracę hybrydową: wyzwania zarządzania – cyfrowa historia
Ten cyfrowy artykuł przedstawia najważniejsze wnioski dotyczące tego, jak praca hybrydowa zmienia praktyki zarządzania na poziomie przełożonych: Dlaczego praca hybrydowa wymaga nowych form koordynacji; Jak menedżerowie utrzymują widoczność i nadzór nad wydajnością bez fizycznej współobecności; Co utrzymuje spójność zespołu i dobrostan pomiędzy rozproszonymi zespołami; Jak można zapewnić równy dostęp do informacji i możliwości; Tam, gdzie najbardziej potrzebne są wskazówki polityczne lub wsparcie.Przejście na pracę hybrydową: Wyzwania zarządzania
Pandemia COVID-19 przyspieszyła przejście na pracę hybrydową, gdzie pracownicy dzielą swój czas między pracę zdalną a stacjonarną. Choć ten model oferuje większą elastyczność, wprowadza także nowe wyzwania dla kierowników linii i innych przełożonych. Niniejszy raport analizuje, jak praca hybrydowa przekształca organizację pracy i wpływa na codzienne praktyki zarządzania na poziomie kierownika linii, koncentrując się na zmianach w koordynacji, komunikacji, zarządzaniu wydajnością oraz dobrostanie pracowników.Zarządzanie algorytmiczne w europejskich miejscach pracy: Implikacje dla organizacji pracy i warunków pracy
Niniejsze badanie przedstawia wtórną analizę danych z Siódmego Europejskiego Badania Warunków Pracy Eurofound (EWCS 2024), która bada powszechność technologii cyfrowych we współczesnych miejscach pracy oraz rozprzestrzenianie się praktyk zarządzania algorytmicznym. Łącząc zgłaszane narażenie pracowników na programy komputerowe monitorujące wydajność, przydzielające zadania i harmonogramy pracy z wskaźnikami jakości pracy, analiza ocenia, jak technologia przekształca pracę. Identyfikuje również odrębne profile pracowników na podstawie wzorców korzystania z technologii cyfrowych oraz cech związanych z każdym profilem. Wyniki te będą kształtować politykę mające na celu promowanie wysokiej jakości miejsc pracy w coraz bardziej cyfrowych miejscach pracy.W badaniu Eurofound przeanalizowano różne sposoby organizacji pracy w różnych organizacjach oraz ich potencjalny wpływ na wydajność, efektywność i konkurencyjność, a także na warunki pracy, dobrostan pracowników i zrównoważoność pracy w ciągu całego życia. Niektóre rodzaje organizacji pracy wiążą się z lepszą jakością pracy i zatrudnienia. Te, bardziej skoncentrowane na człowieku, formy organizacji pracy podkreślają wartość pracy zespołowej, wykorzystania umiejętności i rozwoju umiejętności, a także zaangażowania i autonomii pracowników.
Organizacja pracy jest kluczowym elementem rozwoju gospodarczego i gospodarczego, który ma istotne konsekwencje dla wydajności, innowacji, warunków pracy i dobrostanu pracowników. Promowanie określonych form organizacji pracy przyczynia się do osiągnięcia celów określonych w europejskim programie na rzecz umiejętności Komisji Europejskiej na rzecz zrównoważonej konkurencyjności, sprawiedliwości społecznej i odporności, uruchomionym 1 lipca 2020 r., oraz w ramach projektów dotyczących innowacji w miejscu pracy. Cele te mają na celu skierowanie Europy w kierunku bardziej konkurencyjnej gospodarki opartej na wiedzy, skoncentrowanej na wykwalifikowanej sile roboczej i innowacjach – nie tylko w zakresie produktów i procesów, ale także w organizacji pracy i standardach jakości pracy, w miarę przechodzenia na gospodarkę cyfrową i neutralną pod względem emisji dwutlenku węgla. Komisja Europejska ustanowiła rok 2023 Europejskim Rokiem Umiejętności, aby wspierać rozwój umiejętności i pomóc przedsiębiorstwom w rozwiązaniu problemu niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej w UE.
Innowacje w miejscu pracy i powiązanie ich ze sposobem organizacji pracy mogą przejawiać się na różne sposoby, w tym poprzez zmiany w strukturze biznesowej i modelach biznesowych, zarządzaniu zasobami ludzkimi, relacjach z klientami i dostawcami lub w samym środowisku pracy. Dialog społeczny ma również do odegrania ważną rolę w organizacji pracy mającej na celu wspieranie potencjału pracowników, na co zwrócono uwagę w dyrektywie UE w sprawie informowania pracowników i konsultowania się z nimi. W Europejskim filarze praw socjalnych ponownie podkreślono znaczenie dialogu społecznego i angażowania pracowników w procesy związane z organizacją pracy.
Komisja Europejska: Europejski program na rzecz umiejętnościopens in new tab
Komisja Europejska: Europejski Rok Umiejętnościopens in new tab
Komisja Europejska: Innowacje w miejscu pracyopens in new tab
Komisja Europejska: Europejski filar praw socjalnych w 20 zasadachopens in new tab
To jest wybór najważniejszych wyników dla tego tematu.
