Zamestnanie a pracovné podmienky najzraniteľnejších pracovníkov

00:00:33:26 Mary McCaughey: Dobrý deň a vitajte pri tejto edícii Eurofound Talks. Dnes Eurofound Talks hovorí o pracovníkoch, ale najmä o zraniteľných pracovníkoch. Kto sú oni? Čo predstavujú? Kde ich nájdeme? A ako reagujeme na ich potreby? Vieme, že za posledné približne dve desaťročia prešli európske trhy práce obrovskou transformáciou. Došlo k zmenám v typoch zamestnania, takže došlo k nárastu neštandardných foriem zamestnania. Viac práce na čiastočný úväzok, viac dočasnej práce; Deväť do piatej sa rozplynulo. Ide o usporiadania, ktoré nám ponúkajú väčšiu flexibilitu. Ale samozrejme, s touto flexibilitou prichádza určitá miera neistoty, určitá úroveň zraniteľnosti, najmä keď sú nedobrovoľné, keď neboli voľbou pracovníka a keď sa v danej oblasti spoja viacero nevýhod. Eurofound vykonal množstvo práce v oblasti pracovných podmienok a, samozrejme, pracovných podmienok, najmä prostredníctvom najnovšieho prieskumu pracovných podmienok, nášho ôsmeho vydania, ktorého zistenia sme prvýkrát zverejnili minulý rok a potom pokračovali začiatkom roku 2026. Tento výskum nám umožňuje ešte viac sa zamerať na rôzne skupiny pracovníkov: kde sa vyskytujú, v akých sektoroch pôsobia a ako definujeme túto úroveň zraniteľnosti. Toto je určite výzva, ktorá sa vyvíja v celej Európe, a možno ešte viac s nástupom digitalizácie a zmenami, ktoré prináša na trhu práce a pracovisku. Dnes chceme hovoriť o situácii zraniteľných pracovníkov a niet lepšieho človeka, ktorý by so mnou o tom mohol hovoriť, než výskumný pracovník Karel Fric. Nemáš za čo.

00:02:34:20 Karel Fric: Ahoj Mary. Rád som tu.

00:02:38:00 Mary McCaughey: Môžeme začať so základmi? Čo vlastne myslíme pod pojmom zraniteľní pracovníci? Počujeme pojmy ako neistá práca alebo neštandardná práca, ale o čom hovoríme, keď hovoríme o zraniteľných pracovníkoch?

00:02:58:28 Karel Fric: Dobre. Takže vo výskume máme veľmi pracovný pohľad. Takže hovoríme o kvalitách samotnej práce, nie o pozadí pracovníkov. A keď hovoríme o zraniteľnej práci, pozeráme sa na ňu ako na viacrozmerný koncept. To znamená, že ide o prácu, ktorá je identifikovaná príjmovou nedostatočnosťou, neistotou zamestnania alebo nedostatkom pracovných práv. Možno to znie trochu záhadne, preto vám podrobnejšie vysvetlím, čo to znamená. Keď hovoríme o nedostatočnom príjme, hovoríme o ľuďoch, ktorí zarábajú menej ako 60 % mediánového príjmu v danej krajine. Keď hovoríme o neistote zamestnania, tu prichádza tá nedobrovoľná časť, o ktorej si hovoril. Ide o nedobrovoľnú prácu na čiastočný úväzok, nedobrovoľnú dočasnú prácu alebo okrajovú prácu na čiastočný úväzok, ktorá je menej ako 15 hodín týždenne.

00:03:53:02 Mary McCaughey: A keď hovoríme o nedostatku práv na pracovisku?

00:04:00:20 Karel Fric: Keď hovoríme o nedostatku pracovných práv, zaoberáme sa pojmami ako nedostatok kontroly nad pracovnými hodinami alebo netypický pracovný čas.

00:04:29:16 Mary McCaughey: Takže opäť, sú to pracovníci, ktorí by potenciálne uprednostnili pracovať viac hodín alebo iné hodiny?

00:04:36:06 Karel Fric: Presne tak, presne tak. A to je veľmi dôležité, pretože, ako ste si možno všimli, mnohé časti tejto definície zraniteľnej práce sa týkajú aj neštandardného zamestnania. Je dôležité si uvedomiť, že nie všetky neštandardné zamestnania sú zo podstaty zraniteľné. Je to presne vtedy, keď je to nedobrovoľné alebo keď sa viaceré rizikové faktory prekrývajú súčasne.

