Darba nākotne: Ko mēs varam mācīties no kooperatīviem un sociālajiem uzņēmumiem?

Lai gan Eiropas kooperatīvos strādā vairāk nekā 4,7 miljoni darbinieku un ir 9 miljoni ražotāju-biedru, informācijas par darba kvalitāti šajās organizācijās ES bija, labākajā gadījumā, ierobežota informācija. 2018. gadā Eurofound veica detalizētu pētījumu, lai noskaidrotu, kā ir strādāt šāda veida organizācijās. Mēs intervējām vadītājus un darbiniekus izvēlētos kooperatīvos un sociālajos uzņēmumos. Darbiniekiem tika jautāts par darba un ģimenes saistību līdzsvarošanu, apmierinātību ar algu, darba drošību un citiem darba dzīves aspektiem.

Elastība ir svarīga

Mēs konstatējām, ka liela daļa respondentu kooperatīvos un sociālajos uzņēmumos uzskata, ka viņu darba stundas sakrīt ar ģimenes un citām saistībām ārpus darba. Salīdzinot ar citām organizācijām, viņi uzskata, ka viņu darba laiks bija 'labāks' vai 'daudz labāks', un tikai daži teica, ka tie ir 'sliktāki' vai 'daudz sliktāki'. Kopumā organizācijas sniedza saviem darbiniekiem elastību risināt personiskas problēmas un apmeklēt ģimenes pasākumus, un daži vadītāji īpaši formulēja labas darba un privātās dzīves līdzsvara prakses kā veidu, kā piesaistīt vispiemērotākos un talantīgākos darbiniekus savai organizācijai.

Ir brīži, kad jāpaliek ilgāk, bet parasti nav jāstrādā virsstundas... ja tā, vari nākt nākamajā dienā, nav problēmu... Es arī varu mainīt savu uzdevumu secību.

— Poļu sociālā uzņēmuma darbinieks

Aptaujātie kooperatīvi un sociālie uzņēmumi veiksmīgi izmantoja jaunas tehnoloģijas, lai atvieglotu elastīgu darba veidu, piemēram, ļaujot darbiniekiem strādāt attālināti.

Maksājiet godīgi

Darba un privātās dzīves līdzsvarošana ir svarīga, bet kā ir ar atalgojumu? Tas ir būtisks faktors lielākajai daļai no mums pirms lēmuma pieņemšanas par jaunu darbu. Mēs jautājām kooperatīvu un sociālo uzņēmumu darbiniekiem par viņu atalgojumu, un lielākā daļa no viņiem teica, ka viņiem maksā labāk nekā citās organizācijās. Tomēr tas lielā mērā ir atkarīgs no tā, kādā organizācijā viņi strādā un kur dzīvo. Piemēram, Itālijā lielākā daļa darbinieku uzskatīja, ka viņiem nemaksā pienācīgi. Kooperatīvu darbinieki bija apmierinātāki ar savu algu nekā sociālo uzņēmumu darbinieki.

Organizācijas politika ir piedāvāt algas, kas ir salīdzināmas ar citām organizācijām un atbilst nozares kolektīvajam līgumam. Ir peļņas sadales shēma, kuras mērķis ir maksāt papildu mēneša algu katru gadu un divas papildu atvaļinājuma dienas gadā.

— Zviedru kooperatīva darbinieks

Izskatās, ka viņu darba raksturs, neatkarība un autonomija pār uzdevumiem daudziem darbiniekiem var kompensēt algu ierobežojumus.

Pozitīvā puse ir tā, ka darbs ir interesants, un es varu piedāvāt un vadīt idejas, kurām ticu.

— Itāļu sociālās kooperatīvas darbinieks

Lielākā daļa aptaujāto organizāciju piedāvā algas prēmijas vai dividendes un snieguma atalgojuma stimulus papildus pamatalgai, kamēr citas piedāvā nefinansiālas atlīdzības – piemēram, ceļojuma kuponus vai papildu medicīniskos labumus. Lielākajā daļā organizāciju atalgojuma atšķirības nebija balstītas uz attiecībām starp vadītājiem un darbiniekiem, bet gan no darba lomas. Dažās augstākā alga bija aptuveni 2,5 līdz 3 reizes lielāka nekā zemākā un nevarēja būt augstāka. Citas organizācijas bija vienojušās, ka visiem būs vienāda alga.

Nodrošināt drošību

Saskaņā ar šo organizāciju vērtībām darba drošība tika vērtēta ļoti augstu no darbinieku puses. Daudziem no viņiem šī darba drošība ir atkarīga no organizācijas komerciālajiem panākumiem. Viņi spēj arī līdzsvarot darba vietas un algas, īpaši grūtos laikos. Ir ievērojams, ka finanšu krīzes laikā daudzi kooperatīvi un sociālie uzņēmumi saskārās ar grūtu izvēli – atlaist cilvēkus vai samazināt algas vai darba laiku; lēmumi tika saskaņoti ar darbiniekiem un bieži pieņemti par labu tiem, kas bija visneaizsargātākie.

Vadītāji mums sniedza visu informāciju ... mēs organizējām sapulci un brīvprātīgi nolēmām pieņemt algu samazinājumus ... jo nevēlējāmies, lai kāds tiktu atlaists... Vadītāji arī nolēma pielāgot savu budžetu un ienākumus.

— Spānijas veselības aprūpes kooperatīva darbinieks

Eurofound darbs rāda, ka kooperatīvi un sociālie uzņēmumi var un patiešām nodrošina pozitīvus nodarbinātības rezultātus, kā arī kvalitatīvas darba vietas. To viņi panāk, ieviešot pozitīvas cilvēkresursu prakses, kuras arvien vairāk aizstāv daudzi galvenie uzņēmumi. Platformu ekonomikas parādīšanās rada iespējas, bet arī rada nenoteiktību. Kooperatīvi un sociālie uzņēmumi ienāk šajā jomā ar alternatīviem un ilgtspējīgiem risinājumiem. Ar spēcīgām saknēm vietējās kopienās un to vajadzībās tie var veicināt vietējo un reģionālo ekonomisko attīstību. Daudzos aspektos kooperatīvi un sociālie uzņēmumi iemieso Eiropas 2020. gada politikas mērķus ilgtspējīgai un iekļaujošai izaugsmei, kā arī godīgu darbu, kas identificēts Eiropas sociālo tiesību pīlārā.

Ja Eiropas pīlārs mums sniedz redzējumu par sabiedrību, kāda mums būtu Eiropā, kooperatīvi un sociālie uzņēmumi sniedz alternatīvu, papildinošu un pozitīvu ražošanas veidu ekonomikā.