Le passage au travail hybride : défis de gestion - Histoire numérique
Cette histoire numérique présente des conclusions majeures sur la façon dont le travail hybride transforme les pratiques managériales au niveau du manager direct : pourquoi le travail hybride exige de nouvelles formes de coordination ; Comment les managers maintiennent la visibilité et la supervision de la performance sans co-présence physique ; Ce qui soutient la cohésion et le bien-être des équipes dispersées ; Comment garantir un accès équitable à l’information et aux opportunités ; Là où des orientations ou un soutien politique sont le plus nécessaires.
Cette histoire numérique présente les résultats principaux sur la manière dont le travail hybride transforme les pratiques de gestion au niveau du manager direct. Il soutient que le travail hybride exige de nouvelles formes de coordination et examine comment les managers maintiennent la visibilité et la supervision de la performance sans co-présence physique. Il examine les facteurs qui soutiennent la cohésion et le bien-être des équipes dispersées et comment garantir l’accès des employés à l’information et aux opportunités. Les orientations politiques identifient où les orientations et le soutien politiques sont les plus nécessaires.
Eurofound recommande de citer cette publication de la manière suivante.
Eurofound (2026), Le passage au travail hybride : défis de gestion, histoire numérique.