00:04:56:14 Mary McCaughey: Čo myslíme tým, že sa prekrývajú viaceré rizikové faktory?

00:05:03:15 Karel Fric: Napríklad si predstavte pracovníka, ktorý je na dočasnom zamestnaní, ale zároveň pracuje len okrajovo na čiastočný úväzok, teda desať hodín týždenne. Alebo niekoho, kto má zmluvu na nula hodín a veľmi nízky plat. Alebo niekto, kto má veľmi netypické pracovné hodiny.

00:05:24:01 Mary McCaughey: Áno.

00:05:30:05 Karel Fric: A to je dôležité, pretože zraniteľnosť vnímame ako spektrum. Takže to nie je binárne rozdelenie medzi zraniteľnými a nezraniteľnými. Naozaj sa pozeráme na to, koľko konceptov zraniteľností je prítomných súčasne v danej práci.

00:05:50:21 Mary McCaughey: Opäť, sú založené na práci.

00:05:54:01 Karel Fric: Presne tak. Nesúvisia napríklad s bezdomovectvom alebo inými prvkami zraniteľnosti, ktoré zvažujeme mimo pracoviska.

00:05:59:29 Mary McCaughey: Dobre. O tom budem hovoriť. Dobre, takže keď hovoríme o tejto úrovni zraniteľnosti zamestnanosti, aký je zmysel rozsahu, ktorý sledujeme v celej Európskej únii?

00:06:04:05 Mary McCaughey: Zvýšila sa v posledných rokoch? Vidíme, že sa sústreďuje v konkrétnych oblastiach, krajinách, sektoroch?

00:06:21:12 Karel Fric: Začnem jednoduchým číslom: 19%. Keď identifikujeme pracovníkov, ktorí sú aspoň do určitej miery zraniteľní, je to 19 % európskej pracovnej sily – jeden z piatich zamestnancov v roku 2021. V našom výskume sme pokryli obdobie od roku 2009 do 2021 kvôli dostupnosti údajov. A videli sme, že číslo 19 % nie je vôbec stabilné. Videli sme, že po finančnej kríze v roku 2008 sa výskyt zraniteľnosti zvyšoval. Podiel vzrástol z približne 21 % v roku 2009 na 24 % v roku 2014, čo znamená, že jeden zo štyroch zamestnancov bol považovaný za zraniteľného. Presne tak. Po tomto období sa situácia na trhu práce zlepšila a miera zraniteľnosti klesla dokonca na úroveň pred krízou, pričom v roku 2021 dosiahla 19 %.

00:07:08:15 Mary McCaughey: Dobre. Ale ako ste už poznamenali, miera zraniteľnosti sa líši medzi krajinami. Takže máme veľmi vysoké úrovne v krajinách ako Španielsko, Portugalsko alebo Holandsko, ale nižšie úrovne zraniteľnosti v stredoeurópskych a východoeurópskych členských štátoch. Vieme, prečo to tak je, Karel?

00:07:18:06 Karel Fric: Áno. Je to trochu protirečivé, však? Pretože by ste očakávali, že to bude naopak. Je to však spôsobené rôznymi vzorcami, ktoré podporujú zraniteľnosť. Preto som predstavil koncepty príjmovej nedostatočnosti, neistoty zamestnania a pracovných práv, a vidíme, že v každej krajine je zloženie týchto prispievateľov iné. Napríklad v krajinách ako Holandsko, Španielsko a Portugalsko je to neistota zamestnania, ktorá spôsobuje zraniteľnosť. Na druhej strane, v krajinách strednej a východnej Európy je to nedostatočnosť príjmov, ktorá dominuje zraniteľnosti. A môžem sa naozaj ponoriť do detailov, pretože index, podľa ktorého vypočítavame zraniteľnosť, nám umožňuje porovnávať nielen výskyt – koľko zamestnancov je zraniteľných – ale aj hĺbku zraniteľnosti: koľko dimenzií zraniteľnosti je prítomných v danom zamestnancovi. A vidíme, že napríklad v Holandsku je zraniteľnosť široko rozšírená. Takže je veľa zamestnancov, ktorí sú zraniteľní, ale zároveň by boli zraniteľní približne v jednej dimenzii. Pravda?

00:08:43:21 Mary McCaughey: Ale kvôli obrovskému rozsahu.

