Prihodnost dela: Kaj se lahko naučimo od zadrug in socialnih podjetij?

Čeprav je v evropskih zadrugah več kot 4,7 milijona zaposlenih in 9 milijonov proizvajalcev, je bilo v najboljšem primeru malo informacij o kakovosti delovnih mest v teh organizacijah v EU. Leta 2018 je Eurofound izvedel podrobne raziskave, da bi ugotovil, kakšno je delo v tovrstnih organizacijah. Intervjuvali smo vodje in delavce v izbranih zadrugah in socialnih podjetjih. Delavce so vprašali o usklajevanju delovnih in družinskih obveznosti, zadovoljstvu z plačo, varnosti zaposlitve in drugih vidikih njihovega delovnega življenja.

Prilagodljivost je pomembna

Ugotovili smo, da velika večina anketirancev v zadrugah in socialnih podjetjih meni, da se njihov delovni čas ujema z družino in drugimi obveznostmi zunaj dela. V primerjavi z drugimi organizacijami menijo, da so njihove ure 'boljše' ali 'veliko boljše', zelo malo pa jih je reklo, da so 'slabši' ali 'veliko slabši'. Na splošno so organizacije svojim zaposlenim omogočale prilagodljivost za reševanje osebnih težav in udeležbo na družinskih dogodkih, pri čemer so nekateri vodje posebej predstavljali dobre prakse ravnotežja med delom in zasebnim življenjem kot način privabljanja najbolj primernih in nadarjenih delavcev v svojo organizacijo.

Včasih je treba ostati dlje, a običajno ni potrebe po nadurah... Če je tako, lahko prideš kasneje naslednji dan, brez problema... Prost sem tudi, da spremenim vrstni red svojih nalog.

— Poljski socialni podjetnik

Anketirane zadruge in socialna podjetja so dobro izkoristile nove tehnologije za olajšanje prilagodljivih načinov dela, kot je omogočanje dela na daljavo zaposlenim.

Plačilo pošteno

Uravnoteženje dela in življenja je pomembno, kaj pa plača? To je ključni dejavnik za večino izmed nas, preden sprejmemo odločitev za novo zaposlitev. Vprašali smo delavce v zadružah in socialnih podjetjih o njihovih plačah, večina pa nam je povedala, da so plačani bolje v primerjavi z drugimi organizacijami. Vendar pa je to v veliki meri odvisno od vrste organizacije, za katero delajo, in kje živijo. V Italiji je na primer večina delavcev menila, da niso ustrezno plačani. Delavci v zadrugah so bili s svojo plačo bolj zadovoljni kot tisti v socialnih podjetjih.

Politika organizacije je ponuditi plače, primerljive z drugimi organizacijami in v skladu s sektorsko kolektivno pogodbo. Obstaja shema delitve dobička, katere cilj je vsako leto izplačati dodatno mesečno plačo in dva dodatna dneva dopusta na leto.

— Švedski zadružni delavec

Zdi se, da narava njihovega dela, neodvisnost in avtonomija pri nalogah za mnoge delavce pomenita razliko, kar lahko nadomesti plačilne omejitve.

Pozitivna stran je, da je delo zanimivo in lahko predlagam ter upravljam ideje, v katere verjamem.

— Italijanski socialni zadružni delavec

Večina anketiranih organizacij je poleg osnovne plače prejela bonuse ali dividende in spodbude za uspešnost, medtem ko druge ponujajo nefinančne nagrade – kot so potovalni boni ali dodatne zdravstvene ugodnosti. V večini organizacij razlike v plačah niso temeljile na razmerju med menedžerji in delavci, temveč so bile odvisne od delovne vloge. Pri nekaterih je bila najvišja plača približno 2,5 do 3-krat višja od najnižje in ni mogla biti višja. Druge organizacije so se med svojimi člani dogovorile, da bodo vsi imeli enako plačo.

Zagotavljanje varnosti

V skladu z vrednotami teh organizacij je bila varnost zaposlitve med delavci zelo visoko ocenjena. Za mnoge med njimi je ta varnost zaposlitve odvisna od komercialnega uspeha njihove organizacije. Prav tako so sposobni uravnotežiti delovna mesta in plače, zlasti v težkih časih. Pomembno je, da so se med finančno krizo številne zadruge in socialna podjetja soočile s težko odločitvijo, ali bodo ljudi odpustile ali znižale plače ali delovni čas; odločitve so bile dogovorjene z delavci in pogosto sprejete v korist najbolj ranljivih.

Vodje so nam dali vse informacije ... organizirali smo zbor in se prostovoljno odločili sprejeti znižanje plač ... ker nismo želeli, da bi kdo bil odpuščen ... Menedžerji so se odločili prilagoditi tudi proračun in zaslužek.

— Španski delavec zdravstvene zadruge

Delo Eurofounda kaže, da lahko zadruge in socialna podjetja prinašajo pozitivne zaposlitvene rezultate ter kakovostna delovna mesta. To počnejo z vključevanjem pozitivnih kadrovskih praks, ki jih zdaj vse bolj zagovarjajo številna glavna podjetja. Pojav platformnega gospodarstva prinaša priložnosti, hkrati pa ustvarja negotovosti. Zadruge in socialna podjetja vstopajo na to področje z alternativnimi in trajnostnimi rešitvami. Ker imajo močne korenine v lokalnih skupnostih in njihovih potrebah, lahko prispevajo k lokalnemu in regionalnemu gospodarskemu razvoju. V mnogih pogledih zadruge in socialna podjetja utelešajo politične aspiracije Evrope 2020 za trajnostno in vključujočo rast ter pravično delo, opredeljeno v evropskem stebru socialnih pravic.

Če nam Evropski steber daje vizijo družbe, kot bi jo imeli v Evropi, nam zadruge in socialna podjetja ponujajo alternativni, dopolnjujoči in pozitivni način proizvodnje v gospodarstvu.