Budúcnosť práce: Čo sa môžeme naučiť od družstiev a sociálnych podnikov?

Aj keď je v európskych družstvách viac ako 4,7 milióna zamestnancov a 9 miliónov výrobných členov, informácie o kvalite pracovných miest v týchto organizáciách v EÚ boli v najlepšom prípade obmedzené. V roku 2018 Eurofound uskutočnil podrobný výskum, aby zistil, aké je to pracovať v týchto typoch organizácií. Robili sme rozhovory s manažérmi a pracovníkmi vo vybraných družstvách a sociálnych podnikoch. Pracovníkov sa pýtali na vyváženie pracovných a rodinných záväzkov, spokojnosť s platom, istotu zamestnania a ďalšie aspekty ich pracovného života.

Flexibilita je dôležitá

Zistili sme, že veľká väčšina respondentov v družstvách a sociálnych podnikoch má pocit, že ich pracovný čas zodpovedá rodine a iným povinnostiam mimo práce. V porovnaní s inými organizáciami majú pocit, že ich pracovné hodiny sú "lepšie" alebo "oveľa lepšie" a len veľmi málo z nich uviedlo, že sú "horšie" alebo "oveľa horšie". Vo všeobecnosti organizácie poskytovali svojim zamestnancom flexibilitu riešiť osobné záležitosti a zúčastňovať sa rodinných podujatí, pričom niektorí manažéri konkrétne prezentovali dobré rovnováhy medzi pracovným a osobným životom ako spôsob, ako prilákať najvhodnejších a najtalentovanejších pracovníkov do svojej organizácie.

Sú chvíle, keď treba zostať dlhšie, ale zvyčajne nie je potrebné pracovať nadčasy... Ak je to tak, môžeš prísť neskôr na druhý deň, žiadny problém... Môžem tiež zmeniť poradie svojich úloh.

— Poľský pracovník sociálneho podniku

Opýtané družstvá a sociálne podniky dobre využívali nové technológie na uľahčenie flexibilných spôsobov práce, napríklad umožnili zamestnancom pracovať na diaľku.

Plaťte spravodlivo

Vyvažovanie práce a života je dôležité, ale čo plat? Pre väčšinu z nás je to kľúčový faktor pred rozhodnutím o novej práci. Pýtali sme sa pracovníkov družstiev a sociálnych podnikov na ich plat a väčšina z nich nám povedala, že sú platení lepšie v porovnaní s inými organizáciami. Avšak to vo veľkej miere závisí od typu organizácie, pre ktorú pracujú, a od miesta, kde žijú. V Taliansku napríklad väčšina pracovníkov verila, že nie sú primerane platení. Pracovníci v družstvách boli so svojím platom spokojnejší než tí v sociálnych podnikoch.

Politikou organizácie je ponúkať mzdy porovnateľné s inými organizáciami a v súlade so sektorovou kolektívnou zmluvou. Existuje systém zdieľania zisku, ktorého cieľom je každoročne vyplácať extra mesačnú mzdu a dva dni voľna navyše.

— Švédsky družstevný pracovník

Zdá sa, že povaha ich práce, nezávislosť a autonómia pri úlohách majú pre mnohých pracovníkov význam, čo môže kompenzovať obmedzenia platu.

Pozitívne je, že práca je zaujímavá a môžem navrhovať a riadiť myšlienky, ktorým verím.

— Taliansky sociálny družstevný pracovník

Väčšina organizácií, ktoré boli oslovené v prieskume, poskytujú platové bonusy alebo dividendy a stimuly na výkon nad základným platom, zatiaľ čo iné ponúkajú nefinančné odmeny – napríklad cestovné poukazy alebo dodatočné zdravotné benefity. Vo väčšine organizácií neboli platové rozdiely založené na pomere medzi manažérmi a pracovníkmi, ale záviseli od pracovnej úlohy. V niektorých bola najvyššia mzda približne 2,5 až 3-krát vyššia než najnižšia a nemohla byť vyššia. Iné organizácie sa dohodli medzi svojimi členmi, že všetci budú mať rovnaký plat.

Zabezpečte bezpečnosť

V súlade s hodnotami týchto organizácií bola pracovná istota pracovníkmi hodnotená veľmi vysoko. Pre mnohých z nich táto pracovná istota závisí od obchodného úspechu ich organizácie. Dokážu tiež vyvážiť pracovné miesta a mzdy, najmä v nepriaznivých časoch. Je pozoruhodné, že počas finančnej krízy mnohé družstvá a sociálne podniky čelili ťažkému rozhodnutiu prepúšťať ľudí alebo znížiť mzdy či pracovný čas; rozhodnutia boli dohodnuté s pracovníkmi a často prijímané v prospech tých, ktorí boli najzraniteľnejší.

Manažéri nám poskytli všetky informácie ... zorganizovali sme zhromaždenie a rozhodli sme sa dobrovoľne prijať zníženie platov ... pretože sme nechceli, aby niekto bol prepustený... Manažéri sa tiež rozhodli upraviť svoj rozpočet a príjmy.

— Pracovník španielskeho zdravotníckeho družstva

Práca Eurofoundu ukazuje, že družstvá a sociálne podniky dokážu a skutočne prinášajú pozitívne výsledky v zamestnanosti, ako aj kvalitné pracovné miesta. Robia to začleňovaním pozitívnych personálnych postupov, ktoré sú čoraz viac podporované mnohými hlavnými podnikmi. Vznik platformovej ekonomiky prináša príležitosti, ale zároveň vytvára neistoty. Družstvá a sociálne podniky vstupujú do tohto priestoru s alternatívnymi a udržateľnými riešeniami. Keďže majú silné korene v miestnych komunitách a ich potrebách, môžu prispieť k lokálnemu a regionálnemu ekonomickému rozvoju. V mnohých ohľadoch družstvá a sociálne podniky stelesňujú ambície politiky Európy 2020 pre udržateľný a inkluzívny rast, ako aj spravodlivú prácu identifikovanú v rámci Európskeho piliera sociálnych práv.

Ak nám Európsky pilier dáva víziu spoločnosti, akú by sme mali v Európe, družstvá a sociálne podniky nám dávajú alternatívny, komplementárny a pozitívny spôsob výroby v ekonomike.