00:08:47:00 Karel Fric: Áno, samotný rozsah zraniteľnosti znamená, že Holandsko by sa umiestnilo vysoko na škále. Španielsko by bolo ďalším príkladom. Toto je krajina, kde by bolo zraniteľných relatívne menej zamestnancov. Ale keď sú zraniteľní, sústreďuje sa v nich viacero dimenzií zraniteľnosti. Takže opäť, index v Španielsku vyskočil dosť vysoko.

00:09:13:18 Mary McCaughey: Dobre. A keď som hovoril skôr o tom, kde ich nájdeme na pracovisku alebo na trhu práce, na aké sektory sa pozeráme? Pozeráme sa na konkrétne oblasti, kde sú pracovníci viac ohrození zraniteľným zamestnaním než iní?

00:09:31:20 Karel Fric: Medzi členskými štátmi je dosť veľa variácií, takže by bolo ťažké generalizovať. Ale všeobecne môžeme povedať, že najvyššiu úroveň zraniteľnosti majú súkromné služby. Verejné služby majú tiež zvýšené úrovne v niektorých členských štátoch, ale výroba a stavebníctvo majú vo všeobecnosti nižšiu úroveň zraniteľnosti.

00:09:44:19 Mary McCaughey: Výroba a stavebníctvo by mali nižšiu úroveň zraniteľnosti? Dobre. To je zaujímavé z hľadiska konštrukcie. A existuje súvislosť medzi tým, čo nazývame zraniteľnosťou pracovníkov, a kvalitou práce?

00:09:53:05 Karel Fric: Áno, je. Kvalita práce je jasne spojená so zraniteľnosťou, ale kvalita práce je širší pojem. Pokrýva dimenzie ako fyzické prostredie, sociálne prostredie alebo vyhliadky, ktoré sú len čiastočne pokryté zraniteľnosťou. Vidíme, že pracovné miesta, ktoré sú považované za kvalitné, majú prirodzene nižšiu úroveň zraniteľnosti, zatiaľ čo tie, ktoré sú považované za menej dobré – alebo nekvalitné – majú vyšší výskyt zraniteľnosti.

00:10:36:20 Mary McCaughey: Nie nevyhnutne priamy prekryv, však?

00:10:42:10 Karel Fric: Nie nevyhnutne. Môže dôjsť k prekrytiu, ale keďže kvalita práce pokrýva širšie spektrum rozmerov, prekryv nemusí byť úplný. Musíme si tiež uvedomiť, že napríklad keď sa pozeráme na sektor, sledujeme agregáciu rôznych povolaní a krajín. Takže je tu veľa faktorov, ktoré sa spájajú. Takže medzi týmito dvoma pojmami neexistuje priame prepojenie. Avšak keď hovoríme o pracovných podmienkach, možno tým myslíte, či existuje súvislosť medzi zraniteľnosťou a pracovnými podmienkami. Aj keď súvislosť nie je úplne priamočiara, môžeme s istotou povedať, že práve hromadenie rôznych rozmerov zraniteľnosti vedie k konzistentne horším pracovným podmienkam. Takže by to boli naozaj pracovníci, ktorí sú hlboko zraniteľní – tí, ktorých som spomínal predtým, napríklad v Španielsku – ktorí zažívajú najvýraznejšie nevýhody. Napríklad zlé pracovné vyhliadky, čo je celkom logické. Títo pracovníci by mali menšiu istotu, nižší kariérny postup a nižšie očakávania ohľadom kariérneho postupu. Vidíme tiež, že majú obmedzený prístup k výcviku. Menej pravdepodobne dostanú školenie poskytované zamestnávateľom alebo školenie priamo na pracovisku, čo obmedzuje ich rozvoj zručností a posilňuje cyklus zraniteľnosti. Vidíme tiež, že majú nižšiu autonómiu a účasť. Takže majú menšiu kontrolu nad svojimi úlohami a menšiu účasť na rozhodovaní v organizácii.

00:12:08:15 Mary McCaughey: Takže menej autonómie.

00:12:12:05 Karel Fric: Presne tak, presne tak. A nakoniec, týka sa to príjmu. Už som spomenul, že príjmovú nedostatočnosť definujeme ako jeden z rozmerov zraniteľnosti. Takže nejde len o to, že títo pracovníci majú nedostatočný príjem, ale ich príjem je často menej stabilný a ťažšie sa na neho spoľahnúť. To má tiež dôsledky pre ich súkromný život, pretože im to sťažuje vyžiť s peniazmi a plánovať budúcnosť.

