Anticipating and managing the impact of change
Het digitale tijdperk: de gevolgen van automatisering, digitalisering en platforms voor werk en werkgelegenheid
Published:
15 December 2021
Flagship report
Abstract
Technologische veranderingen gaan sneller naarmate de capaciteit van elektronische apparatuur voor de digitale opslag, verwerking en verzending van informatie toeneemt. Digitalisering transformeert de economie en arbeidsmarkten in de EU: bijna een derde van de werkplekken in de EU is ingedeeld in de categorie ‘in hoge mate gedigitaliseerd’. Welke gevolgen heeft de digitale revolutie voor werk en werkgelegenheid? En welke invloed zal deze revolutie hebben op de sociale dialoog?
Eurofound heeft naar aanleiding van deze vragen onderzoek gedaan. Aan de hand van drie veranderingsvectoren in digitalisering – automatisering, digitalisering en platforms – die invloed uitoefenen op de werkgelegenheid, de arbeidsvoorwaarden en de sociale dialoog. De belangrijkste resultaten van dit onderzoek zijn samengebracht in het onlinedocument Het digitale tijdperk: automatisering, digitalisering en platforms. Het rapport geeft op basis van dat document een samenvatting van de bevindingen en beleidsadviezen.
Key findings
Om te zorgen dat Europa niet achterblijft bij andere regio’s in de wereld en de vruchten plukt van de digitalisering, zouden beleidsmakers moeten zoeken naar mogelijkheden om de digitalisering van Europese bedrijven verder te ondersteunen. Wat zij bijvoorbeeld zouden moeten overwegen is financiële steun verlenen, uitwisseling mogelijk maken van voorbeelden uit de digitaliseringspraktijk, en de samenwerking bevorderen bij de ontwikkeling en implementatie van technologieën. De herstel- en veerkrachtfaciliteit van de Europese Commissie voorziet in overheidsmiddelen die een kans bieden om hier werk van te maken.
Specifieke aandacht verdienen de kleine en middelgrote ondernemingen (in lijn met de visie voor het “digitale decennium” van Europa) alsook specifieke sectoren en lidstaten die hun digitaliseringstempo moeten verhogen.
Instrumenten waarmee op EU-niveau wordt geanticipeerd op de benodigde vaardigheden, zoals Skills Panorama van Cedefop, of soortgelijke instrumenten in de lidstaten zouden moeten worden gehandhaafd en zo nodig verder moeten worden ontwikkeld om het accent nadrukkelijker te leggen op de vaardigheden die in het digitale tijdperk nodig zijn.
In het verlengde van het Europese actieplan voor de Europese pijler van sociale rechten en de Europese vaardighedenagenda moet er onderzoek worden gedaan naar manieren om kwetsbare groepen (zoals oudere of laaggeschoolde werknemers) toe te rusten met de nodige vaardigheden. Tegelijkertijd is het nodig dat leidinggevenden worden opgeleid in de specifieke kenmerken van werkorganisatie en personeelsbeheer in het digitale tijdperk. Voor werknemers die hun baan verliezen, kan het Europees Fonds voor aanpassing aan de globalisering worden ingezet om ondersteuning te bieden in de vorm van omscholing, bijscholing en nascholing.
Met instrumenten voor vroegtijdige waarschuwing zouden beleidsmakers gewezen moeten worden op ontwikkelingen in de richting van een afnemende arbeidskwaliteit door toepassing van digitale technologieën, waaronder een mogelijk incorrecte classificatie van de arbeidsstatus van mensen. Als basis voor geïnformeerde beleidsvorming zouden beleidsmakers de oorzaken van dergelijke ontwikkelingen moeten onderzoeken alsmede de gevolgen daarvan voor bedrijven en werkenden.
The flagship report contains the following tables and figures.
List of tables
- Table 1: Employment – Main opportunities and risks
- Table 2: Quality of work and working conditions – Main opportunities and risks
- Table 3: Social dialogue and collective bargaining – Main opportunities and risks
List of figures
- Figure 1: Overview of the expected challenges for work and employment by vector of change
- Figure 2: Analytical framework of the discussion
- Figure 3: Digitalisation intensity of establishments (%), by establishment size, EU27 and the UK, 2019
- Figure 4: Prevalence of platform work in the EU27, Norway and the UK, 2013–2014 and 2020
- Figure 5: Change in number of employees since 2016 (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Figure 6: Expected change in number of employees in the coming three years (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Figure 7: Shares of employees whose jobs have high automation risk (%), by occupation, EU27, 2020
- Figure 8: Management approach (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Number of pages
-
34
- Reference nº
-
EF21007
- ISBN
-
978-92-897-2213-1
- Catalogue nº
-
TJ-06-21-150-EN-N
- DOI
-
10.2806/288
- Permalink
The digital age: Automation, digitisation and platforms
The digital age resource provides an overview of research findings on topics at the centre of digitalisation, structured around three vectors of change – automation, digitisation and platforms. It explores the implications of the digital revolution for employment, working conditions and social dialogue. Findings are presented in a range of research digests, policy pointers and definitions.
Cite this publication
Eurofound (2021), The digital age: Implications of automation, digitisation and platforms for work and employment, Challenges and prospects in the EU series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Related publications
Publication series
