O artigo de pesquisa da Eurofound, Mapeando políticas públicas comportamentais verdes na UE , explica por que e o que os formuladores de políticas poderiam realmente aproveitar em um contexto de agência restrita. Embora muitas intervenções sejam possíveis, três lições principais estabelecem as bases para políticas públicas comportamentais verdes.
Tornem visíveis crenças compartilhadas: o apoio à ação coletiva importa mais quando é reconhecido e compartilhado por outros. Essa pode ser a alavanca mais barata disponível. A motivação coletiva pró-meio ambiente dentro de um grupo é um preditor de maior disposição para investir em energia renovável e aceitar políticas de energia renovável, e o efeito é mais forte entre aqueles que se identificam fortemente com o grupo. Isso vale em todos os níveis, do município ao país e à própria cidadania da UE. As pessoas também estão mais dispostas a mudar seu próprio comportamento quando acreditam que outros, especialmente aqueles que estão em melhor situação, estão mudando o seu. No entanto, subestimam sistematicamente o quanto os outros estão dispostos a contribuir. Um estudo descobriu que, uma vez que os jovens perceberam que haviam subestimado o nível de preocupação climática entre as gerações mais velhas, passaram a acreditar mais na ação coletiva; ao dizer a eles, em vez disso, sobre diferenças geracionais em causas e impactos simplesmente os deixou mais preocupados. A lição é que informações precisas sobre nossos vizinhos, comunidades e grupos são mais motivadoras do que mais informações sobre o clima.
Não foque apenas no negativo, mas destaque também os passos positivos que estão sendo dados. A preocupação se traduz em ação de forma muito mais confiável quando as pessoas acreditam que agir afeta tanto suas próprias vidas quanto as de todos. Isso significa que a preocupação deve ser associada à agência e à eficácia. Além disso, evidências sugerem que a eficácia governamental – confiança na capacidade do Estado de realmente reduzir as emissões – importa mais do que a eficácia pessoal na formação de atitudes climáticas. Essa é uma constatação diretamente implementável para os formuladores de políticas: cumprir visivelmente um compromisso climático não é apenas uma boa administração, é em si uma intervenção comportamental.
Escolha o mensageiro com cuidado e proteja e cultive a confiança nas evidências, no formador de regras e no implementador. Essa lição não é nova para os formuladores de políticas; no entanto, evidências mostraram que pelo menos três sistemas críticos de confiança são importantes para a transição justa verde. A confiança em cientistas e organizações ambientais mostra a associação mais forte com o comportamento pró-ambiental, enquanto a confiança nas instituições geralmente é menos importante e apenas fracamente relacionada a comportamentos da esfera privada, como o uso de energia doméstica. A confiança no governo faz algo diferente: não muda o comportamento diretamente, mas prevê se os cidadãos aceitarão políticas projetadas para influenciar seu comportamento, como nudges (mudanças suaves de design que direcionam o comportamento sem proibir opções ou mudar incentivos econômicos) e defaults (opções automáticas que ocorrem se a pessoa não fizer nada). Sem essa aceitação, a política comportamental verde carece de legitimidade. E a confiança nos atores específicos que entregam um projeto – o desenvolvedor ou o município, por exemplo – prevê sua aceitação local.
Confiança nas evidências, confiança no legislador e confiança no implementador não são intercambiáveis, e os cidadãos podem nem sempre confiar nas três. Na prática, isso significa que os formuladores de políticas devem saber em quem é confiável, por quem e em quê. Falhas foram bem documentadas: em um esquema de apoio à eficiência energética da UE, material promocional apresentado por políticos teve efeito contrário porque a confiança pública era baixa, enquanto agentes de assistência social que já tinham relações com as famílias-alvo conseguiram transmitir as informações com mais sucesso.