00:12:40:28 Mary McCaughey: Budúce plány.

00:12:43:10 Karel Fric: Presne tak. A má to tiež vplyv na ich zdravie. U zraniteľných pracovníkov vidíme zvýšené úrovne úzkosti a depresie.

00:12:54:03 Mary McCaughey: A je to preto, že ak sa pozriete na život zraniteľného pracovníka, čo vidíme v každodennom živote pracovníka, ktorý by mal tento titul? Existujú nejaké konkrétne prvky, ktoré by sa dali priradiť k tejto pracovnej situácii?

00:13:16:23 Karel Fric: Na to sme sa priamo nezaoberali, ale veľa z toho sa vracia k definícii zraniteľnosti. Máte neisté zamestnanie, takže existuje existenčný strach, či budete zamestnaný aj budúci rok. Je to tiež spojené s nedostatočným príjmom. Ľudia nemusia byť schopní získať hypotéku. A tiež to súvisí s nedostatkom pracovných práv.

00:13:37:00 Mary McCaughey: A povedzte mi, akých pracovníkov vidíme v týchto oblastiach? Vidíme viac žien? Vidíme mladších, starších ľudí? Pozeráme sa na migrujúcich pracovníkov? Sú to tie isté znevýhodnené skupiny, ktoré vždy vidíme v tejto kategórii?

00:13:58:25 Karel Fric: Je tu veľký prekryv so skupinami, ktoré ste spomenuli. Zaujímavé však je, že každá z týchto skupín má iné faktory, ktoré ich vystavujú zraniteľnosti. Takže máš úplnú pravdu, že spomínaš ženy. Ženy majú vyšší výskyt zraniteľnosti a podľa nášho výskumu je to vyjadrené tým, že sú viac vystavené prerušeniam kariéry a starostlivosti. Ženy sú stále hlavnými opatrovateľkami vo väčšine európskych domácností. Vidíme tiež, že sú nadmerne zastúpení v nedobrovoľnej práci na čiastočný úväzok a sú viac koncentrovaní v sektoroch služieb s nízkymi mzdami. A samozrejme, je tu aj rozdiel v odmeňovaní medzi pohlaviami.

00:14:40:27 Mary McCaughey: Takže opäť ide o túto pracovnú segregáciu, sektorovú segregáciu?

00:14:47:05 Karel Fric: Áno, presne tak. A často to súvisí s povinnosťami starostlivosti. Pozitívne je, že rozdiel medzi mužmi a ženami sa medzi rokmi 2009 a 2021 vo väčšine členských štátov znížil.

00:15:07:17 Mary McCaughey: A čo sa týka ostatných skupín, o ktorých som hovorila, starších a mladších ľudí, vidíme tam nejaké rozdiely?

00:15:15:05 Karel Fric: Áno. Najmä mladší pracovníci – pracovníci vo veku 15 až 29 rokov – čelia vyššej zraniteľnosti. Takže je viac mladých ľudí, ktorých zraniteľnosť ovplyvňuje, ale zároveň čelia vyššej intenzite zraniteľnosti. Takže zažívajú viac rozmerov zraniteľnosti. A zaujímavé je, že keď sa pozrieme na vývoj, mladí pracovníci boli pandémiou COVID-19 viac ovplyvnení. Podiel mladších pracovníkov, ktorí boli zraniteľní, naozaj neúmerne vzrástol po začiatku krízy COVID. Vidíme tiež pomerne významné rozdiely medzi členskými štátmi, pokiaľ ide o prevalenciu zraniteľnosti medzi mladšími pracovníkmi. Takže mladší pracovníci sú náchylnejší na zraniteľnosť v krajinách ako Dánsko, Fínsko a Holandsko. Dôvodom je, že často vstupujú na trh práce prostredníctvom flexibilných a často zraniteľných usporiadaní. Ale ako získavajú pracovné skúsenosti, prechádzajú na stabilnejšie pozície a etablujú sa na trhu práce iným spôsobom. A opäť je tu zaujímavý zistenie: medzi mladými a dospelými pracovníkmi vo východných členských štátoch, ako je Bulharsko alebo Estónsko, sú relatívne malé rozdiely. Jedným z možných vysvetlení je pozitívny výber. Buď vezmeš všetko, alebo nevezmeš nič. Takže máme mladých ľudí, ktorí sú zamestnaní na trvalý plný úväzok, ale zároveň máme mladých ľudí, ktorí zostávajú úplne mimo trhu práce.

