Anticipating and managing the impact of change
Abstract
Postęp technologiczny przyspiesza wraz z coraz szerszymi możliwościami urządzeń elektronicznych w zakresie cyfrowego przechowywania, przetwarzania i przekazywania danych. Cyfryzacja przekształca gospodarkę i rynki pracy UE: prawie w jednej trzeciej miejsc pracy w UE poziom cyfryzacji jest wysoki. Jakie są konsekwencje rewolucji cyfrowej dla zatrudnienia i pracy? A jak może ona wpływać na dialog społeczny?
Eurofound opracował zbiór prac poświęconych tym kwestiom. Prace są usystematyzowane wokół trzech wektorów transformacji cyfrowej – automatyzacja, digitalizacja i platformy internetowe – które mają wpływ na zatrudnienie, warunki pracy i dialog społeczny. Główne wyniki tego badania zebrano w materiale internetowym Era cyfrowa: automatyzacja, digitalizacja i platformy internetowe. W sprawozdaniu wykorzystano te zasoby w celu przedstawienia skrótowego zestawienia ustaleń oraz wskazówek dotyczących polityki.
Key findings
Aby tempo postępu w Europie nie było mniejsze niż w innych częściach świata i aby Europa czerpała korzyści z cyfryzacji, decydenci powinni analizować ścieżki dalszego wspierania cyfryzacji w europejskich przedsiębiorstwach. Powinni rozważyć na przykład wsparcie finansowe, wymianę przypadków użycia technologii cyfrowych oraz krzewienie współpracy w zakresie tworzenia i wdrażania technologii. Możliwością ku temu jest wsparcie państwowe powiązane z prowadzonym przez Komisję Europejską Instrumentem na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności.
Szczególną uwagę należy zwrócić na wsparcie dla małych i średnich przedsiębiorstw (zgodnie z wizją cyfrowej dekady Europy), a także dla określonych sektorów i państw członkowskich, które muszą zwiększyć tempo cyfryzacji.
Należy utrzymać narzędzia przewidywania zapotrzebowania na umiejętności, takie jak opracowana przez Cedefop unijna panorama umiejętności na poziomie UE lub podobne instrumenty w państwach członkowskich, a w razie potrzeby należy je dopracować, żeby uwzględniały potrzeby w zakresie umiejętności w erze cyfrowej.
Należy zbadać sposoby wyposażenia słabszych grup (np. pracowników w starszym wieku lub z niskim wykształceniem formalnym) w odpowiednie umiejętności, zgodnie z planem działania na rzecz Europejskiego filaru praw socjalnych oraz unijnym programem na rzecz umiejętności. Jednocześnie należy szkolić menedżerów pod kątem szczególnych cech organizacji pracy oraz zarządzania personelem w erze cyfrowej. Osobom dotkniętym zwolnieniami pomocy w zmianie lub podniesieniu kwalifikacji może udzielić Europejski Fundusz Dostosowania do Globalizacji dla Zwalnianych Pracowników.
Narzędzia wczesnego ostrzegania powinny sygnalizować decydentom, gdy wystąpią oznaki obniżenia jakości zatrudnienia wynikające z wdrożenia technologii cyfrowych, w tym ewentualne błędy w klasyfikacji statusu zatrudnienia. Decydenci powinni – na potrzeby świadomego kształtowania polityki – badać przyczyny takich zmian i ich skutki dla przedsiębiorstw i pracowników.
The flagship report contains the following tables and figures.
List of tables
- Table 1: Employment – Main opportunities and risks
- Table 2: Quality of work and working conditions – Main opportunities and risks
- Table 3: Social dialogue and collective bargaining – Main opportunities and risks
List of figures
- Figure 1: Overview of the expected challenges for work and employment by vector of change
- Figure 2: Analytical framework of the discussion
- Figure 3: Digitalisation intensity of establishments (%), by establishment size, EU27 and the UK, 2019
- Figure 4: Prevalence of platform work in the EU27, Norway and the UK, 2013–2014 and 2020
- Figure 5: Change in number of employees since 2016 (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Figure 6: Expected change in number of employees in the coming three years (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Figure 7: Shares of employees whose jobs have high automation risk (%), by occupation, EU27, 2020
- Figure 8: Management approach (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Number of pages
-
34
- Reference nº
-
EF21007
- ISBN
-
978-92-897-2213-1
- Catalogue nº
-
TJ-06-21-150-EN-N
- DOI
-
10.2806/288
- Permalink
The digital age: Automation, digitisation and platforms
The digital age resource provides an overview of research findings on topics at the centre of digitalisation, structured around three vectors of change – automation, digitisation and platforms. It explores the implications of the digital revolution for employment, working conditions and social dialogue. Findings are presented in a range of research digests, policy pointers and definitions.
Cite this publication
Eurofound (2021), The digital age: Implications of automation, digitisation and platforms for work and employment, Challenges and prospects in the EU series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Related publications
Publication series