25 May 2023
Hybrid work in Europe: Concept and practice
The term ‘hybrid work’ was popularised with the upsurge of telework during the COVID-19 pandemic, when companies and employees started to discuss ways of organising work after the crisis. The term has been increasingly used to refer to situations in which (teleworkable) work is carried out from two sites: at the usual place of work (normally the employer’s premises) and from home (as experienced during the pandemic) or other locations. However, the concept of hybrid work is still fuzzy and various meanings are attributed to it. This report aims to bring clarity to this concept by exploring the available information from two main sources: recent literature and contributions provided by the Network of Eurofound Correspondents from across the European Union. It summarises the main debates around hybrid work in the Member States and shows how hybrid work has been implemented in practice across Europe. The main hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work are also discussed.
9 December 2021
Business not as usual: How EU companies adapted to the COVID-19 pandemic
This report aims to support European businesses in navigating the challenges of the COVID-19 pandemic. The focus is on workplace practices and features that have helped establishments across the EU to develop operational resilience while keeping employees and customers safe. The report investigates how EU establishments initially reacted to the external shock brought about by the outbreak of the pandemic and how they subsequently adapted their workplaces. It also explores the impact of the pandemic on the health and well-being of workers and how the COVID-19 outbreak and subsequent disruptions affected business operations and work organisation.
24 October 2021
Digitisation in the workplace
Research into the transformative potential of the digital revolution tends to take a quantitative approach in an attempt to monitor changes in employment levels due to digitalisation. The fear of potential job losses and negative disruption brought about by digital technologies has permeated the policy debate on digitalisation. In contrast, this report, based on case study research, takes a more qualitative approach to exploring the impact of selected digital technologies (internet of things, 3D printing, and virtual and augmented reality) in the workplace. While digital technologies can bring many opportunities and have been shown to be beneficial for both workers and organisations, there is a need to put safeguards in place to ensure employee data protection and privacy. A well-functioning social dialogue is also key to reaping the benefits of digital technologies and preventing – or minimising – any negative outcomes.
26 February 2021
Working conditions and sustainable work: An analysis using the job quality framework
This flagship report summarises the key findings of Eurofound’s research on working conditions conducted over the programming period 2017–2020. It maps the progress achieved since 2000 in improving working conditions and examines whether all workers have benefited equally from positive change. It highlights which groups are the most at risk of experiencing poor working conditions and being left behind. Given the changes in the world of work, emerging challenges for good job quality are identified. The report also provides evidence for measures that could lead to the further improvement of work and the achievement of fair working conditions for all in the EU. The analysis shows that, overall, job quality in the EU is improving, if slowly. Not all workers are benefiting to the same extent, however. Furthermore, gender, age and contractual status have a significant bearing on a person’s working conditions. And while digitalisation helps to address some job quality issues, it also creates new challenges. The COVID-19 pandemic has exacerbated trends, reinforcing concerns and highlighting the importance of achieving job quality for all.
12 October 2020
European Company Survey 2019 - Workplace practices unlocking employee potential
This report is based on the fourth edition of the European Company Survey (ECS), which was carried out jointly by Eurofound and Cedefop in 2019. It describes a wide range of practices and strategies implemented by European companies in terms of work organisation, human resource management, skills use and skills development, and employee voice. The report shows how these practices are combined and how the resulting ‘bundles of practices’ are associated with two outcomes beneficial to employees and employers: workplace well-being and establishment performance.
The analysis finds that the establishments that are most likely to generate this win–win outcome are those that combine a high degree of worker autonomy, a balanced motivational strategy, a comprehensive training and learning strategy, and high levels of direct employee involvement in decision-making, as well as offering managerial support for these practices. To boost the adoption of employee-oriented practices – particularly in relation to autonomy, skills and employee involvement – managers should be offered appropriate support, as they play a key role in the decision to initiate workplace change. They are also crucial to its success, as they must continuously support the workplace practices implemented.
6 July 2020
How does employee involvement in decision-making benefit organisations?
How do organisations get the best out of their employees? Research on human resource management has found that a key practice is employee involvement: enabling employees to make decisions on their own work and to contribute to organisational decision-making. A high degree of employee involvement creates work environments that are highly motivational and that emphasise skill development. And this is the type of work environment that organisations need to meet the demands for innovation and adaptability to technological change in a knowledge-driven economy. This policy brief examines the empirical evidence that workplaces where employee involvement is high are more successful in developing the capacity for high performance in workers than workplaces with lower levels of involvement. It examines the influence of work organisation on two factors contributing to performance: work engagement and skill development.
Badacze Eurofound dzielą się wiedzą ekspercką i można się z nimi kontaktować w sprawie pytań oraz zapytań mediów.
Gijs van Houten
Senior research managerGijs van Houten jest starszym kierownikiem ds. badań w dziale zatrudnienia w Eurofound. Posiada specjalistyczną wiedzę w zakresie metodologii badań międzynarodowych oraz analizy praktyk w miejscu pracy i strategii organizacyjnych. Kieruje grupą zadaniową Eurofound ds. gromadzenia danych i jest odpowiedzialny za opracowanie i metodologię europejskiego badania warunków pracy z 2024 r., które będzie kluczowym krokiem w kierunku dostosowania badań Eurofound do przyszłych potrzeb. Przed dołączeniem do Eurofound w 2010 r. pracował w Niderlandzkim Instytucie Badań Społecznych (SCP). W 2016 roku Gijs spędził rok poza domem, pracując w Pew Research Center w Waszyngtonie. Uzyskał tytuł magistra socjologii na Uniwersytecie Radboud w Nijmegen oraz doktorat z nauk społecznych na Uniwersytecie w Utrechcie.
Ta sekcja zapewnia dostęp do całej zawartości, która została opublikowana na dany temat.