00:16:44:17 Mary McCaughey: Dobre. A keď hovoríme o zraniteľnostiach, ktoré tieto rôzne skupiny zažívajú, ako sa to prejavuje? Máme informácie o tom, ako túto zraniteľnosť zažívajú? Čo sa týka toho, aký vplyv to na nich má? Sú vnímaní ako viac úzkostliví? Majú vyššiu mieru depresie alebo úzkosti?

00:17:09:02 Karel Fric: Vidíme, že majú vyššie riziko úzkosti a depresie. Ale toto je skôr existenčná úzkosť. Zaujímavé je, že zažívajú nižšiu úroveň pracovného stresu v porovnaní napríklad s manažérmi, pretože manažéri sa môžu obávať výkonnosti tímu a podobne. Takže zažívajú iný typ stresu. Zaujímavé je, že keď sme sa pozreli na fyzické zdravie, boli na to len obmedzené účinky zraniteľnosti.

00:17:53:11 Mary McCaughey: Dobre. A čo sa týka toho, čo sa robí na riešenie tohto problému, Karel, existuje veľa iniciatív, samozrejme, ktoré prebiehajú v celej Európskej únii, najmä najnovšia Cestovná mapa kvalitných pracovných miest a smer, ktorým sa bude uberať v oblasti pomoci v tejto oblasti. Ale máme konkrétne opatrenia, ktoré sa používajú na riešenie zraniteľnosti ako takej a na podporu pracovníkov pri získavaní lepšieho, bezpečnejšieho zamestnania a dokonca riešení aspektu príjmovej nedostatočnosti?

00:18:19:11 Karel Fric: Áno . Preto sme urobili mapovacie cvičenie naprieč členskými štátmi. A vidíme, že je to pre tvorcov politík dosť náročná úloha, pretože sa snažia vyvážiť flexibilitu tak, aby zamestnávatelia aj zamestnanci mohli mať pracovné dohody, ktoré naozaj zohľadňujú ich potreby. Na druhej strane však musia zabezpečiť aj istotu v pracovných vzťahoch.

00:18:43:26 Mary McCaughey: Flexicurity.

00:18:47:05 Karel Fric: Presne tak, presne. Flexicurita. To je ten výraz. Vidíme napríklad opatrenia, ktoré sa snažia zvýšiť zmluvnú istotu. Dôležitým krokom v tomto smere je smernica o transparentných a predvídateľných pracovných podmienkach, ktorá dáva pracovníkom právo mať viac informácií o svojej práci – či už ide o pracovisko, pracovný čas alebo povinnosť zamestnávateľov vopred ich informovať o pracovných úlohách. Zároveň stanovuje limit na nekonečné série skúšobných období a snaží sa zabrániť zneužívaniu zmlúv na nulový počet hodín. Zmluvy na nulový počet hodín sú zaujímavé, pretože vyžadujú, aby pracovníci boli k dispozícii určitý počet hodín, ale zároveň im nedávajú žiadnu záruku práce. Aj keď stále nemôžeme úplne posúdiť dopad smernice na používanie zmlúv s nulovým počtom hodín, už vidíme, že sú v niektorých krajinách, ako Francúzsko alebo Rakúsko, považované za nelegálne, či už priamo alebo de facto. Druhou skupinou opatrení sú opatrenia podporujúce prechod zamestnancov do bezpečnejších pracovných miest. Už som spomenul zamestnanie na dobu určitú, a opäť je to zaujímavý koncept, pretože výskumníci sú v tomto názore rozdelení. Na jednej strane tvrdia, že zmluvy na dobu určitú sú skvelé, pretože poskytujú prístup – alebo prístup k prístupu – pracovať pre niektorých ľudí a dávajú im príležitosť získať skúsenosti. Na druhej strane však firmy majú menšiu motiváciu investovať do školení a zručností svojich dočasných zamestnancov. Nie sú si istí, či túto investíciu dostanú späť. Smernica o práci na dobu určitú si preto kladie za cieľ zabrániť zneužívaniu vyplývajúcemu z po sebe idúceho zamestnania na dobu určitú. Zároveň vidíme politiky v členských štátoch, ktoré poskytujú stimuly zamestnávateľom na nábor pracovníkov na zmluvy na dobu neurčitú alebo na premenu zmlúv na dobu určitú. Spomenul by som ešte jeden súbor opatrení, a to je umožnenie viac pracovných hodín. Mnohé členské štáty zaviedli ustanovenia, ktoré umožňujú pracovníkom požiadať o presun na plný úväzok. Vidíme tiež opatrenia, ktoré zlepšujú prístup k starostlivosti o deti a dospelým, čo je obzvlášť dôležité pre ženy. Ako som spomenula, ženy často pracujú na čiastočný úväzok, pretože nedokážu skombinovať prácu na plný úväzok s opatrovateľskými povinnosťami. Kľúčom k tomu je dostupná starostlivosť o deti alebo dospelých, aby sa mohli na trhu práce zúčastňovať toľko, koľko chcú.

