Jorge Cabrita
Jorge Cabrita je višji vodja raziskav v enoti za delovno življenje. Odgovoren je za oblikovanje, usklajevanje in vodenje raziskav po vsej Evropi ter spodbujanje širjenja ugotovitev na področju delovnih pogojev in industrijskih odnosov. Njegova glavna raziskovalna področja vključujejo delovne pogoje in kakovost zaposlitve, delovni čas in ravnovesje med delom in zasebnim življenjem, zdravje in dobrobit delavcev, enakost spolov ter družbeno-ekonomske vplive prehoda v podnebno nevtralno gospodarstvo. Trenutno vodi raziskave o razvoju delovnega časa ter o socialnem dialogu in kolektivnem pogajanju med pandemijo COVID-19. Prej je delal kot raziskovalec na Centru za študije socialne intervencije in v Raziskovalnem centru za portugalsko gospodarstvo na Ekonomski šoli v Lizboni ter kot trener in svetovalec na področjih strateškega upravljanja, organizacijske komunikacije, vodenja in gradnje ekip. Diplomiral je iz ekonomije in magistriral iz socio-organizacijskih sistemov gospodarske dejavnosti na Lizbonski šoli za ekonomijo.
Področja strokovnega znanja
Jorge je strokovnjak za naslednje teme.
Publikacije
Jorge je avtor naslednjih publikacij.
Dogodki, podkast in blog
Jorge je prispeval k naslednjim dogodkom, blogovskim prispevkom in epizodam podkastov.
Delo v dobi umetne inteligence – Kako se spreminjajo delovni pogoji po Evropi?

15 December 2025
Ali je duševno zdravje Evrope še vedno v krizi?
16 October 2024
Ali je zaradi podnebnih sprememb delo v Evropi bolj nevarno?
22 November 2023
Healthy social dialogue for a healthy healthcare sector
24 October 2023
How did Europe treat its essential workers?
8 March 2023
The work-life challenges of women and men
31 March 2020
COVID-19 intensifies emotional demands on healthcare workers
1 November 2017
Rethinking working time in Europe
4 March 2016
The importance of collective bargaining in establishing working time in Europe
Drugi člani enote: Working life research
Spodaj si oglejte druge člane osebja te enote.
&w=640&q=75)




&w=3840&q=75)

&w=3840&q=75)
&w=3840&q=75)


