Työn tulevaisuus: Mitä voimme oppia osuuskunnilta ja sosiaalisilta yrityksiltä?

Vaikka eurooppalaisissa osuuskunnissa on yli 4,7 miljoonaa työntekijää ja 9 miljoonaa tuottajajäsentä, EU:ssa näissä organisaatioissa oli parhaimmillaankin rajallista tietoa työllisyyden laadusta . Vuonna 2018 Eurofound teki yksityiskohtaisen tutkimuksen selvittääkseen, millaista on työskennellä tällaisissa organisaatioissa. Haastattelimme valittujen osuuskuntien ja sosiaalisten yritysten johtajia ja työntekijöitä. Työntekijöiltä kysyttiin työ- ja perhevelvoitteiden tasapainottamisesta, palkkatyytyväisyydestä, työturvasta ja muista työelämän osa-alueista.

Joustavuus on tärkeää

Huomasimme, että suuri enemmistö osuuskuntien ja sosiaalisten yritysten vastaajista kokee työaikansa sopivan yhteen perheen ja muiden työajan ulkopuolisten sitoumusten kanssa. Verrattuna muihin organisaatioihin he kokevat, että heidän työaikansa olivat 'parempia' tai 'paljon parempia', ja hyvin harvat sanoivat niiden olevan 'huonompia' tai 'paljon huonompia'. Yleisesti ottaen organisaatiot tarjosivat työntekijöilleen joustavuutta käsitellä henkilökohtaisia asioita ja osallistua perhetapahtumiin, ja jotkut esimiehet kehystävät erityisesti hyvät työ- ja vapaa-ajan tasapainot keinona houkutella sopivimmat ja lahjakkaimmat työntekijät organisaatioonsa.

On aikoja, jolloin täytyy jäädä pidemmäksi aikaa, mutta yleensä ei tarvitse tehdä ylitöitä... Jos näin on, voit tulla myöhemmin seuraavana päivänä, ei ongelmaa... Voin myös vaihtaa tehtävieni järjestystä.

— Puolalainen sosiaalisen yrittäjän työntekijä

Kyselyyn osallistuneet osuuskunnat ja sosiaaliset yritykset hyödynsivät hyvin uusia teknologioita helpottaakseen joustavia työskentelytapoja, kuten sallimalla työntekijöiden etätyöskentelyn.

Maksa reilusti

Työn ja vapaa-ajan tasapainottaminen on tärkeää, mutta entä palkka? Tämä on useimmille meistä keskeinen tekijä ennen uuden työn valintaa. Kysyimme osuuskuntien ja sosiaalisten yritysten työntekijöiltä heidän palkastaan, ja useimmat kertoivat, että heitä palkattiin paremmin kuin muihin organisaatioihin. Tämä kuitenkin riippuu pitkälti siitä, millaisessa organisaatiossa he työskentelevät ja missä he asuvat. Esimerkiksi Italiassa useimmat työntekijät uskoivat, etteivät he saaneet asianmukaista palkkaa. Osuuskuntien työntekijät olivat tyytyväisempiä palkkaansa kuin sosiaalisten yritysten työntekijät.

Järjestön politiikkana on tarjota palkkoja, jotka ovat verrattavissa muihin organisaatioihin ja linjassa toimialakohtaisten työehtosopimusten kanssa. On olemassa voitonjakojärjestelmä, jonka tavoitteena on maksaa ylimääräinen kuukausipalkka vuosittain ja kaksi ylimääräistä vapaapäivää vuodessa.

— Ruotsalainen osuuskuntatyöntekijä

Vaikuttaa siltä, että heidän työnsä luonne, itsenäisyys ja itsenäisyys tehtävissä vaikuttavat monille työntekijöille, mikä voi kompensoida palkkarajoituksia.

Positiivinen puoli on, että työ on mielenkiintoinen, ja voin ehdottaa ja hallita niitä ideoita, joihin uskon.

— italialainen sosiaaliosuuskunnan työntekijä

Useimmat kyselyyn vastanneista organisaatioista maksavat bonuksia tai osinkoja sekä suorituspalkkioita peruspalkan lisäksi, kun taas toiset tarjoavat ei-taloudellisia palkkioita – kuten matkaseteleitä tai lisäterveysetuja. Useimmissa organisaatioissa palkkaerot eivät perustuneet johtajien ja työntekijöiden suhteisiin, vaan riippuivat työroolista. Joissakin korkein palkka oli noin 2,5–3 kertaa enemmän kuin alhaisin, eikä sitä voitu nousta. Muut organisaatiot olivat jäsentensä kesken sopineet, että kaikilla olisi sama palkka.

Varmista turvallisuus

Näiden organisaatioiden arvojen mukaisesti työturva arvioitiin työntekijöiden keskuudessa erittäin korkealle. Monille heistä tämä työturva riippuu organisaation kaupallisesta menestyksestä. He pystyvät myös tasapainottamaan työpaikkoja ja palkkoja, erityisesti vaikeina aikoina. On huomionarvoista, että finanssikriisin aikana monet osuuskunnat ja sosiaaliset yritykset joutuivat vaikean päätöksen eteen irtisanoa ihmisiä tai vähentää palkkoja tai työaikaa; päätökset sovittiin työntekijöiden kanssa ja tehtiin usein kaikkein haavoittuvimpien hyväksi.

Johtajat antoivat meille kaiken tiedon ... Järjestimme kokouksen ja päätimme vapaaehtoisesti hyväksyä palkanalennukset ... koska emme halunneet kenenkään joutuvan irtisanotuksi... Johtajat päättivät myös säätää budjettiaan ja ansioitaan.

— Espanjan terveydenhuollon osuuskunnan työntekijä

Eurofoundin työ osoittaa, että osuuskunnat ja sosiaaliset yritykset voivat ja tuottavat positiivisia työllisyystuloksia sekä laadukkaita työpaikkoja. Ne tekevät tämän ottamalla käyttöön myönteisiä henkilöstökäytäntöjä, joita monet valtavirtayritykset yhä enemmän edistävät. Alustatalouden synty tuo mahdollisuuksia, mutta myös luo epävarmuutta. Osuuskunnat ja sosiaaliset yritykset tulevat tälle alueelle vaihtoehtoisten ja kestävien ratkaisujen kanssa. Vahvojen juurien ansiosta paikallisyhteisöissä ja niiden tarpeissa ne voivat edistää paikallista ja alueellista talouskehitystä. Monin tavoin osuuskunnat ja sosiaaliset yritykset ilmentävät Eurooppa 2020 -politiikan tavoitteita kestävään ja osallistavaan kasvuun sekä oikeudenmukaista työtä, joka on tunnistettu Euroopan sosiaalisten oikeuksien pilarissa.

Jos Euroopan pilari antaa meille vision yhteiskunnasta, joka meillä olisi Euroopassa, osuuskunnat ja sosiaaliset yritykset tarjoavat meille vaihtoehtoisen, täydentävän ja myönteisen tavan tuottaa taloudessa.