00:21:21:15 Mary McCaughey: Je tu toho veľa. A čo je zaujímavé, je to, že je to takmer úplne samostatný rozmer, ktorý sa nedá priamo premapovať na kvalitu práce, čo je samo o sebe zaujímavé. A je to niečo, čo, ako hovoríte, je v príprave a implementácii niekoľko opatrení v celej Európskej únii, ktoré sa snažia tento problém riešiť. Ale ak by ste chceli osloviť tvorcu politiky, ktorý by mohol niečo zmeniť, a mali by ste ho počas celého rozhovoru na chodbe, aké by boli tri najnaliehavejšie otázky, ktoré by podľa vás mali riešiť?

00:21:58:28 Karel Fric: Áno, myslím, že hlavnou výzvou je riešiť multidimenzionálnu zraniteľnosť, však? Pretože vidíme, že práve táto forma zraniteľnosti skutočne ovplyvňuje pracovné podmienky. Preto by som v prvom rade odporučil riešiť štrukturálne nerovnosti – riešiť záťaže ako sú zodpovednosti za starostlivosť, diskriminácia a nesúlad v zručnostiach. Druhým by bolo vyvážiť flexibilitu a ochranu a zabrániť zneužívaniu atypickej práce. A tretia, podľa môjho názoru, by bola zabezpečiť efektívne presadzovanie práv, či už prostredníctvom silných pracovných kontrol, mechanizmov na podávanie sťažností alebo monitorovania dodržiavania predpisov.

00:22:51:17 Mary McCaughey: Dobre. No, to bolo veľmi rýchle: tri odporúčania od Karla. Ďakujem, Karel. Veľmi stručné a vecné. Určite riešenie štrukturálnych nerovností je oveľa väčšie než len zraniteľní pracovníci, a to samozrejme poukazuje na Stratégiu rodovej rovnosti a ďalšie snahy zamerané na riešenie štrukturálnych nerovností na pracovisku. A otázka flexicurity – flexibility a sociálnej ochrany – je stále predmetom debaty. Potom samozrejme efektívne vymáhanie zohráva významnú úlohu. Myslím, že ste dnes zdôraznili, Karel, že v tom je veľa vecí a možno sa k tomu neskôr vrátime, aby sme videli, ako sa veci vyvíjajú. Dúfajme, že štatistiky, ktoré ste zdôraznili na začiatku podcastu, sa budú v nasledujúcich rokoch naďalej znižovať. Ak nie, pozveme vás späť, aby sme prediskutovali prečo a čo ešte možno urobiť na ich riešenie. Takže veľmi pekne ďakujeme, že ste sa dnes k nám pripojili, Karel.

00:23:42:24 Karel Fric: Ďakujem veľmi pekne, Mary. A tiež ďakujem ostatným autorom správy: Dragoș Adăscăliței, Guillermo Orfao a Tina Weber.

00:23:53:10 Mary McCaughey: Presne tak. To je všetko z tejto edície Eurofound Talks, kde sme hovorili o zraniteľných pracovníkoch. O tejto a ďalších témach sa dozviete viac, vrátane kvality pracovných miest, Európskeho prieskumu pracovných podmienok, rodovej rovnosti a riešenia niektorých výziev a príležitostí, ktoré prinášajú meniace sa vzorce práce, pracovísk a zamestnania. Všetko toto je dostupné na našej webovej stránke. Podcasty Eurofound Talks nájdete všade, kde pristupujete k svojim podcastom, či už na Spotify alebo priamo na webovej stránke Eurofound. Sledujte nás na sociálnych sieťach a prihláste sa na odber našich rôznych podujatí a newsletterov. Tešíme sa na vaše kontakty. A do ďalšieho razu, keď s vami Eurofound bude hovoriť.