Anticipating and managing the impact of change
Abstract
Teknologisen muutoksen nopeus kiihtyy jatkuvasti tiedon tallentamiseen, käsittelyyn ja viestintään käytettävien elektronisten laitteiden kapasiteetin kasvaessa. Digitalisaatio muuttaa EU:n taloutta ja työmarkkinoita: lähes kolmasosa EU:n työpaikoista on luokiteltu voimakkaasti digitalisoituneeksi. Mitkä ovat digitaalisen vallankumouksen vaikutukset työllistämiseen ja työhön? Ja miten se voi vaikuttaa sosiaaliseen dialogiin?
Eurofound on laatinut paljon materiaalia näiden kysymysten käsittelyyn. Materiaali liittyy läheisesti kolmeen digitalisaation muutosvektoriin – automaatio, digitaalinen muutos ja alustat – jotka vaikuttavat työllisyyteen ja työskentelyolosuhteisiin sekä sosiaaliseen dialogiin. Tämän tutkimuksen päätulokset on koostettu verkkoresurssiin Digitaalinen aikakausi: Automaatio, digitaalinen muutos ja alustat. Tämä raportti hyödyntää kyseisen resurssin sisältöä ja tarjoaa yhteenvedon löydöksistä ja päätelmistä.
Key findings
Jotta Eurooppa ei jäisi muiden maanosien tahdista ja hyötyisi digitalisaation tuomista eduista, päättäjien tulisi etsiä uusia keinoja tukea eurooppalaisten yritysten digitalisaatiota. Keinovalikoimaan tulisi lisätä esimerkiksi rahallinen tuki, digitaalisten järjestelmien käyttöönottokokemusten jakaminen sekä teknologioiden kehitykseen ja käyttöönottoon liittyvän yhteistyön mahdollistaminen. Yksi varteenotettava keino on Euroopan komission elpymis- ja palautumistukivälineeseen liittyvä valtiontuki.
Digitalisaation kehittämistä tarvitsevien pk-yritysten tukemiseen tulisi panostaa Euroopan digitaalinen vuosikymmen ‑vision mukaisesti – sama koskee myös tiettyjä toimialoja ja jäsenvaltioita, jotka painivat saman haasteen kanssa.
Tarvittavia taitoja yksilöiviä työkaluja – kuten Euroopan ammatillisen koulutuksen kehittämiskeskuksen (Cedefop) kehittämää EU:n osaamispanoraama sekä jäsenvaltioiden vastaavia instrumentteja – tulisi ylläpitää ja tarvittaessa kehittää edelleen, jotta digitaalisella aikakaudella tarvittavia taitoja voitaisiin edistää.
Vähemmän kouluttautuneita tai vanhempia työntekijöitä sekä muita vastaavia ryhmiä, jotka ovat heikommassa asemassa mutta joilla on olennaisia taitoja, tulisi ohjata eteenpäin Euroopan sosiaalisten oikeuksien pilaria koskevan toimintasuunnitelman ja EU:n uuden osaamisohjelman tarjoamien joustavien oppimispolkujen mukaisesti. Esimiehiä tulisi samalla kouluttaa työn järjestämiseen ja henkilöstöhallintaan liittyvissä kysymyksissä digitaalisella aikakaudella. Euroopan globalisaatiorahasto voi auttaa työttömäksi jääneitä työntekijöitä uudelleenkouluttautumisessa tai ammatillisessa täydennyskoulutuksessa.
Varhaisten varoitustyökalujen avulla poliitikkojen huomio voidaan kiinnittää digitaalisten teknologioiden käyttöönoton seurauksena tapahtuneeseen työmarkkinoiden heikkenemiseen liittyviin kysymyksiin, mukaan lukien työsuhteiden laadun mahdolliseen virheluokitteluun. Poliitikkojen tulisi tarkastella tällaisten kehityskulkujen aiheuttajia ja niiden vaikutusta yrityksiin sekä työntekijöihin, jotta heillä olisi tarvittavat tiedot tietoon perustuvaa päätöksentekoa varten.
The flagship report contains the following tables and figures.
List of tables
- Table 1: Employment – Main opportunities and risks
- Table 2: Quality of work and working conditions – Main opportunities and risks
- Table 3: Social dialogue and collective bargaining – Main opportunities and risks
List of figures
- Figure 1: Overview of the expected challenges for work and employment by vector of change
- Figure 2: Analytical framework of the discussion
- Figure 3: Digitalisation intensity of establishments (%), by establishment size, EU27 and the UK, 2019
- Figure 4: Prevalence of platform work in the EU27, Norway and the UK, 2013–2014 and 2020
- Figure 5: Change in number of employees since 2016 (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Figure 6: Expected change in number of employees in the coming three years (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Figure 7: Shares of employees whose jobs have high automation risk (%), by occupation, EU27, 2020
- Figure 8: Management approach (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Number of pages
-
34
- Reference nº
-
EF21007
- ISBN
-
978-92-897-2213-1
- Catalogue nº
-
TJ-06-21-150-EN-N
- DOI
-
10.2806/288
- Permalink
The digital age: Automation, digitisation and platforms
The digital age resource provides an overview of research findings on topics at the centre of digitalisation, structured around three vectors of change – automation, digitisation and platforms. It explores the implications of the digital revolution for employment, working conditions and social dialogue. Findings are presented in a range of research digests, policy pointers and definitions.
Cite this publication
Eurofound (2021), The digital age: Implications of automation, digitisation and platforms for work and employment, Challenges and prospects in the EU series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Related publications
Publication series
